Понятия и причины текучести персонала

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ Понятие текучести Причины текучести Виды текучести Факторы, влияющие на текучесть Расчет коэффициента текучести

СОДЕРЖАНИЕ

Понятие текучести
Причины текучести
Виды текучести
Факторы, влияющие на текучесть
Расчет коэффициента текучести

Слайд 3

Понятие текучести Текучесть персонала — показатель, отражающий, с какой скоростью компания

Понятие текучести

Текучесть персонала — показатель, отражающий, с какой скоростью компания теряет

своих сотрудников
Показатель также называют «индексом крутящихся дверей»
Слайд 4

Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если

Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если

высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров. Высокий уровень текучести сигнализирует об угрозе стабильности и целостности организации и связан для неё со значительными затратами.

Понятие текучести

Слайд 5

Причины текучести 1 неконкурентоспособные ставки оплаты 2 несправедливая структура оплаты 3

Причины текучести

1

неконкурентоспособные ставки оплаты

2

несправедливая структура оплаты

3

нестабильные заработки

4

плохие условия труда

продолжительные или неудобные

часы работы
4

деспотичное руководство

изменяющийся имидж компании

5

6

работа, в которой нет особой нужды

7

8

Слайд 6

Причины текучести 1 2 место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет

Причины текучести

1

2

место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем

больше риск его ухода);

3

4

продолжительные или неудобные часы работы
4

квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу)

При анализе причин текучести персонала на предприятии необходимо учитывать:

возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет)

Слайд 7

"Сотрудники, которые ощущают, что руководство заботиться о них не только как

"Сотрудники, которые ощущают, что руководство заботиться о них не только как

о подчиненных, а и как о личности, более продуктивны, довольны и лучше реализуют себя. Довольный сотрудник – довольный клиент и большая прибыль" – Энн Малкахи, бывший главный исполнительный директор компании Xerox.
Слайд 8

Виды текучести 1 Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в

Виды текучести

1

Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных

причин увольняются и покидают организацию

2

Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из неё, выключаются из организационной деятельности

Слайд 9

Виды текучести 3 Внутриорганизационная — связанная с трудовыми перемещениями внутри организации

Виды текучести

3

Внутриорганизационная — связанная с трудовыми перемещениями внутри организации

4

Естественная текучесть (3-5%

в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы
Слайд 10

Виды текучести 5 Внешняя — между организациями, отраслями и сферами экономики.

Виды текучести

5

Внешняя — между организациями, отраслями и сферами экономики.

6

Излишняя текучесть вызывает

значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности
Слайд 11

Факторы текучести Факторы текучести кадров можно сгруппировать по степени возможного воздействия

Факторы текучести

Факторы текучести кадров можно сгруппировать по степени возможного воздействия на

них,выделив управляемые, частично управляемые, неуправляемые.
Слайд 12

К первой группе относятся материальные факторы производства и быта рабочих (характер,

К первой группе относятся материальные факторы производства и быта рабочих (характер,

условия и организация труда, обеспеченность различными материальными благами).

Факторы текучести

Слайд 13

Ко второй группе относятся субъективные факторы производства (удовлетворенность работников различными сторонами производственной деятельности). Факторы текучести

Ко второй группе относятся субъективные факторы производства (удовлетворенность работников различными сторонами

производственной деятельности).

Факторы текучести

Слайд 14

К третьей группе относятся природно-климатические и демографические факторы. Целенаправленно воздействуя на

К третьей группе относятся природно-климатические и демографические факторы. Целенаправленно воздействуя на

первые и вторые, можно существенно снизить текучесть.

Факторы текучести

Слайд 15

Расчет текучести Чтобы рассчитать текучесть персонала на предприятии за отчетный период,

Расчет текучести

Чтобы рассчитать текучесть персонала на предприятии за отчетный период, нам

понадобится подготовить несколько показателей, а затем произвести расчет по формуле
Слайд 16

Расчет текучести 1 Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести

Расчет текучести

1

Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному

желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины)

2

Рср – среднесписочное число работников

Кт(%) = Рв/Рср * 100

Слайд 17

Расчет текучести Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за

Расчет текучести

Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год.
Чтобы

узнать среднесписочную численность сотрудников за год, необходимо взять показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и произвести следующие расчеты
Слайд 18

Расчет текучести 1 Рср – среднесписочная численность 2 Ч1, Ч2 и

Расчет текучести

1

Рср – среднесписочная численность

2

Ч1, Ч2 и т.д. – численность персонала

на первое число каждого месяца
Ч1n – численность сотрудников на 1-е января года, следующего за отчетным

Рср = ((Ч1+Ч2)/2 + (Ч2+Ч3)/2 + … + (Ч12+Ч1n))/12

3

Слайд 19

Следует помнить, что текучесть персонала – это не только негативные последствия

Следует помнить, что текучесть персонала – это не только негативные последствия

для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании.
Слайд 20

Список литературы: 1. Шаталова Н.И., Галкин А.Г. и др. «Управление персоналом

Список литературы:

1. Шаталова Н.И., Галкин А.Г. и др. «Управление персоналом на

производстве» [Учебник] // Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013. — 557 с. — ISBN 978-5-94614-254-0
2. Г.к. «Баланс»: «Текучесть кадров» [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: http://www.balans.ru/ru/library/print/8/article_39.html
3. Wikipedia.org: «Текучесть кадров» [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Текучесть_кадров
4. Мезенцева В. «Текучесть кадров. Формула и пример расчета» [Электронный ресурс] // Интернет-портал – URL: https://copdoc.ru/articles/806.html
5. Профессионалы. ru: «Виды и причины текучести кадров» [Электронный ресурс] // – URL:ttps://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/vidy-i-prichiny-tekuchesti-kadrov