Содержание
- 2. Определение Методы принятия управленческих решений - способы нахождения наиболее качественных и эффективных способов решения производственных проблем.
- 3. Черты управленческих решений: обоснованность; своевременность; комплексность подхода; законность; четкая формулировка задач; посильность исполнения; преемственность и противоречивость
- 4. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 1. Уяснение проблемы 2. Составление плана решения 3. Выполнение решения.
- 5. Уяснение проблемы Сбор информации; . Анализ полученной информации; . Выяснение актуальности; . Выяснение, определение условий, при
- 6. Составление плана решения Разработка альтернативных вариантов решения; Оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям; Оценка альтернативных вариантов
- 7. Выполнение решения. - Доведение решений до конкретных исполнителей; - Разработка мер поощрений и наказаний; - Контроль
- 8. Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений Общие (затрагивают все предприятие, его производственную и финансово-хозяйственную деятельность)
- 9. Существует несколько взглядов на классификацию управленческих решений Решения для воздействия на внутреннюю среду (например, необходимость получения
- 10. Управленческие решения различаются по: периоду их действия : длительный срок (штатное расписание) короткий срок (авария на
- 11. Управленческие решения различаются по: Уровням иерархии ; степени структурированности: слабоструктурированные (незапрограммированные) высокоструктурированные (запрограммированные),
- 12. Управленческие решения различаются по: количеству целей: моноцелевые (одноцелевые) и полицелевые (многоцелевые). длительности действия: управленческие решения стратегические
- 13. Методы принятия управленческих решений 1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов; 2. Диагностика
- 14. 5. Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами
- 16. Скачать презентацию