Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов

Содержание

2. Инновация Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции,
3. Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований,
4. Организация Организа́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение, группа людей (напр. учреждение,
5. Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или ее подразделения. Это определение будущей структуры
6. Принципы организационного проектирования: Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого объекта. Способность к быстрым
7. Инновационный проект — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного
8. Описание инновационного проекта Введение 1. Планирование и организация инновационной деятельности 1.1. Организовать работу по выведению на
10. Технологические инновации распространяются на методы производства и подразумевают смену технологии самого производственного процесса Технические (продуктовые) инновации
11. Финансово-кредитные организации Государство Собственники Поставщики Дочерние общества Потребители Арендодатели Подрядные организации Арендаторы Партнеры по совместной деятельности
12. Финансово-кредитные организации Государство Собственники Поставщики Дочерние общества Потребители Арендодатели Подрядные организации Арендаторы Партнеры по совместной деятельности
14. Ось «НАДО» – отражает потребности рынка, Ось «МОГУ» – определяется уникальностью ресурсов и навыков компании, Ось
19. Функции хозяйствующего субъекта Финансирование (II) Управление (I) Сбыт (продажи) (V) Производство (IV) Материальное снабжение (III) Управление
20. Функции хозяйствующего субъекта Финансирование (II) Управление (I) Сбыт (продажи) (V) Производство (IV) Материальное снабжение (III) Управление
21. Функции хозяйствующего субъекта Финансирование (II) Управление (I) Сбыт (продажи) (V) Производство (IV) Материальное снабжение (III) Управление
22. Функции хозяйствующего субъекта Финансирование (II) Управление (I) Сбыт (продажи) (V) Производство (IV) Материальное снабжение (III) Управление
23. Функции хозяйствующего субъекта Финансирование (II) Управление (I) Сбыт (продажи) (V) Производство (IV) Материальное снабжение (III) Управление
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Инновация
Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

или продукции, востребованное рынком. Результат интеллектуальной деятельности.
Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях

Слайд 3

Инновационный процесс
— это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы

фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.
Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта

Слайд 4

Организация
Организа́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение, группа людей (напр. учреждение,

предприятие, ассоциация и т. д.), с общей целью и определёнными правилами сотрудничества в группе.
Организация (как Учреждение) — общественное объединение или государственное учреждение, созданное с определёнными целями и правилами работы, например:
Международные организации
Общественная организация (неправительственная организация)
Юридическое лицо
Организация (как процесс) — деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности, например:
Научная организация труда
Организация учебного процесса

Слайд 5

Организационное проектирование
— важнейший начальный этап создания любой организации или ее подразделения.

Это определение будущей структуры организации, ее систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами.
Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления. Такое проектирование базируется на стратегических планах организации

Слайд 6

Принципы организационного проектирования:
Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого

объекта.
Способность к быстрым изменениям в соответствии ситуаций.
Максимальная оптимизация всех уровней управления.
Создание идеальной сбалансированности прав и полномочий.
Распределение равномерной нагрузки на все звенья управления.
Безупречная полная согласованность всех решений и деятельности структурных подразделений

Слайд 7

Инновационный проект
— проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной

деятельности.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта

Слайд 8

Описание инновационного проекта
Введение
1. Планирование и организация инновационной деятельности
1.1. Организовать работу по выведению на

рынок проекта
1.2. Сбор и анализ информационных материалов, обеспечивающих инновационную деятельность
1.3. Инновационный процесс и сферы применений научно-технических идей и разработок
1.4. Оценка коммерческого потенциала разработки, используемых технологий
2 Технические и юридические условия для реализации проекта
3. Реализация и функционирование проекта. Риски3.1. Факторы, способствующие инвестированию проекта
3.2 Выполнение работы по реализации инновационного проекта
3.3. Описание социальной эффективности
3.4. Роли и функции участников инновационного процесса
3.5 Использование инновационного продукта (инновационной технологии) в процессе создания интеллектуального капитала
3.6 Риски при реализации проекта
Заключение
Список источников информации (литература, сайты и т.п.)

Слайд 9

Слайд 10

Технологические инновации распространяются на методы производства и подразумевают смену технологии самого

производственного процесса

Технические (продуктовые) инновации основаны на реализации нового знания в новых продуктах или услугах или направлены на изменения в продукте

Социальные инновации находят свое выражение в новых формах, методах и подходах к вопросам образования и повышения квалификации, улучшения условий производственной деятельности, охраны труда и техники безопасности, здравоохранения и отдыха работников

Управленческие инновации воплощаются в новых управленческих технологиях, административных решениях и организационных структурах

Слайд 11

Финансово-кредитные
организации
Государство
Собственники
Поставщики
Дочерние общества
Потребители
Арендодатели
Подрядные
организации
Арендаторы
Партнеры по совместной
деятельности
Бизнес-организация
Портфель
ценных бумаг

Слайд 12

Финансово-кредитные
организации
Государство
Собственники
Поставщики
Дочерние общества
Потребители
Арендодатели
Подрядные
организации
Арендаторы
Партнеры по совместной
деятельности
Обеспечивающая
инфраструктура
Система
бизнес-направлений
Портфель
ценных бумаг

Слайд 13

Слайд 14

Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,
Ось «МОГУ» – определяется уникальностью ресурсов

и навыков компании,
Ось «ХОЧУ» – представляет собой философию бизнеса (ожидания, ценности, принципы).

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

(VI)

Производственно-коммерческий вид деятельности организации

Слайд 20

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

(VI)

Коммерческий вид деятельности организации

Слайд 21

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

(VI)

Финансовый вид деятельности организации

Слайд 22

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

(VI)

Консалтинговый вид деятельности организации

Слайд 23

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

(VI)

Предоставление в аренду имущества

Слайд 24

Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов

Содержание

ИнновацияИннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы

ОрганизацияОрганиза́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение, группа людей (напр. учреждение,

Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или ее подразделения.

Принципы организационного проектирования:Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого

Инновационный проект— проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной

Описание инновационного проектаВведение1. Планирование и организация инновационной деятельности1.1. Организовать работу по выведению на

Технологические инновации распространяются на методы производства и подразумевают смену технологии самого

Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,Ось «МОГУ» – определяется уникальностью ресурсов

Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом

Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом

Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом

Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом

Функции хозяйствующего субъектаФинансирование (II)Управление (I)Сбыт (продажи) (V)Производство (IV)Материальное снабжение (III)Управление имуществом

Похожие презентации

Инновация
Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

Инновационный процесс
— это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы

Организация
Организа́ция (лат. organon, происходит от лат. ergon — орган) — объединение, группа людей (напр. учреждение,

Организационное проектирование
— важнейший начальный этап создания любой организации или ее подразделения.

Принципы организационного проектирования:
Адекватность структуры, носящей организационный характер, соответственно и деятельности управленческого

Инновационный проект
— проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной

Описание инновационного проекта
Введение
1. Планирование и организация инновационной деятельности
1.1. Организовать работу по выведению на

Ось «НАДО» – отражает потребности рынка,
Ось «МОГУ» – определяется уникальностью ресурсов

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом

Функции хозяйствующего субъекта
Финансирование (II)
Управление (I)
Сбыт (продажи) (V)
Производство (IV)
Материальное
снабжение (III)
Управление
имуществом