Презентация Интегрированная система менеджмента

Слайд 2

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представляет собой совокупность двух и более систем

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представляет собой совокупность двух и более систем

менеджмента, функционирующих как единое целое

Составляющие ИСМ организации

Система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001

Система экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001

Система управления охраной труда по ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001)

Слайд 3

Для чего необходима интегрированная система менеджмента? Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность

Для чего необходима интегрированная система менеджмента?

Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и

структурирует действия внутри организации

Интегрированная система менеджмента (ИСМ) наиболее оптимально позволяет выполнить требования по повышению уровня экологии, безопасности, качества и пр.

ИСМ является перспективой для стабильного развития организации или предприятия

Слайд 4

Что такое ИСМ? Под интегрированной системой менеджмента (ИСМ) следует понимать часть

Что такое ИСМ?

Под интегрированной системой менеджмента (ИСМ) следует понимать часть системы

общего менеджмента, отвечающую требованиям двух или более международных стандартов и функционирующую как единое целое

ИСМ не затрагивает вопросы финансового, инвестиционного менеджмента, менеджмента ценных бумаг

Слайд 5

Что дает ИСМ? Дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений Запутанность

Что дает ИСМ?

Дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений

Запутанность взаимосвязей между

системами управления качеством, экологией, профессиональной безопасностью и здоровьем при независимом внедрении

Длительный срок внедрения группы стандартов на предприятии

Большая трудоемкость и потребность в ресурсах при независимом внедрении группы стандартов

Слайд 6

Преимущества от внедрения ИСМ Нацеливание руководителей и персонала на постоянное улучшение

Преимущества от внедрения ИСМ

Нацеливание руководителей и персонала на постоянное улучшение деятельности

Увязывание

целей организации с целями процессов

Установление четких границ ответственности между подразделениями, должностными лицами

Наделение полномочиями должностных лиц, которые непосредственно участвуют в процессе

Повышение инвестиционной привлекательности