Содержание
- 2. Студент должен: Знать: Принципы, этапы и виды внутрифирменного планирования; Структуру бизнес-плана; Производственную программу предприятия; Содержание оперативного
- 3. Планирование, его сущность, принципы, этапы и классификация планов по признакам. Планирование – это систематическая подготовка принятия
- 4. Планирование – один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе
- 5. В современных условиях эффективность деятельности предприятия определяется: Правильностью установления спроса и предложения на продукт реализации. Выбором
- 6. Сущностью планирования является: Оно имеет дело с выбором из множества возможностей развития предприятия в будущем самого
- 7. Основные принципы планирования: Научность Полнота и точность Непрерывность Эластичность и гибкость Экономичность Возможность контроля планов Возможность
- 8. Планирование – это составная часть рационального функционирования субъекта хозяйствования. Планирование → Выработка и принятие решений →
- 9. Способы планирования: Прогрессивный способ (снизу вверх). Ретроградный способ планирования (сверху вниз). Встречное планирование (круговое планирование), объединяющее
- 10. Классификация планирования по признакам: 1. По степени охвата: а) общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта
- 11. Классификация планирования по признакам: а) целевое планирование (определение целей). 3. По предмету планирования: б) планирование средств
- 12. Классификация планирования по признакам: а) планирование производства. 4. По сферам функционирования: б) планирование сбыта. в) планирование
- 13. Классификация планирования по признакам: 5. По глубине планирования: а) Глобальное. б) Контурное. а) Краткосрочное планирование (полугодовое,
- 14. Классификация планирования по признакам: 7. С точки зрения структуры управления: а) Общее планирование предприятия. б) Планирование
- 15. Методологические основы планирования. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики : Зависит от достоверности предвидения своей
- 16. Вместо жесткой директивной формы отношений в управлении экономикой на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов,
- 17. Направления совершенствования методологии планирования: Повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов. Широкое применение системы прогрессивных нормативов и
- 18. Планы строятся на системе прогрессивных норм и нормативов. Норма – максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья,
- 19. Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего
- 20. Нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам: Нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени
- 21. Показатели плана: Количественные – выражаются абсолютными величинами (объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность
- 22. Показатели плана промышленности: Стоимостной (денежный) измеритель – объем реализации продукции, товарная и валовая продукция. С помощью
- 23. Качественные сдвиги в экономике предъявляют все большие требования к совершенствованию методов планирования. К важнейшим методам разработки
- 24. Бизнес-план предприятия. Бизнес-план – программа деятельности предприятия, как конкретных мер по достижению определенных целей работы компании,
- 25. При подготовке бизнес-плана следует обратить внимание на следующие условия: Бизнес-план должен быть профессиональным, простым, понятным и
- 26. Предпринимательский Бизнес-план Цели и задачи Предпринимательской сделки Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана Характеристики продуктов,
- 27. Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки. Название, адрес, данные о руководителях (владельцах). Главная цель бизнеса
- 28. Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки. Вместе с главной целью, необходимо отразить и другие цели
- 29. Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. Этот раздел бизнес-плана содержит основные идеи и
- 30. Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана. Общие сводные показатели: объемы производства и реализации
- 31. Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю. Раздел должен отражать всю информацию о предпринимательском
- 32. Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. Этот раздел дает информацию о
- 33. Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. При составлении этого раздела бизнес-плана
- 34. Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры. Содержание этого раздела зависит от вида предпринимательской деятельности
- 35. Раздел 5. План (программа) действий и организационные меры. Организационные меры – способы управления реализации бизнес-плана, организационные
- 36. Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки. В разделе должны быть сведения о видах и объемах ресурсов для
- 37. Раздел 7. Эффективность сделки (проекта). Раздел содержит характеристику эффективности предпринимательской сделки. Основные сводные показатели эффективности: показатели
- 38. Разработка производственной программы. Важнейший раздел плана развития предприятия – производственная программа, или план производства продукции.
- 39. План производства промышленной продукции в натуральном выражении – определяет объем продукции в натуральных единицах измерения (тонны,
- 40. Стоимостные показатели, производственной программы являются: Объем реализуемой продукции Объем товарной продукции Объем валовой продукции Объем чистой
- 41. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом
- 42. Объем товарной продукции включает стоимость: готовых изделий; полуфабрикатов (своей выработки); стоимость работ промышленного характера.
- 43. Объем валовой продукции Вп включает весь объем работ , намеченный к выполнению в данном плановом периоде.
- 44. Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в
- 45. Оперативно производственное планирование. Для обеспечения ритмичной работы предприятий, лучшего использования производственных мощностей, выполнения плановых заданий по
- 46. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования (ОПП). Важнейшей задачей ОПП является конкретизация показателей техпромфинплана для цехов, участков,
- 47. Этапы оперативно-производственного планирования. Первый этап включает разработку планового задания по номенклатуре, качеству и количеству выпускаемой продукции
- 49. Скачать презентацию