Персонал и стратегия - друзья или враги ?

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Персонал и стратегия - друзья или враги ?

Содержание

2. Группа компаний «Юнилад» Завод СИБИТ Завод ЖБИ 5 Производство строительных материалов
3. Группа компаний «Юнилад» Левобережный песчаный карьер Искитимизвесть Производство строительных материалов
4. Группа компаний «Юнилад» Промышленное и гражданское строительство
5. Как преодолеть сопротивление управление персоналом в условиях стратегических организационных изменений ??? Персонал и стратегия - друзья
6. Причины сопротивления организационным изменениям: Консерватизм персонала, боязнь изменений Неуверенность в будущем, нестабильность Коммуникативные сложности Конфликты интересов
7. Этапы организационных изменений: Диагностика отношения персонала организации к переменам Анализ результатов Планирование организационных изменений Комплексное проведение
8. Важные факторы: Организационная структура организации Традиционная система управления Корпоративная культура, система коммуникаций Половозрастной и должностной состав
10. Адаптация модели стратегии организации к системе управления персоналом к стратегиям организации (пример)
11. Успех внедрения изменений : КОМАНДНАЯ РАБОТА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ! Персонал и стратегия - друзья или враги ?
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Группа компаний «Юнилад»
Завод СИБИТ
Завод ЖБИ 5
Производство строительных материалов

Слайд 3

Группа компаний «Юнилад»
Левобережный песчаный карьер
Искитимизвесть
Производство строительных материалов

Слайд 4

Группа компаний «Юнилад»
Промышленное и гражданское строительство

Слайд 5

Как преодолеть сопротивление управление персоналом в условиях стратегических организационных изменений ???
Персонал

и стратегия - друзья или враги ?

Слайд 6

Причины сопротивления организационным изменениям:
Консерватизм персонала, боязнь изменений
Неуверенность в будущем, нестабильность
Коммуникативные

сложности
Конфликты интересов
Потеря лидерства, статуса
Увеличение количества работ, нагрузки
Изменение функциональных обязанностей
Отсутствие мотивационной поддержки
Изменение политики управления, порядков
Кадровые перестановки

Слайд 7

Этапы организационных изменений:
Диагностика отношения персонала организации к переменам
Анализ результатов
Планирование организационных

изменений
Комплексное проведение изменений
Анализ результатов
Проведение корректирующих программ

Слайд 8

Важные факторы:
Организационная структура организации
Традиционная система управления
Корпоративная культура, система коммуникаций
Половозрастной и

должностной состав персонала
Территориальная распределённость организации
Роль и квалификация менеджмента организации

Слайд 9

Слайд 10

Адаптация модели стратегии организации
к системе управления персоналом к стратегиям организации

(пример)

Слайд 11

Успех
внедрения
изменений :
КОМАНДНАЯ
РАБОТА
ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ!
Персонал и стратегия -

друзья или враги ?