Презентация Организационно-управленческие причины конфликтов

Содержание

Слайд 2

Понятие «организационно-управленческих причин конфликтов» Организационно-управленческие причины конфликтов - обстоятельства, связанные с

Понятие «организационно-управленческих причин конфликтов»

Организационно-управленческие причины конфликтов

- обстоятельства, связанные с созданием, развитием

и функционированием организаций, коллективов, групп.
Слайд 3

Типы организационно-управленческих причин конфликтов:

Типы организационно-управленческих причин конфликтов:

Слайд 4

Типы организационно-управленческих причин конфликтов: 1. Структурно-организационные — несоответствие структуры организации требованиям

Типы организационно-управленческих причин конфликтов:

1. Структурно-организационные 

— несоответствие структуры организации требованиям той деятельности,

которой она занимается.

Структура организации должна определяться целями и задачами, которые эта организация будет решать или решает.

Чем больше структура организации не соответствует требованиям деятельности, которой она занимается, тем менее эффективно функционирование организации, тем больше межличностных и межгрупповых конфликтов возникает в ее коллективах.

Слайд 5

Несоответствие структуры организации решаемым задачам может быть вызвано: ♦ ошибками при

Несоответствие структуры организации решаемым задачам может быть вызвано:

♦   ошибками при проектировании

структуры организации.

♦   непрерывно изменяющимися задачами и деятельностью организации.

Слайд 6

Типы организационно-управленческих причин конфликтов: 2. Функционально-организационные причины конфликтов Вызваны неоптимальностью функциональных

Типы организационно-управленческих причин конфликтов:

2.  Функционально-организационные причины конфликтов 

Вызваны неоптимальностью функциональных связей организации с

внешней средой; между различными структурными элементами организации; между отдельными работниками.

Внешние функциональные связи организации должны максимально соответствовать решаемым задачам и обеспечивать их выполнение.

Эффективная работа организации невозможна без отлаженных функциональных связей с внешней средой. Нарушение этих связей приводит к конфликтам.

Слайд 7

Типы организационно-управленческих причин конфликтов: 3. Личностно-функциональные причины конфликтов — несоответствие или

Типы организационно-управленческих причин конфликтов:

3.  Личностно-функциональные  причины конфликтов

— несоответствие или неполное соответствие работника

требованиям занимаемой должности по его профессиональным, нравственным и другим качествам.

Существенные требования к личностным качествам работника предъявляют деятельность и характер взаимодействия с окружающими.

. Если человек не соответствует этим требованиям, то возможны конфликты между ним и руководителями, подчиненными, сослуживцами.