Содержание
- 2. 1 Понятие организации ОРГАНИЗАЦИЯ (формальная) — это относительно автономная группа людей с четко структурированной совместной деятельностью,
- 3. С научной точки зрения понятие «организация» имеет несколько значений
- 4. Организация как социотехническая система СИСТЕМА — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых
- 5. Организация как открытая система
- 6. Черты организации как системы
- 7. Черты организации как системы
- 8. Эмерджентность, эквифинальность, гомеостаз Эмерджентность - несводимость свойств системы к свойствам ее элементов, наличие новых качеств целого,
- 9. Описание организации как объекта управления
- 10. Описание организации как объекта управления
- 11. 2 Типология организаций Типология – классификация объектов по общности признаков. Она позволяет: 1) Систематизировать объекты, сосредоточиться
- 12. Критерии группировки организаций
- 13. 3. Законы организации 3.1 Закон синергии 3.2 Закон наименьших 3.3 Закон самосохранения 3.4 Закон информированности-упорядоченности 3.5
- 14. 3.1 Закон синергии Сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в
- 15. 3.2 Закон наименьших Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. Цепь, где имеется слабое звено
- 16. 3.3 Закон самосохранения Любая реальная организованная система стремится сохранить себя как целостное образование. Важнейшим условием сохранения
- 17. Статическое и динамическое равновесие организации О. находится в статическом равновесии, если ее структура со временем не
- 18. 3 типа устойчивости организации Внешний – достигается благодаря внешнему управлению, т.е. государственному воздействию на факторы внешней
- 19. 3.4 Закон информированности-упорядоченности В организованном целом не может быть порядка больше, чем информации. Информированность – залог
- 20. 3.5 Закон пропорциональности - композиции Отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие
- 21. 4. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ — это ситуационные факторы внутри организации, в основном, являющиеся результатом
- 22. Системная модель внутренних переменных организац. культура
- 23. Внутренние переменные (элементы) О. ЦЕЛЬ - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа,
- 24. Организационная (корпоративная) культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде
- 25. Системная модель внутренних переменных Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы.
- 26. 5. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. Руководители
- 27. Две группы факторов внешней среды: среда прямого воздействия - включает в себя факторы непосредственно и часто
- 28. ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
- 29. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Организация потребители поставщики конкуренты Законы и государств. органы инфраструктура профсоюзы
- 30. Инфраструктура - та часть деловой среды, которая обеспечивает организацию необходимыми для ее деятельности финансовыми, трудовыми, информационными
- 31. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Организация Среда прямого Состояние экономики политика Научно-технический прогресс Социо культурная среда Между- народное
- 32. ПЭСТ - анализ PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических
- 33. ПЭСТ - анализ Политика регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых
- 34. Политические факторы Выборы Президента РФ Выборы Государственной думы РФ Изменение законодательства РФ Международные группы Вступление в
- 35. Экономические факторы Динамика ВВП Инфляция Динамика курса рубля Динамика ставки рефинансирования Динамика занятости Платежеспособный спрос Рынок
- 36. Примеры социальных факторов Изменения в базовых ценностях Изменения в стиле и уровне жизни Отношение к трудуОтношение
- 37. Примеры технологических факторов Тенденции НИОКР Новые патенты Новые продукты Развитие технологий
- 38. 6 Жизненный цикл организации по Адизесу Ключ успеха в управлении организацией – это умение сосредоточиться на
- 40. Гибкость организации Гибкость ориентации предполагает, что процесс допускает: Смену приоритетов и частных целей при сохранении главных;
- 41. Содержание стадий ЖЦ
- 42. Содержание стадий ЖЦ
- 43. Содержание стадий ЖЦ
- 45. Скачать презентацию