Понятие и виды организаций Подготовили: Студентки группы Т-094 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Содержание

Слайд 2

Типы организаций и их структуры Каждая организация представляет собой достаточно сложную

Типы организаций и их структуры

Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему,

описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровне

уровни

«организация – внешняя среда»

«подразделение – подразделение» или «группа – группа»

«индивид – организация»

механистический тип организации

индивидуа-листская организация

корпоратив-ная организация

органический тип организации

традиционный тип организации

дивизиональная организация

матричная организация

Слайд 3

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип организации характеризуется:

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

механистический тип организации характеризуется:


Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций
Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение

использованием формальных правил и процедур

жесткой иерархией власти

централизованным принятием решений
узко определенной ответственностью в работе

Слайд 4

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин «органический» показывает ,

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Термин «органический» показывает , что

организация устроена как живой организм
Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:

слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур

децентрализацией и участием работников в принятии решений

широко определяемой ответственностью в работе

небольшим количеством уровней иерархии

гибкостью структуры власти

Слайд 5

Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация Основой этой схемы являются

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Традиционная организация
Основой этой схемы являются линейные подразделения,

осуществляющие основную работу и обслуживающие функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе

директор завода

финансы

кадры

планиро-вание

снабже-ние

разработка продукции

производ-ство продукции

сбыт продукции
Схема линейно-функциональной организации

Слайд 6

Типы организаций по взаимодействию подразделений Генеральный директор финансы Кадры НИОКР План

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Генеральный директор

финансы

Кадры

НИОКР

План

завод автомобилей

завод холодильников

Снаб-жение

произ-водство

произ-водство

Бухгал-терия

Плани-рование

сбыт

Снаб-жение

Бухгал-терия

Плани-рование

сбыт

Цех 3

Цех

4

Цех 1

Цех 6

Цех 5

Цех 2

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 6

Цех 5

Дивизиональная организация
Данная схема широко используется в условиях много продуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

Слайд 7

Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация Данный тип организации характеризуется

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Матричная организация
Данный тип организации характеризуется следующими

элементами:
управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы

Руководитель
проекта «С»

Руководитель
проекта «В»

Руководитель
проекта «А»

Руководи-тель производ-ственных служб

Руководи-тель служб разра-ботки

Руководи-тель служб марке-тинга

Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная
часть