Содержание
- 2. Вне зависимости от типа модели и от того, является решение запрограммированным или нет, выбирают ли менеджеры
- 3. 1. Определение необходимости решения. Менеджеры сталкиваются с необходимостью принимать решение в случае или наличия проблемы, или
- 4. Осведомленность о наличии проблем или возможностей — лишь первый из этапов в последовательности решений. Он требует
- 5. 2. Диагностика и анализ ситуации, формулировка проблемы. Если внимание менеджеров привлекли какие-то проблемы или возможности, им
- 6. 2. Диагностика и анализ ситуации, формулировка проблемы. С. Кепнер и Б. Трежо, которые провели обширное исследование
- 7. В результате прохождения данного этапа должна быть сформулирована проблема как фиксация выявленных причинно-следственных связей.
- 8. 3. Выдвижение альтернатив. После определения проблем или возможностей и проведения анализа ситуации менеджеры приступают к выдвижению
- 9. Гораздо легче обнаружить подходящие альтернативы для запрограммированных решений. Они уже могут содержаться в корпоративных правилах и
- 10. 4. Выбор предпочтительной альтернативы. Наконец приемлемые альтернативы выдвинуты, теперь должна быть выбрана одна из них. Принятие
- 11. В условиях неопределенности они могут полагаться на свою интуицию и опыт, когда размышляют над тем, окажется
- 12. 5. Реализация выбранной альтернативы. Стадия реализации предполагает использование лидерских и административных возможностей и способности убеждать, чтобы
- 13. 6. Оценка и обратная связь. На стадии оценки менеджеры собирают информацию, которая позволяет судить о том,
- 15. Скачать презентацию