УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

Сентябрь 1, 2022

Главная
Алгебра
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

Содержание

2. Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Управление
3. Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным
4. Применения Управления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ,
5. Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и
6. Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и
7. Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих
8. Логика Управления Проектами
9. Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит
10. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта обычно определяет: ∙ Работы, выполняемые на каждой фазе, ∙ Участников
11. Участники проекта Ключевыми участниками любого проекта являются: ∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом;
12. Организационные структуры
13. Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта
14. Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта
15. Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: процессы инициации -
16. Процессы Управления Проектами
17. Основные процессы планирования
18. Вспомогательные процессы планирования
19. Процессы исполнения
20. Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту
21. Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятия Управления Проектами
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных

продуктов или услуг.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Слайд 3

Понятия Управления Проектами
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии,

называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

Слайд 4

Применения Управления Проектами
Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.

Слайд 5

Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой

различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

Слайд 6

Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения

проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги.

Слайд 7

Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и

используемые технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

Слайд 8

Логика Управления Проектами

Слайд 9

Жизненный цикл проекта
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз.

Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы.
Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.

Слайд 10

Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
∙ Работы, выполняемые на каждой фазе,
∙ Участников

выполнения фазы.
Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:
∙ Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,
∙ Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
∙ Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

Слайд 11

Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за

управление проектом;
∙ Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
∙ Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
∙ Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

Слайд 12

Организационные структуры

Слайд 13

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Слайд 14

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

Слайд 15

Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных

групп:
процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Слайд 16

Процессы Управления Проектами

Слайд 17

Основные процессы планирования

Слайд 18

Вспомогательные процессы планирования

Слайд 19

Процессы исполнения

Слайд 20

Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения

проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

Слайд 21

Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих

воздействий с целью успешной реализации проекта.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

Содержание

Понятия Управления ПроектамиПроект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных

Понятия Управления ПроектамиЛюбой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии,

Логика Управления ПроектамиУправление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой

Логика Управления ПроектамиОбычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения

Логика Управления ПроектамиК основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и

Логика Управления Проектами

Жизненный цикл проектаОрганизации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз.

Жизненный цикл проектаЖизненный цикл проекта обычно определяет:∙ Работы, выполняемые на каждой фазе,∙ Участников

Участники проектаКлючевыми участниками любого проекта являются:∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за

Организационные структуры

Процессы Управления ПроектамиПроект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

Процессы Управления ПроектамиПроект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

Процессы Управления ПроектамиПроцессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных

Процессы Управления Проектами

Основные процессы планирования

Вспомогательные процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы анализаАнализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения

Процессы управленияУправление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих

Похожие презентации

Понятия Управления Проектами
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных

Понятия Управления Проектами
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии,

Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой

Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения

Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и

Жизненный цикл проекта
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз.

Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
∙ Работы, выполняемые на каждой фазе,
∙ Участников

Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,

Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных

Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения

Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих