Организационное стимулирование труда персонала

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Организационное стимулирование труда персонала

Содержание

2. Содержание Понятие организационного стимулирования Методы организационного стимулирования Методы реорганизации труда
3. Понятие организационного стимулирования Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.
4. Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания формируется
5. Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие
6. Методы организационного стимулирования Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов:
7. Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США,
8. Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в
9. Методы реорганизации труда Укрупнение работы по объему Обогащение труда по содержанию Прямые методы реорганизации труда Компенсаторные
10. Укрупнение работы по объему Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения
11. Укрупнение работы по объему Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно
12. Обогащение труда по содержанию Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник
13. Обогащение труда по содержанию Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта химанализа, если она
14. Прямые методы реорганизации труда Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в целях ротации навыков и
15. Прямые методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий. Организация
16. Компенсационные методы реорганизации труда Цель применения: Без изменения в целом содержания труда снижение отрицательных последствий монотонности,
17. Компенсационные методы реорганизации труда Способ реализации/пример: Трансляция функциональной музыки Организация общения во время работы Эстетика рабочего
18. Таким образом, «хорошо организованная работа» должна: быть разнообразной в разумных пределах и предъявлять определенные требования к
19. Список источников информации Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева.
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Понятие организационного стимулирования
Методы организационного стимулирования
Методы реорганизации труда

Слайд 3

Понятие организационного стимулирования
Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе

изменения чувства удовлетворенности трудом.

Слайд 4

Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе

и условиям ее протекания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни:
удовлетворенности организацией,
содержанием,
продуктивностью труда,
достойными человека условиями труда,
качеством трудовой жизни,
оплатой труда,
отношениями в коллективе

Слайд 5

Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика

трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие трудовых функций и операций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.

Слайд 6

Методы организационного стимулирования
Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и

осуществляется посредством следующих методов:
повышения качества трудовой жизни,
управления карьерой,
вовлечения персонала в процесс управления,
организации соревнований.

Слайд 7

Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х

гг. XX в. в США, а затем и в других странах.
Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и социальным благополучием персонала организации.

Слайд 8

Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на

целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.
Его реализация возможна путем реорганизации труда.

Слайд 9

Методы реорганизации труда
Укрупнение работы по объему
Обогащение труда по содержанию
Прямые методы реорганизации

труда

Компенсаторные методы реорганизации труда

Слайд 10

Укрупнение работы по объему
Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций,

трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий

Слайд 11

Укрупнение работы по объему
Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном

конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.

Слайд 12

Обогащение труда по содержанию
Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени

того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду.

Слайд 13

Обогащение труда по содержанию
Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа

лаборанта химанализа, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.

Слайд 14

Прямые методы реорганизации труда
Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в

целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе

Слайд 15

Прямые методы реорганизации труда
Способ реализации/пример:
Оперативная смена рабочих мест и операций

и совмещение профессий.
Организация обратной связи по результатам труда.
Снижение степени регламентированности труда.
Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами)

Слайд 16

Компенсационные методы реорганизации труда
Цель применения: Без изменения в целом содержания труда

снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса

Слайд 17

Компенсационные методы реорганизации труда
Способ реализации/пример:
Трансляция функциональной музыки
Организация общения во время работы
Эстетика

рабочего места
Организация условий отдыха в перерывах сотрудников

Слайд 18

Таким образом, «хорошо организованная работа» должна:
быть разнообразной в разумных пределах и

предъявлять определенные требования к выполняющему ее;
предоставлять возможности дальнейшего обучения по специальности;
требовать от сотрудников принятия определенных решений и умения полагаться на собственные силы;
позволять сотрудникам оказывать поддержку своим коллегам и принимать помощь от них;
гарантировать сотрудникам, что их усилия осознаются и отмечаются;
вовлекать сотрудников в деятельность, которая кажется им стоящей;
вести к желаемому будущему.

Слайд 19

Список источников информации
Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева,

А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с.
Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с.
Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с.
Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, 2013. №7. С.48-50.

Организационное стимулирование труда персонала

Содержание

СодержаниеПонятие организационного стимулированияМетоды организационного стимулированияМетоды реорганизации труда

Понятие организационного стимулированияОрганизационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе

Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе

Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика

Методы организационного стимулированияОрганизационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и

Популяризация идей повышения качества трудовой жизни по­лучила распространение с середины 70-х

Повышение качества трудовой жизни — это метод организаци­онного стимулирования, направленный на

Методы реорганизации трудаУкрупнение работы по объемуОбогащение труда по содержаниюПрямые методы реорганизации

Укрупнение работы по объемуЦель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций,

Укрупнение работы по объемуСпособ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном

Обогащение труда по содержаниюЦель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени

Обогащение труда по содержаниюСпособ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа

Прямые методы реорганизации трудаЦель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в

Прямые методы реорганизации трудаСпособ реализации/пример: Оперативная смена рабочих мест и операций

Компенсационные методы реорганизации трудаЦель применения: Без изменения в целом содержания труда

Компенсационные методы реорганизации трудаСпособ реализации/пример:Трансляция функциональной музыкиОрганизация общения во время работыЭстетика

Таким образом, «хорошо организованная работа» должна:быть разнообразной в разумных пределах и

Список источников информацииЛогачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева,

Похожие презентации