Презентация____

в рамках более широкой среды бизнеса, чем общепринятые задачи привлечения, отбора, подготовки, аттестации кадров, ведения кадровых записей.

лиц;

ряда ситуационных факторов

управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. 

должны обладать качествами политиков и дипломатов;
должны уметь устанавливать хорошие отношения с каждой группой заинтересованных лиц;
развивать в себе способности к убеждению, создавать союзы, представлять одну часть заинтересованных лиц другой.

Менеджеры

учитывать интересы работников и акционеров.

Теория заинтересованных лиц предполагает признание того факта, что каждый групповой интерес имеет право на существование.

Например:

хотя все они «инвестировали» что-либо в организацию, будь то их собственный труд, финансовые или иные ресурсы. 

согласно получить каждое заинтересованное лицо;

стремиться влиять на восприятие заинтересованными лицами организации 

выявить ключевые фигуры в каждой группе заинтересованных лиц и установить особенно благоприятные отношения именно с этими лицами

от культуры местной общины)
используемые на производстве технологии
и характер методов работы (например, требуются ли специализация и разделение труда).

К ситуационным факторам относятся: 

Критически важной для анализа является
конъюнктура рынка труда.

кому подотчетно руководство организации);
влияние профсоюзов и профессиональных ассоциаций работников;
трудовое законодательство и практика ведения бизнеса общества, в котором действует организация;
конкурентная среда;
способность высшего руководства к координации действий и управлению.

оценивать по четырем направлениям:

Корпоративная преданность. Под корпоративной преданностью подразумевается лояльность сотрудников по отношению к организации, личная мотивация и привязанность к своей работе.

1

подготовки и переподготовки и потенциала для исполнения работы более высокого уровня. Этот показатель можно оценить через системы аттестации сотрудников и подготовку перечня профессиональных навыков.

Командная согласованность. Командная согласованность означает, что и руководство, и сотрудники компании разделяют взгляды на цели организации и работают совместно для их достижения. В правильно управляемой организации работники всех уровней разделяют общие взгляды на факторы, определяющие процветание организации и будущие перспективы. 

2

3

касается эффективности операций компании. Человеческие ресурсы должны использоваться таким образом, чтобы с наибольшей продуктивностью использовались бы их преимущества. Объем выпуска продукции должен максимизироваться с наименьшими затратами ресурсов и материалов, организация должна уметь оперативно реагировать на возможности, предлагаемые рынком, и на изменения среды бизнеса.

4

повышение уровня каждого С.

Например:

корпоративная преданность должна усиливаться через совершенствование потока коммуникаций между руководством и наемными работниками, тогда как уровень компетентности должен увеличиваться за счет дополнительной тренировки и обучения.