Понятие и виды управленческих решений

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Понятие и виды управленческих решений

Содержание

2. Управленческое решение Решение - это выбор альтернативы. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в
3. Объект и субъект Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как
4. Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни 1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из
5. Управленческое решение формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления; становится результатом творческой мыслительной
6. Классификация управленческих решений Классификация решений необходима в следующих ситуациях: 1. Для определения методов решения различных задач,
7. 1. По степени влияния на будущее организации: стратегические - определяют общие направления развития организации и его
8. 2. По масштабам: глобальные - охватывают всю организацию в целом; локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности
9. 3. По продолжительности периода реализации: долгосрочные (более пяти лет); среднесрочные (от одного года до пяти лет);
10. 4. По направленности воздействия внешние, внутренние.
11. 5. По обязательности выполнения: директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения; рекомендательные -
12. 6. По функциональному назначению: регулирующие - определяют метод выполнения действий; координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
13. 7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию в целом; специальные - рассматривают отдельные
14. 8. По степени запрограммированности: запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого творческого напряжения; незапрограммированные
15. 9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и
16. 10. По способам принятия: интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты; адаптивные -
17. Есть и другие классификации: По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся; По форме подготовки: единоличные, групповые
18. Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок; сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение; единство распорядительства;
19. Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на
20. Вывод: Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Управленческое решение
Решение - это выбор альтернативы.
Управленческое решение – это выбор альтернативы,

осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Принятие решений является основой управления.

Слайд 3

Объект и субъект
Объект управленческого решения – система или операция.
Субъектом управленческого

решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Слайд 4

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни
1. ЦЕЛЬ.

Индивид действует исходя из собственных потребностей, а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например.
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда.
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.

Слайд 5

Управленческое решение
формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;
становится

результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.

Слайд 6

Классификация управленческих решений
Классификация решений необходима в следующих ситуациях:
1. Для определения методов

решения различных задач, которые возникают в управленческой практике.
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

Слайд 7

1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические - определяют общие направления

развития организации и его долгосрочные цели;
тактические (конкретные методы достижения первых),
ситуационные.

Слайд 8

2. По масштабам:
глобальные - охватывают всю организацию в целом;
локальные - затрагивают

некоторые стороны деятельности предприятия.

Слайд 9

3. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные (от одного года

до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).

Слайд 10

4. По направленности воздействия
внешние,
внутренние.

Слайд 11

5. По обязательности выполнения:
директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными

для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

Слайд 12

6. По функциональному назначению:
регулирующие - определяют метод выполнения действий;
координирующие - концентрируют

усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на оценку результатов.

Слайд 13

7. По широте охвата:
общие - распространяются на всю компанию в целом;
специальные

- рассматривают отдельные вопросы.

Слайд 14

8. По степени запрограммированности:
запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют

особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.

Слайд 15

9. По сфере реализации:
научные и маркетинговые исследования,
производство, реализация товаров

(услуг),
работа по кадрам и т. д.

Слайд 16

10. По способам принятия:
интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности

предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

Слайд 17

Есть и другие классификации:
По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
По форме

подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности: простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.

Слайд 18

Требования, предъявляемые к решениям
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и обязанностей менеджера,

принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.

Слайд 19

Условия качественного решения
применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
изучение

влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.

Слайд 20

Вывод:
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить

обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.

Понятие и виды управленческих решений

Содержание

Управленческое решениеРешение - это выбор альтернативы.Управленческое решение – это выбор альтернативы,

Объект и субъектОбъект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни1. ЦЕЛЬ.

Управленческое решениеформирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;становится

Классификация управленческих решенийКлассификация решений необходима в следующих ситуациях:1. Для определения методов

1. По степени влияния на будущее организации:стратегические - определяют общие направления

2. По масштабам:глобальные - охватывают всю организацию в целом;локальные - затрагивают

3. По продолжительности периода реализации:долгосрочные (более пяти лет);среднесрочные (от одного года

4. По направленности воздействия внешние,внутренние.

5. По обязательности выполнения:директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными

6. По функциональному назначению:регулирующие - определяют метод выполнения действий;координирующие - концентрируют

7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию в целом;специальные

8. По степени запрограммированности:запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров

10. По способам принятия:интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности

Есть и другие классификации:По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;По форме

Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок;сбалансированность прав и обязанностей менеджера,

Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;изучение

Вывод:Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить

Похожие презентации