Содержание
- 2. 1. Ограничения и риски при подготовке УР. Управленческие решения - важнейший элемент процесса управления организацией, своеобразный
- 3. Принимаемые деловые решения, направленные на достижение целей организации, подразделяются на экспертные и управленческие. Экспертные решения носят
- 4. Каждая альтернатива может быть охарактеризована величиной затрат ресурсов; возможными последствиями , вероятностью достижения цели, которые являются
- 5. Важное место в оценке риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь. Потери могут быть материальными, трудовыми,
- 6. Особенность чистых рисков (статистических или простых) заключается в том, что они практически всегда несут в себе
- 7. 2.Постановка управленческой задачи включает: 1) осознание потребности в решении; 2) диагностику и анализ ситуации. Потребность в
- 8. Функционирование системы Целенаправленное изменение совокупности показателей, описывающих состояния объекта управления во времени и пространстве, принято называть
- 9. Алгоритм принятия управленческих решений Управленческие решения осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из функций
- 10. Дерево целей и задач – развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач принятия и реализации
- 11. «Дерево целей»
- 12. Дерево решений – схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде
- 13. Для каждой цели (дерево целей) организации соответствует своя система оценки (критериев). Поэтому для степени достижения каждой
- 14. Формирование дерева критериев целесообразно осуществлять параллельно с деревом целей. Это способствует более точному определению целей, стоящих
- 15. Требования, предъявляемые к критериям: - полнота (набор критериев должен обеспечивать адекватность оценки достижения цели решения); -
- 16. Наиболее удобны для анализа альтернативы, в которых мерилом эффективности является единственный количественный критерий (доход, прибыль, издержки
- 17. Требования к формулировке и разработке целей. комплексность – состояние объекта управления должно охватывать все аспекты проблемной
- 18. Требования к формулировке и разработке целей. конкретность – четкие управленческие воздействия; гибкость – возможность корректировки в
- 19. 3. Требования к генерированию и отбору альтернатив. В идеале желательно выявить все возможные альтернативные пути решения
- 20. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т.е. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и
- 21. Генерирование альтернативных вариантов решений Специальная организация и проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки». Создание
- 22. При генерировании используются: Информацию о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации. Результаты диагностики ситуации.
- 23. Отбор основных вариантов управленческих воздействий Это предварительный анализ вариантов с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов,
- 24. При отборе необходимо учитывать: Достаточно высокую сравнительную оценку вариантов. Отсутствия дублирования. Спектр альтернативных вариантов решений был
- 25. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: фактор времени (время осуществления
- 26. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам: • метод получения информации
- 27. Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 1) Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех; 2) В
- 28. Правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов 3) Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого
- 29. Вопрос 4. Научные подходы и методы разработки управленческих решений.
- 30. Научные подходы к разработке управленческих решений 13. Ситуационный 12. Поведенческий 11. Административный 10. Количественный 9. Нормативный
- 31. Системный подход: любой объект рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, изменение одного элемента приводит к изменению других
- 32. Бизнес-план Маркетинговые решения Технические решения Организационные решения Экологические решения Экономические решения Финансовые решения Социальные решения Правовые
- 33. Концентрация усилий на целевом рынке Знание потребительских нужд Интегрированный маркетинг – система, в которой работа всех
- 34. 4. Динамический подход : объект управления рассматривается в развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный
- 35. 6. Процессный подход рассматривает функции управления в определенной последовательности Планирование Контроль Мотивация Организация Процесс управления как
- 36. 8. Ситуационный подход – пригодность конкретных методов управления определяется конкретной ситуацией 7. Административный подход – это
- 37. Методы разработки УР Аналитические методы. Представляют собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и
- 38. 2. Статистические методы. Основаны на использовании информации о прошлом опыте своей или других организаций в области
- 39. 3. Методы психологической активизации. Основаны на активизации сознания и подсознания человека: Метод конференции идей Метод «мозговой
- 40. 4. Эвристические методы. Основаны на логике, здравом смысле и опыте, использование которых позволяет выявить новую существенную
- 41. 5. Экспертные методы. Основаны на совокупном мнении специалистов обычно в пересекающихся областях деятельности. Относятся к субъективным
- 43. Скачать презентацию