Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции

Содержание

2. Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе Качественная цель: Увеличить социальное воздействие с помощью эффективного использования
3. Окончание периода неквалифицированного волонтерства Настоящее время - деконструированное понимание понятия «организация»: сотрудники и есть компания Правительства
4. Пример компании Nokia: начало без квалификации Подход: Самоорганизация сотрудников при поддержке департамента персонала С 0 до
5. Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT Миссия: Комплексное использование существующих мобильных технологий для
6. Практический пример Boston Consulting Group Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде ключевых корпоративных навыков
7. Примеры: компании TNT и DHL Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания: Компания TNT и Всемирная
8. Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСО Стратегическая организационная цель: Лидерство – также и в волонтерском движении
9. Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом или менеджера по волонтерской работе сотрудников ...
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе
Качественная цель:
Увеличить социальное воздействие

с помощью эффективного использования профессиональных навыков в долгосрочных проектах

Количественная цель:
Увеличить число участвующих сотрудников

Профессиональные навыки

Социальные навыки

ВРЕМЯ

Практическая волонтерская работа

Знания и опыт

Управление и лидерство

Максимизация эффективности социальной работы через приобретение профессиональных навыков в долгосрочных проектах

Стратегические цели

Слайд 3

Окончание периода неквалифицированного волонтерства
Настоящее время -
деконструированное понимание понятия «организация»:
сотрудники

и есть компания
Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы
Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения
Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей
Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня)
Интегрированный механизм для эффективного общественного развития

Слайд 4

Пример компании Nokia: начало без квалификации
Подход: Самоорганизация сотрудников при поддержке департамента персонала
С

0 до 30 стран за 3 года
Тысячи участвующих сотрудников
Вместе с клиентами и деловыми партнерами
Огромное количество инициатив по общественным и экологическим проблемам
Признание: 2 дополнительных оплачиваемых дня к ежегодному отпуску

Слайд 5

Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT
Миссия: Комплексное использование

существующих мобильных технологий для обеспечения доступа к цифровым мультимедийным материалам для учителей и учащихся в развивающихся странах
Учителя используют мобильные телефоны Nokia для подачи заявки на получение обучающих видеоматериалов с помощью текстовых сообщений.
Заказанные видеоматериалы загружаются через спутниковую связь на цифровое записывающее устройство, подключенное к телевизору в классной комнате.
Система разработана сотрудниками исследовательского и конструкторского департамента компании Nokia.
Пилотный проект в Филиппинах, расширяется на страны Африки.

Слайд 6

Практический пример Boston Consulting Group
Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде

ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия”
Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network»
Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев
Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру

Слайд 7

Примеры: компании TNT и DHL
Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания:
Компания

TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир”
Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”

Слайд 8

Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСО
Стратегическая организационная цель: Лидерство – также

и в волонтерском движении сотрудников
Пример наилучшего случая: Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков
Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности: часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации
Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров
Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания
Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности

Слайд 9

Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом
или менеджера по

волонтерской работе сотрудников ...
Ваши роли:
Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам
Способствование переменам – по отношению к организации:
интегрирование подхода с
корпоративными ценностями
корпоративной культурой
бизнес-стратегией

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции

Содержание

Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе Качественная цель:Увеличить социальное воздействие

Окончание периода неквалифицированного волонтерстваНастоящее время - деконструированное понимание понятия «организация»:сотрудники

Пример компании Nokia: начало без квалификацииПодход: Самоорганизация сотрудников при поддержке департамента персоналаС

Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT Миссия: Комплексное использование

Практический пример Boston Consulting GroupОснователь Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде

Примеры: компании TNT и DHLЛогистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания:Компания

Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСОСтратегическая организационная цель: Лидерство – также

Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществомили менеджера по

Похожие презентации