Содержание
- 2. PLAN PREZENTACJI Czym jest zarządzanie ? Interpretacja Strategicznej Karty Wyników Charakterystyka perspektyw Strategicznej Karty Wyników Korzyści
- 3. CZYM JEST ZARZĄDZANIE ? Zarządzanie – zestaw działań obejmujących planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie skierowanych na zasoby:
- 4. INTERPRETACJA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW Koncepcja Strategicznej Karty Wyników (SKW) została opracowana na początku lat 90. XX
- 5. Narzędzie zarządzania jakim jest SKW: 1) koncentruje się na formułowaniu i wdrażaniu strategii (strategiczna), 2) wymusza
- 6. FILOZOFIA I OBSZARY ZAINTERESOWANIA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW
- 7. CHARAKTERYSTYKA PERSPEKTYW STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW R. S. Kaplan i D. P. Norton, autorzy Strategicznej Karty Wyników,
- 8. Pierwotna koncepcja Kaplana i Nortona zakłada wyróżnienie czterech podstawowych perspektyw. Obecnie autorzy zwracają uwagę na możliwość
- 9. PERSPEKTYWY KARTY WYNIKÓW WEDŁUG H.R. FRIEDAGA I W. SCHMIDTA Źródło: B. Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym
- 10. KORZYŚCI I BARIERY WDRAŻANIA STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW Najważniejsze korzyści wynikające ze stosowania Strategicznej Karty Wyników to:
- 11. Pozytywnymi efektami zastosowania SKW są: wzrost wydajności i efektywności, poprawa wykorzystania inwestycji w kapitał intelektualny (lepsze
- 12. Wdrażanie Strategicznej Karty Wyników jest zadaniem trudnym ze względu na to, że każda organizacja jest niepowtarzalna,
- 13. Bariery w implementacji Strategicznej Karty Wyników: 1) związane z niewłaściwie ukształtowanym zbiorem celów: • brak przełożenia
- 14. 4) bariery związane z projektowaniem SKW: • niewłaściwy poziom informatyzacji, • problemy z delegowaniem uprawnień i
- 15. PRZYCZYNY NIEPOWODZENIA WDRAŻANIA STRATEGII
- 16. CELE STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW Celem Strategicznej Karty Wyników jest udostępnienie kierownictwu przedsiębiorstwa takich informacji, które faktycznie
- 17. PERSPEKTYWY STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW 1) Perspektywa finansowo-ekonomiczna jest wyjątkowo ważna przy ocenie konsekwencji finansowych. Należy sformułować
- 18. 3) Perspektywa procesu chodzi w niej z jednej strony o udoskonalenie istniejących procesów biznesowych, a z
- 19. TWORZENIE STRATEGICZNEJ KARTY WYNIKÓW Dla każdego przedsiębiorstwa należy stworzyć indywidualną BSC. Należy wziąć pod uwagę następujące
- 20. PERSPEKTYWA SKW DLA SZKOŁY WYŻSZEJ Perspektywa studenta (klienta) Perspektywa procesów wewnętrznych Perspektywa finansowa Perspektywa rozwoju i
- 21. PRZYKŁADOWE MIERNIKI W PERSPEKTYWIE KLIENTA
- 22. PRZYKŁADOWE MIERNIKI PERSPEKTYWY PROCESÓW WEWNĘTRZNYCH
- 23. PRZYKŁADOWE MIERNIKI PERSPEKTYWY BADAŃ I ROZWOJU
- 24. PRZYKŁADOWE MIERNIKI PERSPEKTYWY FINANSOWEJ
- 25. PRZYKŁADOWE MIERNIKI PERSPEKTYWY FINANSOWEJ C.D.
- 26. BIBLIOGRAFIA B. Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008 E. Nowak (red.), Controlling
- 28. Скачать презентацию