Содержание
- 2. Управленческая операция - совокупность трудовых действий, осуществляемых работниками аппарата управления при осуществлении той или иной работы.
- 3. Работа менеджера складывается из определенного числа последовательных или параллельных операций, составляющих в целом технологию управления. При
- 4. Процедура управления: - совокупность разнообразных управленческих операций, выполняемых по определённому алгоритму; - система последовательно реализуемых предписаний
- 5. Операции и процедуры различаются по ряду признаков и подразделяются на: 1. По должностным признакам: творческие; логические;
- 6. Управленческие процедуры, посредством которых реализуются функции управления
- 7. Состав управленческих действий
- 8. Распределение операций между управленческими работниками
- 9. 2. Этапы проектирования организации процесса управления Для правильной организации процесса управления необходимо: - определить количество, последовательность
- 10. Эффективность организации управления во многом зависит от того, насколько в системе управления регламентированы горизонтальные связи. Регламентация
- 11. Этапы проектирования организации процесса управления
- 12. 3. Методы организации процесса управления 1. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций - позволяет достаточно
- 13. Фрагмент функциональной матрицы Р − решение, ПВ − постановка вопроса, С − согласование, У − уточнение,
- 14. Фрагмент матричной схемы полномочий 3. Матричная схема полномочий по принятию решений - основывается на децентрализации управления,
- 15. 4. Документограмма – это схема прохождения определенных документов через звенья управления с указанием сроков и характера
- 16. 6 УР Фрагмент документограммы − возникновение документа с указанием количества экземпляров − утверждение документа − использованная
- 17. 5. Органиграмма – разновидность функциональной матрицы, отражающая распределение полномочий в процессе выполнения какой либо функции или
- 18. Фрагмент организации функциональных связей
- 19. Фрагмент полной органиграммы -выдача задания -согласование - выработка альтернатив решения - принятие решения - утверждение документа
- 20. Путем построения органиграмм происходит совмещения организационного алгоритма механизма управления с алгоритмом технологической обработки информации, а также
- 22. Скачать презентацию