Организационные структуры управления библиотекой

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Организационные структуры управления библиотекой

Содержание

2. ПЛАН ЗАНЯТИЯ 1. Сущность организационных структур управления. 2. Виды структур. 3. Иерархические структуры. 4. Адаптивные (органические)
3. Список литературы: 1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2003.
4. Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных элементов (управленческих подразделений, сотрудников).
5. Характеристики иерархических структур: - четкое разделение труда - централизованное управление - строгое следование директивам
6. Недостатки иерархических структур: - снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду многочисленности управленческого аппарата
7. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Заведующий отделом Исполнитель
8. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Бухгалтерия Административно-хозяйственный отдел
9. ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Заместитель директора Научно-методический отдел Отдел кадров Бухгалтерия Административно-хозяйственный отдел Совет заведующих
10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Администрация ЦБС Центральная библиотека Филиал № 2 Филиал № 3 Филиал № 1
11. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Директор Проблемный совет Руководитель программы Исполнители
13. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЗАНЯТИЯ
1. Сущность организационных структур управления.
2. Виды структур.
3. Иерархические структуры.
4. Адаптивные

(органические) структуры.

Слайд 3

Список литературы:
1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник /
О.С.Виханский, А.И. Наумов.

– М.: Гардарики, 2003. –
284 с.
2. Колесникова, М.Н. Менеджмент библиотечно-информационной деятельности: учебник для вузов / М.Н.Колесникова. – Москва: Либерея-Бибинформ, 2009. – 255 с. – (Библиотекарь и время. ХХI век; Вып. 101).
3. Суслова, И.М. Организационное развитие систем управления современной библиотекой: учеб. Пособие/ И.М. Суслова, Т.Е. Дубенок.- Санкт-Петербург: Профессия, 2008.- 192 с.
4. Суслова, И.М. Основы библиотечного менеджмента : [учеб. - практ. пособие] / И.М. Суслова. – М. : Либерея, 2000. – 231 с.

Слайд 4

Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных

элементов (управленческих подразделений, сотрудников).

Слайд 5

Характеристики иерархических структур:
- четкое разделение труда
- централизованное управление
- строгое следование директивам

Слайд 6

Недостатки иерархических
структур:
- снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду

многочисленности управленческого аппарата
- невозможность отмены управленческого решения во избежание потери авторитета у подчиненных
- препятствование отклонениям от установленных предписаний и правил
- несоответствие реальным информационным, технологическим, экономическим и другим процессам во внешней среде.

Слайд 7

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Директор
Заместитель директора
Заведующий отделом
Исполнитель

Слайд 8

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Директор
Заместитель директора
Научно-методический отдел
Отдел кадров
Бухгалтерия
Административно-хозяйственный отдел

Слайд 9

ЛИНЕЙНАЯ-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Директор
Заместитель директора
Научно-методический отдел
Отдел кадров
Бухгалтерия
Административно-хозяйственный отдел
Совет заведующих

Слайд 10

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Администрация ЦБС
Центральная библиотека
Филиал № 2
Филиал № 3
Филиал № 1

Слайд 11

Организационные структуры управления библиотекой

Содержание

ПЛАН ЗАНЯТИЯ1. Сущность организационных структур управления.2. Виды структур.3. Иерархические структуры.4. Адаптивные

Список литературы:1. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С.Виханский, А.И. Наумов.

Организационная структура управления (ОСУ) – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных

Характеристики иерархических структур:- четкое разделение труда- централизованное управление- строгое следование директивам

Недостатки иерархическихструктур:- снижение индивидуальной ответственности за принятие и реализацию решения ввиду

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДиректорЗаместитель директораЗаведующий отделомИсполнитель

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯАдминистрация ЦБСЦентральная библиотекаФилиал № 2Филиал № 3Филиал № 1

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯДиректорПроблемный советРуководитель программыИсполнители

Похожие презентации