Мотивация деятельности в менеджменте

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Мотивация деятельности в менеджменте

Содержание

2. Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности,
3. Основные понятия Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Стимулы – выполняют роль рычагов
4. Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей 2. Поиск путей устранения потребностей 6. Устранения потребностей 5. Осуществления
5. Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи : неудовлетворенные потребности побуждают человека к действиям, удовлетворенные – не
6. Пирамида потребностей Маслоу Самовыражение Самоутверждение Социальные потребности Потребности в безопасности Физиологические потребности
7. Недостатки концепции Маслоу Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов; предположения о возможности перехода от
8. Теория ERG Альдерфера Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но считает возможным переход от
9. Теория ERG Альдерфера (группы потребностей) Потребности существования Потребности связи Потребности роста
10. Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера Процесс удовлетворения потребностей –это движения вверх
11. Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей) Автор выделяет: потребность в успехе (стремление человека достигать поставленные
12. Теория двух факторов Герцберга Автор показал, что на поведение людей влияет как удовлетворенность, так и неудовлетворенность
13. Группы потребностей Мотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.) «Гигиенические» (связанные с условиями труда)
14. Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей «Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих потребностей стимулирует трудовую активность,
15. Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе
16. Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе
17. Теория ожидания В. Врума Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.
18. Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий Ценное вознаграждения Четкая постановка задачи Наличие необходимых условий труда
19. Схематичное отображение теории ожидания Валентность результата Валентность результата Ожидание результатов второго уровня Ожидание результатов второго уровня
20. Теория справедливости Дж. Адамса Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость оценки его успехов в
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Основные понятия
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые

побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.
Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо.

Слайд 3

Основные понятия
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека.
Стимулы –

выполняют роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов.

Слайд 4

Схема мотивационного процесса
1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей устранения потребностей
6. Устранения потребностей
5.

Осуществления действия за получение вознаграждения

4. Осуществление действия

3. Определение направления действия

Слайд 5

Теория иерархии потребностей Маслоу
Основные идеи :
неудовлетворенные потребности побуждают человека к

действиям, удовлетворенные – не мотивируют людей;
чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся мотиваторами поведения.

Слайд 6

Пирамида потребностей Маслоу
Самовыражение
Самоутверждение
Социальные потребности
Потребности в безопасности
Физиологические потребности

Слайд 7

Недостатки концепции Маслоу
Игнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;
предположения о

возможности перехода от одного уровня потребностей к другому только в направлении снизу вверх;
утверждение что удовлетворенность верхней группы ослабляет воздействие на мотивацию.

Слайд 8

Теория ERG Альдерфера
Альдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но

считает возможным переход от одного уровня к другому в любом направлении.

Слайд 9

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)
Потребности существования
Потребности связи
Потребности роста

Слайд 10

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера
Процесс удовлетворения

потребностей –это движения вверх по уровням потребностей.
Процесс фрустрации – это поражение в стремлении удовлетворить потребность.

Потребности роста

Потребности связи

Потребности существования

Слайд 11

Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)
Автор выделяет:
потребность в успехе (стремление

человека достигать поставленные цели более эффективнее, чем прежде);
потребность в причастности (установление хороших отношений с окружающими, получение от них поддержки);
потребность во власти:
стремятся к власти ради властвования
стремятся к власти ради решения групповых задач.

Слайд 12

Теория двух факторов Герцберга
Автор показал, что на поведение людей влияет как

удовлетворенность, так и неудовлетворенность потребностей.
Руководитель должен сначала снять у работников неудовлетворенность, а потом добиваться удовлетворенности.

Слайд 13

Группы потребностей
Мотивирующие
(в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)
«Гигиенические»

(связанные с условиями труда)

Слайд 14

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей
«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих

потребностей стимулирует трудовую активность, неудовлетворенность – не демотивирует).
«Неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности» (неудовлетворенность «гигиенических» потребностей снижает стимулы к трудовой деятельности, но удовлетворенность – полностью не активизирует ее).

Слайд 15

Влияние мотивационных факторов на отношение людей к работе

Слайд 16

Влияние гигиенических факторов на отношение людей к работе

Слайд 17

Теория ожидания В. Врума
Он считал, что помимо осознанных потребностей, человеком движет

надежда на справедливое вознаграждение.
Валентность – степень привлекательности и приоритетности для человека достижения целей.
Ожидание – представление людей о том, в какой мере их действия приведут к необходимому результату.

Слайд 18

Составляющие успешной мотивации, основанной на теории ожиданий
Ценное вознаграждения
Четкая постановка задачи
Наличие необходимых

условий труда
Односвязность между результатом и вознаграждением
Обеспечение обратной связи между руководителем и подчиненными.

Слайд 19

Схематичное отображение теории ожидания
Валентность
результата
Валентность
результата
Ожидание результатов
второго уровня
Ожидание результатов

второго уровня

УСИЛИЯ

ИСПОЛНЕНИЕ

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ НАКАЗАНИЕ

Слайд 20

Теория справедливости Дж. Адамса
Автор утверждает, что на мотивацию человека влияет справедливость

оценки его успехов в сравнении как с предыдущими периодами, так и с достижениями других людей.
Индивидуальные доходы = Доходы других лиц
Индивидуальные затраты = Затраты других лиц

Мотивация деятельности в менеджменте

Содержание

Основные понятияМотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые

Основные понятияМотив – это то, что вызывает определенные действия человека.Стимулы –

Схема мотивационного процесса1. Возникновение потребностей2. Поиск путей устранения потребностей6. Устранения потребностей5.

Теория иерархии потребностей Маслоу Основные идеи :неудовлетворенные потребности побуждают человека к

Пирамида потребностей МаслоуСамовыражение СамоутверждениеСоциальные потребностиПотребности в безопасностиФизиологические потребности

Недостатки концепции МаслоуИгнорирование индивидуальных особенностей людей и влияния ситуационных факторов;предположения о

Теория ERG АльдерфераАльдерфер, как и Маслоу, рассматривает потребности в иерархии, но

Теория ERG Альдерфера (группы потребностей)Потребности существованияПотребности связиПотребности роста

Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей АльдерфераПроцесс удовлетворения

Концепция мотивации Д. Мак-Клелланда (теория приобретенных потребностей)Автор выделяет:потребность в успехе (стремление

Теория двух факторов ГерцбергаАвтор показал, что на поведение людей влияет как

Группы потребностейМотивирующие (в признании, успехе, продвижении по службе и т.д.)«Гигиенические»

Шкалы для оценки степени удовлетворения потребностей«Удовлетворенность – отсутствие удовлетворенности» (удовлетворение мотивирующих