Презентация Бюрократическая модель организационных структур и принципы ее построения

формирования бюрократических структур управления, их достоинства и недостатки

изучить виды бюрократических структур управления, особенности их формирования, достоинства и недостатки

изучить особенности бюрократической организационной структуры на примере ФАС

бюрократическая модель организационных структур.

принципы формирования бюрократических организационных структур

задачи

четкой системой подчинения и контроля

Система общепринятых формальных правил и стандартов

Независимость должностных обязанностей от исполняющих их лиц

Прием на работу сотрудников, соответствующих предъявляемым к ним квалификационным требованиям

подразделений;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих и четкая согласованность действий исполнителей

тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня

линейная оргструктура

преимущества

недостатки

взаимосвязей.

высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.

функциональная оргструктура

преимущества

недостатки

нижестоящим,
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб;

Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;
Возникновение внутрипроизводственных барьеров ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;

линейно-функциональная оргструктура

преимущества

недостатки

экспертов;
эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;
оперативность решений

недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, подготавливающие решение, не участвуют в его выполнении;
нарушение принципа единоначалия;
сложность согласования производственных заданий и программ штаба.

штабная оргструктура

преимущества

недостатки

более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия по сравнению с линейной и штабной;

большое число «этажей» управленческой вертикали;
основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки – волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т.д.;
дублирование функций на разных «этажах» и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;
в отделениях, как правило, сохраняется линейная и штабная структура со всеми недостатками

дивизионная оргструктура

преимущества

недостатки