Содержание
- 2. Карьера Дж. Голланд Шестиугольник Голланда
- 3. Классификация профессий Дж.Голланда Классификация была разработана в 1966 году. По мнению Дж. Голланда успешность деятельности определяется
- 4. Дж.Голланд выделяет шесть профессионально ориентированных типов личности, ориентированных на определенную профессиональную среду: - реалистический тип -
- 5. Модель любого типа личности конструируется по следующей схеме: цели, ценности, интересы, способности, предпочитаемые профессиональные роли, возможные
- 6. Дж. Голланд предложил шкалу приспособленности различных типов личности к разным профессиональным средам, изобразив ее схематично в
- 7. Эта модель позволяет оценить совместимость личности с определенной профессиональной средой. Урок 13 Степень совместимости типа личности
- 8. Урок 13 Связь типа личности и типа профессиональной среды
- 9. Суть теории Дж. Голланда: Успех в профессиональной деятельности, удовлетворенность трудом зависят в первую очередь от соответствия
- 10. Опросник профессиональных предпочтений Дж. Голланда Позволяет соотнести склонности, способности, интеллект с различными профессиями. Предпочитаемый тип профессии
- 11. Задание 1 «Определение профессионального типа личности» Прочитайте список профессий, сравнивая их попарно. После каждой профессии стоит
- 13. Обработка результатов Подсчитайте количество плюсов в каждой строке: 8—10 — ярко выраженный тип; 5—7 — средне
- 14. РЕАЛИСТИЧЕСКИЙ ТИП (Р) Люди, относящиеся к этому типу, предпочитают выполнять работу, требующую силы, ловкости, подвижности, хорошей
- 15. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ (И) Людей, относящихся к этому типу, отличают аналитические способности, рационализм, независимость и оригинальность мышления, умение
- 16. СОЦИАЛЬНЫЙ (С) Люди, относящиеся к этому типу, предпочитают профессиональную деятельность, связанную с обучением, воспитанием, лечением, консультированием,
- 17. ОФИСНЫЙ (О) Люди этого типа обычно проявляют склонность к работе, связанной с обработкой и систематизацией информации,
- 18. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ (П) Люди этого типа находчивы, практичны, быстро ориентируются в сложной обстановке, склонны к самостоятельному принятию
- 19. АРТИСТИЧЕСКИЙ (А) Люди этого типа оригинальны, независимы в принятии решений, редко ориентируются на социальные нормы и
- 20. ВАЖНО В чистом виде эти профессиональные типы встречаются редко —обычно можно говорить только о преобладающем типе
- 21. https://www.youtube.com/watch?v=xC7zgOGuXso https://www.youtube.com/watch?v=1dkQ3nO7P5Q https://www.youtube.com/watch?v=WKS8Uagr1KU
- 22. Принцип Питера — это частный случай общего наблюдения: любая хорошо работающая вещь или идея будет использоваться
- 23. Принцип Питера Принцип Питера применим к любой иерархической системе, в которой работник, первоначально находившийся на низших
- 24. Э. Шейн «Якоря карьеры». 1. Профессиональная компетентность Быть профессионалом, мастером в своем деле. Эта ориентация связана
- 25. Э. Шейн «Якоря карьеры». 2. Менеджмент Управлять – людьми, проектами, бизнес-процессами и т.п. Для этих людей
- 26. Э. Шейн «Якоря карьеры». 3. Автономия (независимость) Главное в работе – это свобода и независимость. Первичная
- 27. Э. Шейн «Якоря карьеры». 4. Стабильность работы Стабильная, надежная работа на длительное время. Эти люди испытывают
- 28. Э. Шейн «Якоря карьеры». . Стабильность места жительства Главное – жить в своем городе (минимум переездов,
- 29. Э. Шейн «Якоря карьеры». 6. Служение Воплощать в работе свои идеалы и ценности. Данная ценностная ориентация
- 30. Э. Шейн «Якоря карьеры». 7. Вызов Сделать невозможное – возможным, решать уникальные задачи. Эти люди считают
- 31. Э. Шейн «Якоря карьеры». 8. Интеграция стилей жизни Сохранение гармонии между сложившейся личной жизнью и карьерой.
- 32. Э. Шейн «Якоря карьеры». 9. Предпринимательство Создавать новые организации, товары, услуги. Этим людям нравится создавать новые
- 33. SCRUM Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и
- 34. SCRUM Спринт[— итерация в скраме, в ходе которой создаётся функциональный рост программного обеспечения. Жёстко фиксирован по
- 35. Диаграмма сгорания задач Диаграмма, демонстрирующая количество сделанной и оставшейся работы относительно времени на разработку проекта. Данные
- 37. Скачать презентацию