ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Содержание

2. Влияние внешней среды на построение организации Этап 1. Выявление и описание элементов внешней среды Этап 2.
3. Выявление и анализ проблем Анализ макросистемы Анализ ближайших конкурентов и их возможных действий Анализ потенциала организации,
4. Переход от целей организации к структуре Цели организации ------------------------------------ Стратегическая концепция ---------------------------------------------------- Стратегия (как организация собирается
5. Процесс формирования организационной структуры Формирование общей структурной схемы аппарата управления Разработка состава основных подразделений и связей
6. Метод проектирования структур Метод аналогий Экспертно-аналитический Метод структуризации целей Метод организационного моделирования
7. Метод структуризации целей Разработка системы целей Экспертный анализ
8. Метод организационного моделирования Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур Графоаналитические модели организационных систем Натурные модели организационных структур
9. Оценка эффективности организационных проектов Степень соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации Степень соответствия процесса функционирования
10. Нормативные характеристики аппарата управления Производительность Экономичность Адаптивность Гибкость Оперативность Надежность
11. Корректировка организационных структур Неудовлетворительное функционирование предприятия Перегрузка высшего руководства Отсутствие ориентации на перспективу Разногласия по организационным
12. Влияние нововведений на изменение оргструктуры
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Влияние внешней среды на построение организации
Этап 1. Выявление и описание элементов

внешней среды
Этап 2. Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
Этап 3. Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
Этап 4. Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
Этап 5. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды

Слайд 3

Выявление и анализ проблем
Анализ
макросистемы
Анализ ближайших
конкурентов и их
возможных действий
Анализ потенциала
организации, ее сильных
и

слабых сторон

Прогнозы

Соответствует ли развитие ситуации укреплению
преимуществ организаций

Разработка стратегий

Определение
стратегических целей

Проблемы
развития организации

Да

Нет

Шансы

Риск

Слайд 4

Переход от целей организации к структуре
Цели
организации
------------------------------------
Стратегическая
концепция
----------------------------------------------------
Стратегия
(как организация собирается
добиться успеха):
Возможности
Опасности
Сильные стороны
Слабые стороны
Бизнес-план
Организационная

структура управления
Организационная культура

Слайд 5

Процесс формирования организационной структуры
Формирование общей структурной схемы аппарата управления
Разработка состава основных

подразделений и связей между ними
Регламентация организационной структуры

Слайд 6

Метод проектирования структур
Метод аналогий
Экспертно-аналитический
Метод структуризации целей
Метод организационного моделирования

Слайд 7

Метод структуризации целей
Разработка системы целей
Экспертный анализ

Слайд 8

Метод организационного моделирования
Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур
Графоаналитические модели организационных систем
Натурные модели

организационных структур и процессов
Математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами оргсистем и характеристиками оргструктур

Слайд 9

Оценка эффективности организационных проектов
Степень соответствия достигаемых результатов установленным целям производственно-хозяйственной организации
Степень

соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам
Показатели, характеризующие эффективность системы управления
Показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления
Показатели, характеризующие рациональность оргструктуры

Слайд 10

Нормативные характеристики аппарата управления
Производительность
Экономичность
Адаптивность
Гибкость
Оперативность
Надежность

Слайд 11

Корректировка организационных структур
Неудовлетворительное функционирование предприятия
Перегрузка высшего руководства
Отсутствие ориентации на перспективу
Разногласия по

организационным вопросам
Рост масштаба деятельности
Увеличение разнообразия
Объединение хозяйствующих субъектов
Изменение технологии управления
Влияние технологий производственных процессов
Внешняя экономическая обстановка

Слайд 12

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Содержание

Влияние внешней среды на построение организацииЭтап 1. Выявление и описание элементов

Выявление и анализ проблемАнализмакросистемыАнализ ближайшихконкурентов и ихвозможных действийАнализ потенциалаорганизации, ее сильныхи

Процесс формирования организационной структурыФормирование общей структурной схемы аппарата управленияРазработка состава основных

Метод проектирования структурМетод аналогийЭкспертно-аналитическийМетод структуризации целейМетод организационного моделирования

Метод структуризации целейРазработка системы целейЭкспертный анализ

Нормативные характеристики аппарата управленияПроизводительностьЭкономичностьАдаптивностьГибкостьОперативностьНадежность

Влияние нововведений на изменение оргструктуры

Похожие презентации