Презентация Делегирование полномочий

Полномочия

Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно

Полномочия проявляются в виде двух общих типов:

1) линейные;
2) аппаратные (штабные)
Полномочия представляются

Линейные полномочия

Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке

Согласно принципу единоначалия работник должен получать полномочия только от одного начальника

Штабные полномочия

Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия

Рекомендательные полномочия

Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатель при

Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений.
Контрольно-отчетные полномочия предоставляют

Принцип делегирования полномочий
Процесс "делегирование организационных полномочий и ответственности" был разработан в

Делегирование — представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций

Обычно делегируются следующие виды работы:
1) рутинная работа;
2) специализированная деятельность;
3) частные и

И не подлежат делегирование такие вопросы, как:

1) установление целей;
2) принятие решений;
3)

Преимущества делегирования полномочий:

1) возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя;
2) сосредоточение