«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Содержание

2. ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2. Направленное изменение стратегии управления. 3. Особенности принципов стратегии производства. 3.1
3. 1. Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы Цель - повысить эффективность работы предприятия за
4. Шесть характерных признаков японского управления: 1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. 2) Гласность и ценности
5. Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность групповую ориентацию моральные качества служащих стабильность занятости
6. 2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая
7. Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного найма процесс коллективного принятия решений
8. 3. Особенности принципов стратегии производства.
9. Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в срок» принцип комплексного контроля качества (так
10. система «канбан» : интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования на изменения ситуации на
11. 3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний» работник регулярно меняет свое рабочее место и последовательно выполняет все
12. 3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников систему заработной платы продвижение по службе отдельных
13. Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выплат, зависящих от особенностей работника выплат,
14. Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы: Крупные фирмы принимают работников сразу
15. 3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его в процесс решения вопросов
16. 4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
17. Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный период влияние США, которые интенсивно экспортировали
18. Институте управления и организации производства начал функционировать в 1925г в период второй мировой войны был закрыт
19. специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров реализуются тысячи учебных программ, в основе которых лежит единая педагогическая
21. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН
1. Японский стиль управления.
2. Направленное изменение стратегии управления.
3. Особенности принципов

стратегии производства.
3.1 Рынок труда.
3.2 Оплата труда.
3.3 Профсоюз в японской компании
4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

Слайд 3

1. Японский стиль управления.
основной предмет - трудовые ресурсы
Цель - повысить

эффективность работы предприятия за счет повышения производительности труда работников

Слайд 4

Шесть характерных признаков японского управления:
1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
2)

Гласность и ценности корпорации.
3) Управление, основанное на информации
4) Управление, ориентированное на качество.
5) Постоянное присутствие руководства на производстве.
6) Поддержание чистоты и порядка.

Слайд 5

Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений:
согласованность
групповую ориентацию
моральные качества служащих
стабильность

занятости
гармонизацию отношения между рабочими и управляющими

Слайд 6

2. Направленное изменение стратегии управления.
Современные методы управления сложились в Японии

в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. «Роль производителя в том, чтобы преодолеть бедность» - 5 мая 1932 года К. Мацусита, основатель компании «Мацусита Денки»

Слайд 7

Важнейшие отличительные черты японской системы управления:
система пожизненного найма
процесс коллективного принятия решений

Слайд 8

3. Особенности принципов стратегии производства.

Слайд 9

Три важных принципа стратегии производства
производство по принципу «точно в срок»
принцип комплексного

контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза»)
принцип комплексого профилактическго обслуживания

Слайд 10

система «канбан» :
интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования

на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасов
следующий в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос

Слайд 11

3.1 Рынок труда.
«ротация трудовых знаний»
работник регулярно меняет свое рабочее

место и последовательно выполняет все виды работ в своем цехе

Слайд 12

3.2Оплата труда.
Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников
систему

заработной платы
продвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслуг
единовременные выплаты в момент выхода на пенсию

Слайд 13

Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей:
выплат,

зависящих от особенностей работника
выплат, зависящих от должности работника
различных пособий (строительство жилья, содержание семьи и т.д.)

Слайд 14

Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы:
Крупные

фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкам
Большинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия

Слайд 15

3.3Профсоюз в японской компании
представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его

в процесс решения вопросов внутрифирменного распределения и выработки управленческой политики

Слайд 16

4.Сущность подготовки менеджеров в Японии

Слайд 17

Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный период

влияние США, которые интенсивно экспортировали в Японию как методы управления промышленными предприятиям, так и формы и методы обучения управляющих
участие в этой деятельности не только предпринимательских организаций, но и центральных государственных органов

Слайд 18

Институте управления и организации производства
начал функционировать в 1925г
в период второй

мировой войны был закрыт
возобновил свою работу в 1946 г

Слайд 19

специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров
реализуются тысячи учебных программ, в основе

которых лежит единая педагогическая концепция - формировании у обучаемых трех групп навыков: технологических, коммуникативных и концептуальных

«ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»

Содержание

ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2. Направленное изменение стратегии управления. 3. Особенности принципов

1. Японский стиль управления. основной предмет - трудовые ресурсы Цель - повысить

Шесть характерных признаков японского управления:1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.2)

Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений:согласованностьгрупповую ориентациюморальные качества служащихстабильность

2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы управления сложились в Японии

Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного наймапроцесс коллективного принятия решений

3. Особенности принципов стратегии производства.

Три важных принципа стратегии производства производство по принципу «точно в срок»принцип комплексного

система «канбан» :интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного реагирования

3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний» работник регулярно меняет свое рабочее

3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников систему

Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей: выплат,

Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие выводы:Крупные

3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует его