Особенности современного управления проектами создания сложной наукоемкой продукции

Содержание

Слайд 2

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ неопределенность внешней среды; повышающийся уровень конкуренции; недостаток

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ

неопределенность внешней среды;
повышающийся уровень конкуренции;
недостаток финансовых средств;
нестабильность

ситуации на предприятиях.

Вывод: СЛОЖНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И ВЫСОКИЕ РИСКИ ГОВОРЯТ О НЕОБХОДИМОСТИ ВВЕДЕНИЯ НОВЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО СОЗДАНИЮ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ.

Слайд 3

НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ не обеспечивается комплексный характер; не

НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

не обеспечивается комплексный характер;
не обеспечивается

в достаточной мере интеграция функций планирования, контроля, учета, оценки и анализа;
необходимость привлечения высшего руководства к решению текущих задач;
отсутствует система своевременного оповещения о наличии проблемных мест;
отсутствует обеспечение информационной поддержкой управления.
Слайд 4

НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Управление научно-исследовательскими и производственными процессами

НЕДОСТАТКИ ТРАДИЦИОННЫХ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Управление научно-исследовательскими и производственными процессами в

современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.
Слайд 5

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: Селективного управления. Целевой ориентации. Полноты цикла. Этапности. Иерархичности. Многовариантности. Системности. Комплектности.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

Селективного управления.
Целевой ориентации.
Полноты цикла.
Этапности.
Иерархичности.
Многовариантности.
Системности.
Комплектности.

Слайд 6

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ Управление современным производством сложной наукоемкой продукции требует

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ

Управление современным производством сложной наукоемкой продукции требует все

большей оперативности и согласованной работы предприятий. Задачи подготовки управленческих решений на предприятиях решаются с помощью автоматизированных систем.

Миссия информационной системы – производство необходимой информации для эффективного управления всеми проектами, находящимися в разработке, ресурсами, а также создание информации, позволяющей принять управленческие решения.