Организация маркетинга. Управление и контроль

Управление маркетингом

анализ, планирование, проведение мероприятий и контроль с целью достижения необходимых

Типы организационных структур:

Иерархические структуры: функциональная и дивизионная структуры
Адаптивные структуры: проектная и

Три признака эффективной организационной структуры управления:

- структура соответствует стратегии организации; - структура

Организация маркетинговой деятельности, включает:

построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом;
подбор специалистов по

Функциональная структура

превалирует в фирмах, которые ориентированы на один или небольшое количество

функциональная организация(с группировкой по видам управления)

Строятся на основе вертикальной иерархии

функциональная организация

— организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в

Географическая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по

Функционально-продуктовая организация

Функционально-продуктовая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные

Функционально-продуктовая организация

Функционально-рыночная организация
Функционально-рыночная организация — организационная структура управления маркетингом, в которой

Функционально-рыночная организация

Главное достоинство — концентрация маркетинговой деятельности вокруг потребностей конкретных

Дивизиональная структура управления –
это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию,

Дивизиональная структура

Преимущества
Четкое разграничение ответственности;
Высокая гибкость и адаптивность системы;
Высокая самостоятельность структурных единиц;
Простота

Дивизионная структура управления

Структуризация дивизиона производится по 1 из 3-х критериев:

1. По выпускаемой продукции

Проектная структура управления

Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый

Проектная структура управления

Преимущества

высокая гибкость;
сокращение численности управленческого персонала по сравнению с

Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Бригадная (кросс-функциональная) структура:
Преимущества

сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
гибкое использование кадров, их

Матричная (программно - целевая) структура управления

представляет собой сетевую структуру, построенную

Матричная структура (совмещение структур двух видов: линейной и программно-целевой)