Содержание
- 2. Навчальні цілі: Вивчити призначення та завдання штабу НАТО. Вивчити базову модель структури штабу НАТО. Вивчити загальні
- 3. Навчальні питання: 1. Призначення, основні завдання та базова модель структури штабу у ЗС країн НАТО. 2.
- 4. Навчальна література 2. Настанова FM 101-5 Staff organization and operations / 1997 (http://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/101-5/f540.pdf). 1. Настанова FM
- 5. ВСТУП Історія створення організації північноатлантичного договору (НАТО)
- 12. Хронологія розширення НАТО
- 13. Протистояння НАТО - ОВД
- 14. Навчальне питання 1 “Призначення, основні завдання та базова модель структури штабу у збройних силах країн НАТО”
- 15. 1.1 Призначення та завдання штабу НАТО
- 16. Штаб у збройних силах країн НАТО призначений для аналізу інформації та надання її командиру у зручному
- 17. – інформаційне забезпечення роботи командира щодо управління військами в тому числі і надання йому різноманітних консультацій;
- 18. – визначення та аналіз проблем; – ведення штабом досліджень; – координація діяльності штабу; – керівництво бойовою
- 19. 1.2 Базова модель структури штабу НАТО
- 20. ШТАБ Група командира Спеціальна група Групи координації роботи штабу
- 21. ШТАБ Група командира Спеціальна група Групи координації роботи штабу - особисті помічники командира, ад’ютанти, радники, експерти
- 22. ШТАБ Група командира Спеціальна група Групи координації Відділ (секція) о/с S1 (G1) Розвідувальний відділ S2 (G2)
- 23. ШТАБ Група командира Спеціальна група Групи координації роботи штабу створюються для виконання окремих завдань, які потребують
- 24. Висновок по другому питанню 1. Штаб має певні функції і призначений для виконання визначеного кола завдань.
- 25. Навчальне питання 2 “Загальні положення щодо організації процесу вироблення рішення та основні штабні процедури ” 2.1
- 26. 2.1 Загальні положення щодо організації військового процесу вироблення рішення
- 27. - військовий процес вироблення рішення Military Decision making Process (MDMP)
- 28. 1 Отримання завдання (Receipt of Mission) 2 Аналіз завдання (Mission Analysis) 3 Розробка ВД (COA Development)
- 29. Отримання завдання Receipt of Mission Аналіз завдання Mission Analysis Розробка варіантів дій COA Development Порівняння варіантів
- 30. 2.2 Зміст основних штабних процедур
- 31. 1. Отримання завдання (Receipt of Mission)
- 32. 1. Отримання завдання (Receipt of Mission) 1 етап включає 6 основних кроків: 1. Приведення штабу в
- 33. 1. Отримання завдання (Receipt of Mission) ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS • Завдання (Mission) вищестоящого штабу або
- 34. Первинні вказівки командира Командир має віддати попередні вказівки, в яких повинен зазначити: 1. Первинний оперативний розрахунок
- 35. РОЗРАХУНОК ЧАСУ ПЛАНУВАННЯ Є важливим компонентом оперативного розрахунку часу. Здійснюється безпосередньо начальником штабу батальйону. Визначає, скільки
- 36. Первинний оперативний розрахунок часу 24:00 год 7:20 12:40 20:00 Отримання завдання Аналіз завдання Виконання Розробка ВД
- 37. ПРАВИЛО «ОДНА ТРЕТИНА / ДВІ ТРЕТИНИ» Якщо пункт управління батальйону отримав завдання та до часу «Ч»
- 38. ФАКТОР ЧАСУ ПРИ ПЛАНУВАННІ
- 39. (6-годинний приклад) Первинний оперативний розрахунок часу
- 41. 1. Обстановка: - противник; - свої війська 2. Мета дій 3. Замисел завдання бойовим частинам завдання
- 42. ВІДДАННЯ ПОПЕРЕДНЬОГО РОЗПОРЯДЖЕННЯ №1 В ПІДРОЗДІЛИ
- 43. ВІДДАННЯ ПОПЕРЕДНЬОГО РОЗПОРЯДЖЕННЯ №1 В ПІДРОЗДІЛИ
- 44. ВІДДАННЯ ПОПЕРЕДНЬОГО РОЗПОРЯДЖЕННЯ №1 В ПІДРОЗДІЛИ
- 45. 2. Аналіз завдання (Mission Analysis)
- 46. Етап 1 ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS OPORD вищестоящого штабу / відомості розвідувальної підготовки бойових дій Поточні
- 47. Проаналізувати наказ (оперативний план) вищестоящого штабу Analyze the Higher HQ’ Plan or Order Провести попередню розвідувальну
- 48. Розпочати комбінований процес управління ризиками Begin Composite Risk Management Відпрацювати попередні варіанти критичних інформаційних потреб командира
- 49. Відпрацювати пропоноване формулювання проблеми Develop a Proposed Problem Statement Відпрацювати пропоноване формулювання завдання Develop a Proposed
- 50. Завдання та намір Mission and Intent Завдання, намір та концепція операції Mission, Intent and Concept of
- 51. Це систематичний безперервний процес, який застосовується для аналізу противника, місцевості, погодних умов та цивільних аспектів у
- 52. Район ведення операцій Area of Operations (AO) – географічний район, в якому на командира покладена відповідальність
- 53. ВСТАНОВИТИ МЕЖІ РАЙОНУ ВПЛИВУ ТА РАЙОНУ ІНТЕРЕСУ Establish the limits of the area of influence and
- 54. ВСТАНОВИТИ МЕЖІ РАЙОНУ ВПЛИВУ ТА РАЙОНУ ІНТЕРЕСУ Establish the limits of the area of influence and
- 55. ВИЗНАЧИТИ НАЙВАЖЛИВІШІ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕРЕДОВИЩА Identify significant characteristics of the environment Ідентифікувати характерні загрози чи ймовірного противника
- 56. S2: Рівна, з незначними пагорбами місцевість не впливатиме на переміщення військової техніки. Розкриває вплив місцевості та
- 57. Умови спостереження та ділянки вогневого ураження Маскувальні та захисні властивості Перешкоди Ключові райони місцевості Шляхи підступу
- 58. УМОВИ СПОСТЕРЕЖЕННЯ ТА ДІЛЯНКИ ВОГНЕВОГО УРАЖЕННЯ Observation and Field of Fire Умови спостереження – це умови
- 59. УМОВИ СПОСТЕРЕЖЕННЯ ТА ДІЛЯНКИ ВОГНЕВОГО УРАЖЕННЯ Observation and Field of Fire Ділянки вогневого ураження – це
- 60. УМОВИ СПОСТЕРЕЖЕННЯ ТА ДІЛЯНКИ ВОГНЕВОГО УРАЖЕННЯ Observation and Field of Fire Потенційні ділянки бойового зіткнення (Engagement
- 61. ПЕРЕШКОДИ Obstacles Перешкоди – це предмети місцевості, створені природою чи людиною, які затримують, уповільнюють або унеможливлюють
- 62. ПЕРЕШКОДИ Obstacles Для транспортних засобів: Річки Озера Болота Густі лісові масиви Дорожні вирви Великі валуни на
- 63. Вільне пересування (Unrestricted) – відсутні перешкоди. Не потрібно нічого робити, щоб підсилити мобільність. Обмежене пересування (Restricted)
- 64. ОБ'ЄДНАНИЙ ОВЕРЛЕЙ (загальний малюнок) ПЕРЕШКОД Combined Obstacle Overlay (COO) ОБ'ЄДНАНИЙ ОВЕРЛЕЙ ПЕРЕШКОД
- 65. ОБ'ЄДНАНИЙ ОВЕРЛЕЙ (загальний малюнок) ПЕРЕШКОД
- 66. … - це відносно вільна від перешкод місцевість, по якій війська можуть згуртовано пересуватись зі швидкістю.
- 67. ВИЗНАЧЕННЯ МОБІЛЬНИХ КОРИДОРІВ
- 68. II II I X II OBJECTIVE КАТЕГОРУВАННЯ МОБІЛЬНИХ КОРИДОРІВ
- 69. … - це повітряний (наземний) маршрут, який веде наступаючі війська до цілі або до ключових районів.
- 70. II II X II OBJECTIVE AA1 ОЦІНКА ТА ПРІОРИТИЗАЦІЯ ШЛЯХІВ ПІДСТУПУ
- 71. 1BCT/52 ID X 2 BCT/ 52ID 2BCT/52 ID X 3 BCT/ 52ID
- 74. OBJ OH OBJ TEX K
- 75. КРОК 3: ОЦІНИТИ ПРОТИВНИКА 1 Бойовий порядок / Організаційно-штатна структура 4 Схеми бойового застосування противника та
- 76. ОЦІНКА БОЙОВОГО ПОРЯДКУ 1 Бойовий порядок / Організаційно-штатна структура Організація Дислокація Тактика Бойова підготовка Логістика Бойова
- 77. ОЦІНКА БОЙОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ОСНОВНОГО ОЗБРОЄННЯ Підручник “Світове озброєння” Google Інші джерела
- 78. ОЦІНКА БОЙОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ОСНОВНОГО ОЗБРОЄННЯ 4 Схеми бойового застосування противника та головні засоби противника (HVTs) Схеми
- 79. ДОКТРИНАЛЬНА СХЕМА Варіант
- 80. Доктринальна схема дій противника + Модифікований об'єднаний оверлей перешкод = Ситуаційна схема дій Вогневий мішок
- 81. Місцевість та погода (MCOO) Доктринальна схема дій Одна ситуаційна схема на один основний етап бою СИТУАЦІЙНА
- 82. СИТУАЦІЙНА СХЕМА / SITEMP
- 83. Покладені задачі (Specified tasks) - це задачі, які конкретно поставлені вищестоящим штабом та визначені у тексті
- 84. Допоміжні задачі (Implied tasks) - це задачі, які не визначені вищестоящим штабом у тексті бойового наказу
- 85. X Район Y Покладена задача: Підрозділу X зайняти район Y Допоміжні задачі: форсувати ріку захопити міст
- 86. Необхідні задачі (Essential tasks) - це покладені або допоміжні задачі, які необхідно виконати для забезпечення виконання
- 87. Начальник штабу або S-3 відпрацьовує пропоноване формулювання завдання батальйону на підставі аналізу завдання. 5 елементів формулювання
- 88. Хто буде проводити операцію (підрозділ/ організація)? Коли розпочнеться операція (за часом чи подією), або яка тривалість
- 89. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ПРОПОНОВАНЕ ФОРМУЛЮВАННЯ ЗАВДАННЯ Develop a Proposed Mission Statement Елемент Що – задача, тому виражається
- 90. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ПРОПОНОВАНЕ ФОРМУЛЮВАННЯ ЗАВДАННЯ Develop a Proposed Mission Statement Елемент Для чого у формулюванні завдання
- 91. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ПРОПОНОВАНЕ ФОРМУЛЮВАННЯ ЗАВДАННЯ Develop a Proposed Mission Statement Формулювання завдання (Приклад формалізованого бланку) Приклад:
- 92. Брифінг з аналізу завдання (Mission Analysis Brief) Приймають участь командир та штаб. Штаб презентує тільки дійсно
- 93. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ТА ВИДАТИ ПОПЕРЕДНІЙ ВАРІАНТ НАМІРУ КОМАНДИРА Develop and Issue Initial Commander’s Intent Намір командира
- 94. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ТА ВИДАТИ ПОПЕРЕДНІЙ ВАРІАНТ НАМІРУ КОМАНДИРА Develop and Issue Initial Commander’s Intent Як правило
- 95. MISSION: At 170400Z MAR 07, 1st Mech Inf Bn attacks to defeat elements of the 12th
- 96. The purpose of this attack is to prevent repositioning of 12th OPFOR Bn forces to the
- 97. ПРИКЛАДИ СХЕМАТИЧНОГО ОФОРМЛЕННЯ НАМІРУ КОМАНДИРА Приклад 1 (спостереження) (спостереження) (спостереження) (блокування) (унеможливлювання) (унеможливлювання) (недопущення)
- 98. ПРИКЛАДИ СХЕМАТИЧНОГО ОФОРМЛЕННЯ НАМІРУ КОМАНДИРА Приклад 2
- 99. КРОК: ВІДПРАЦЮВАТИ ТА ВИДАТИ ПОПЕРЕДНІ ВКАЗІВКИ КОМАНДИРА З ПЛАНУВАННЯ Develop and Issue Initial Planning Guidance Командир
- 100. КРОК: ВІДДАТИ ПОПЕРЕДНЄ РОЗПОРЯДЖЕННЯ №2 Issue a Warning Order Негайно після віддання командиром вказівок з планування,
- 101. 3. Розробка варіантів дій(COA Development)
- 102. Етап 2: ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS Поточні штабні оцінки та розрахунки (Running estimates) Вказівки командира з
- 103. РОЗРОБКА ВАРІАНТІВ ДІЙ Варіант дій (Course of action) - це потенційне вирішення проблеми, накреслене у загальних
- 104. РОЗРОБКА ВАРІАНТІВ ДІЙ Критерії відбору для варіантів дій (Screening Criteria): Завершений Complete: Реальний Feasible: Придатний Suitable:
- 105. Графічне оформлення елементів обстановки (graphic control measures) застосовується для узгодження елементів операції та наявного відображення положення
- 106. Бойові порядки свого підрозділу (unit movement formations) (без зазначення бойових порядків підлеглих підрозділів) та маршрути руху
- 107. Перешкоди (obstacles) Елементи контролю ведення вогню (FSCM - FSCL,RFA,NFA…) Пункти управління (command posts) Графічне зображення тактичних
- 108. Приклад КРОК: Графічне відпрацювання схеми ВД Draw COA sketch
- 109. Схема ВД (COA Sketch) (Приклад формалізованого бланку)
- 110. Координація варіантів дій – це впорядкування дій у часі та просторі з метою нарощування максимального бойового
- 111. Синхронізаційна матриця (Synchronization Matrix) – це: Простий спосіб перевірити, що планувальники звернули увагу на всі відповідні
- 112. Всі графи заповнюються Синхронізаційна матриця (Synchronization Matrix) (Приклад формалізованого бланку)
- 113. Синхронізаційна матриця (Synchronization Matrix) (Приклад планування оборонного бою)
- 114. Синхронізаційна матриця (Synchronization Matrix) (Приклад планування наступального бою)
- 115. КРОК: ПРОВЕСТИ БРИФІНГ З РОЗГЛЯДУ ВАРІАНТІВ ДІЙ Conduct COA briefing Призначення: Для огляду варіантів дій командиром
- 116. 4. Аналіз варіантів дій (COA Analysis/Wargame)
- 117. Етап 3: ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS Поточні штабні оцінки та розрахунки (Running estimates) Ситуаційні схеми (SITEMP)
- 118. АНАЛІЗ ВАРІАНТІВ ДІЙ Воєнна гра (Wargaming) - це моделювання військової операції будь-якими способами із використанням певних
- 119. Особа, що фіксує результати Заповнює синхронізаційну матрицю (Sync Matrix) Схема проведення воєнної гри
- 120. ДІЯ ACTION РЕАКЦІЯ REACTION LD Розіграш першого варіанту дій (Wargame 1) Варіант проведення етапу воєнної гри
- 121. Приклад питань начальника штабу в ході відпрацювання циклу: «Противник, що ви робите в даний момент? Свої
- 122. Матриця рішення (Decision Matrix) (Приклад формалізованого бланку) DECISION MATRIX
- 123. 5. Порівняння варіантів дій (COA Comparison)
- 124. Етап 6 Етап 4: ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS Поточні штабні оцінки та розрахунки (Running estimates) Результати
- 125. 1. Провести аналіз переваг та недоліків варіантів дій Conduct advantages and disadvantages analysis 2. Порівняти варіанти
- 126. Матриця рішення (Decision Matrix) (Приклад формалізованого бланку)
- 127. КРОК: ПОРІВНЯТИ ВАРІАНТИ ДІЙ Compare COAs Використовуючи результати порівняння, штаб вирішує, який ВД рекомендувати командиру батальйону.
- 128. 6. Затвердження варіанту дій (COA Approval)
- 129. Етап 5: ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS Брифінг щодо обрання варіанту дій (COA Decision Briefing) Поточні штабні
- 130. 7. Розробка наказів (Orders Production)
- 131. Етап 6: ВХІДНІ ДАНІ / INPUTS Затверджений варіант дій (Approved COA) Заключні вказівки командира з планування
- 132. 1. SITUATION * - Обстановка a. Enemy Forces. * - Противник b. Friendly Forces. * -
- 133. Тема наступного заняття – " Стандарт умовних знаків для графічного оформлення оперативних (бойових) документів" – вивчаємо
- 135. Скачать презентацию