Организационная структура Виды

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Организационная структура Виды

Содержание

2. Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого
3. Оптимальность Оперативность Надежность Экономичность Гибкость Устойчивость структуры управления факторы формирования организационной структуры
4. Бюрократический Органический Типы организационных структур управления
5. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется
6. Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях. Обстоятельствами, которые принимаются
7. 1. Линейная структура 2. Линейно-функциональная структура 3. Дивизиональная структура 4. Линейно-штабная структура 5. Матричная структура Виды
8. Линейная организационная структура управления
9. Линейно-Функциональная организационная структура управления
10. Дивизиональная структура управления
11. Матричная структура управления
12. институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров; управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители
13. Построение организационной структуры предполагает: группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование

и развитие организации как единого целого.

Понятие

Слайд 3

Оптимальность
Оперативность
Надежность
Экономичность
Гибкость
Устойчивость структуры управления
факторы формирования организационной структуры

Слайд 4

Бюрократический
Органический
Типы организационных структур управления

Слайд 5

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
иерархичность управления, при

которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Ключевые положения нормативной модели бюрократии

Слайд 6

Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах

или традициях.
Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.
Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.
Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.
Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.
Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.
Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Черты органического типа организационной структуры

Слайд 7

1. Линейная структура
2. Линейно-функциональная структура
3. Дивизиональная структура
4. Линейно-штабная структура
5. Матричная

структура

Виды организационных структур управления

Слайд 8

Линейная организационная структура управления

Слайд 9

Линейно-Функциональная организационная структура управления

Слайд 10

Дивизиональная структура управления

Слайд 11

Матричная структура управления

Слайд 12

институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
управленческий (решение стратегических и

тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

Уровни управления

Слайд 13

Построение организационной структуры предполагает:
группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам

продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.;
формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей);
распределение полномочий и ответственности между звеньями;
формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.

Организационная структура Виды

Содержание

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование

ОптимальностьОперативностьНадежностьЭкономичностьГибкостьУстойчивость структуры управленияфакторы формирования организационной структуры

БюрократическийОрганический Типы организационных структур управления

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;иерархичность управления, при