Содержание
- 2. Ольга Бегеза 12 лет в продажах и управлении 2 года в «Procter and Gamble», 2 года
- 3. На мастер-классе вы узнаете: зачем планировать в долгую кто такой Эйзенхауэр и почему он крут в
- 4. Зачем вообще нужно планировать?
- 5. Имя, род деятельности Расскажите, что и как вы в последний раз планировали Знакомство 1 2
- 6. Почувствуй время
- 7. Краткая история тайм-менеджмента Календарь Ежедневник Органайзер ориентация на цели Управление временем Записки
- 8. Управление временем Время — деньги. Б. Франклин
- 9. Чтобы понять цену года – спросите ученика, оставшегося на второй год. Чтобы понять цену месяца –
- 10. Управление временем 525 600 минут или 8 760 часов в год В распоряжении каждого все существующее
- 11. Управление временем Что зависит от личной эффективности? Достигнете ли вы своих целей в бизнесе и, возможно,
- 12. Как планировать день и все успевать?
- 13. Управление временем Задание «Список дел» Напишите все дела, которыми вы заняты в течение дня
- 14. Управление временем Вопросы В какие основные группы можно объединить все ваши дела ? На что больше
- 15. Американский государственный и военный деятель, генерал армии, 34-й президент США. Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
- 16. Выполнение задачи необходимо для реализации ключевых целей Выполнение задачи предотвращает угрозу рабочему процессу Если задача не
- 17. Матрица Эйзенхауэра СРОЧНО НЕ СРОЧНО НЕ ВАЖНО ВАЖНО Кризисные ситуации Работа на перспективу Помехи, чужие дела
- 18. Матрица Эйзенхауэра Работа на перспективу Помехи, чужие дела Мелочи, отнимающие время Кризисные ситуации Неотложные проблемы Дела
- 19. Матрица Эйзенхауэра Помехи, чужие дела Мелочи, отнимающие время Кризисные ситуации Неотложные проблемы Дела на грани срыва
- 20. Матрица Эйзенхауэра Мелочи, отнимающие время Кризисные ситуации Неотложные проблемы Дела на грани срыва Подготовка срочных встреч,
- 21. Матрица Эйзенхауэра Кризисные ситуации Неотложные проблемы Дела на грани срыва Подготовка срочных встреч, презентаций Важные отчеты
- 22. Мудрость великих Секрет организации времени заключается не в более напряженной, а в более эффективной работе. Неизвестный
- 23. Управление временем Задание «Расстановка приоритетов» Распределите все свои задачи по 4 квадрантам Решите что делать с
- 24. 80% средств расходуется на 20% статей бюджета 80% продаж делается 20% продавцов 80% жалоб приходит от
- 25. Задание «Расстановка приоритетов» Выберите дела, которые принесут вам 80% результатов в вашем списке и отметьте их
- 26. Как в конце дня ставить зеленые галочки напротив всех запланированных дел ?
- 27. Время на планирование 70% >50% 20%
- 28. Принципы планирования Фокусируйтесь на недельном планировании Устанавливайте приоритеты для дел Планируйте каждый день (регулярно) Оставайтесь гибкими
- 29. To Do List Запишите все дела, которые надо сделать для достижения целей Расставьте приоритеты дел Определите
- 30. Недельное планирование Составьте список ключевых дел, которые надо сделать за неделю (из To Do List) Определите
- 31. Дневное планирование Запишите все дела, которые надо сделать за день (из To Do List и недельного
- 32. Биоритмы ЭФФЕКТИВНОСТЬ, % ВРЕМЯ
- 33. Как успевать всё?
- 34. Похитители времени Что с ними делать?
- 35. Управление временем Задание «Похитители времени» Просмотрите список и дополните его, если это нужно Выберите из списка
- 36. Использование переходного времени Максимально сократите периоды непродуктивного времени Планируйте использование переходных периодов Имейте наготове необходимые материалы
- 37. Ожидание Всегда подтверждайте встречи Сводите к минимуму время проезда Рассчитывайте время, чтобы не появляться раньше, чем
- 38. Как преодолеть откладывание? Разбейте задачи на мини-цели Начните немедленно Найдите интересное в неинтересном Поговорите с другими
- 39. Телефон На вопросы отвечайте коротко Не трогайте телефон во время выполнения какой-либо задачи Создайте блоки для
- 40. Работа с бумагами и почтой Избавьтесь от желтых бумажек! Работайте с Календарем в телефоне Не лезьте
- 41. Решение «слоновых» задач НЕ ПЫТАЙТЕСЬ СЪЕСТЬ ВЕСЬ ПИРОГ ЗА ОДИН ПРИСЕСТ!
- 42. 9 секретов тайм-менеджмента Ставим цели Уплотняем время Разделяем работу и дом Ведем ежедневник Не паникуем Не
- 43. Как не зашиться в операционке ?
- 44. Делегируйте ДОЛЖЕН ЛИ Я ЭТО ДЕЛАТЬ? делегируй
- 45. Барьеры делегирования Неспособность или нежелание ослабить контроль Заблуждение «сам я сделаю это лучше» Недостаток способности направлять
- 46. Как правильно делегировать ?
- 47. Делегируйте! Решите кейс «Матильда»
- 48. Что в сухом остатке ?
- 50. Скачать презентацию