Технология активизации проектной деятельности

Содержание

Слайд 2

Основная деятельность участников конкурса Выбрать проблему Создать команду Разработать проект Реализовать проект

Основная деятельность участников конкурса

Выбрать проблему

Создать команду

Разработать проект

Реализовать проект

Слайд 3

- ограниченный по времени и пространству комплекс мероприятий, направленный на продуктивное

- ограниченный по времени и пространству комплекс мероприятий, направленный на продуктивное

решение конкретной актуальной проблемы.
Характеристики проекта:
ограниченность по времени и пространству;
актуальность;
направленность на решение конкретной проблемы.

Проект

Слайд 4

Основные характеристики проекта Суть проблемы, её актуальность Целевая аудитория проекта Цели и задачи проекта

Основные характеристики проекта

Суть проблемы, её актуальность
Целевая аудитория проекта
Цели и задачи проекта

Слайд 5

Оценка проекта - SMART конкретность (specific) измеримость (measurable) достижимость (achievable) реалистичность,

Оценка проекта - SMART

конкретность (specific)
измеримость (measurable)
достижимость (achievable)
реалистичность, выгодность, уместность (realistic, rewarding,

relevant)
временные рамки (time bound)
Слайд 6

Сроки реализации проекта Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади Дж. Герберт

Сроки реализации проекта

Тот, кто не смотрит вперед, оказывается позади Дж.

Герберт 
Слайд 7

Команда проекта

Команда проекта

Слайд 8

Принципы работы в команде: критиковать идеи, а не людей («Елена молодец,

Принципы работы в команде:

критиковать идеи, а не людей («Елена молодец, но

эта идея выглядит странно...»);
сопоставлять аргументы членов группы («В чем же наши расхождения?»);
объединять идеи в общий пакет («Ваша идея дополняет мою ...»);
спрашивать о суждениях («Почему ты думаешь, что это верно...?»);
продолжать мысль коллеги («Верно, и тут есть еще один момент...?»);
задавать вопросы на углубление понимания («А как это сработает, если ...?»);
предлагать альтернативы («Есть еще два возможных варианта решения...»);
Слайд 9

«Жизнь университета» Образовательные пространства реализации проектов

«Жизнь университета»

Образовательные пространства реализации проектов

Слайд 10

«Планета детства» Образовательные пространства реализации проектов

«Планета детства»

Образовательные пространства реализации проектов

Слайд 11

«Мы – местному сообществу» Образовательные пространства реализации проектов

«Мы – местному сообществу»

Образовательные пространства реализации проектов

Слайд 12

Основные вехи реализации проекта Подготовительный этап Организационный этап Этап реализации Этап

Основные вехи реализации проекта

Подготовительный этап

Организационный этап

Этап реализации

Этап подведения итогов, анализ

С учётом

намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохождение вех означает достижение промежуточных целей.
Слайд 13

Подготовительный этап Формулировка проблемы; Анализ ситуации; Формулировка целей и задач проекта;

Подготовительный этап

Формулировка проблемы;
Анализ ситуации;
Формулировка целей и задач проекта;
Выбор способов решения проблемы;
Выбор

способов реализации проекта и др.
Слайд 14

Организационный этап Формирование команды; Разработка плана реализации проекта/деятельности на конкретный период;

Организационный этап

Формирование команды;
Разработка плана реализации проекта/деятельности на конкретный период;
Разработка других необходимых

документов и информационных материалов (положений, сценариев, брошюр, афиши и др.);
Поиск ресурсов для реализации проекта.
Слайд 15

Этап реализации Проведение мероприятий согласно намеченному плану; Получение обратной связи.

Этап реализации

Проведение мероприятий согласно намеченному плану;
Получение обратной связи.

Слайд 16

Модель функционирования проекта план поиска ресурсов предполагаемые партнеры возможная коммерческая прибыль

Модель функционирования проекта

план поиска ресурсов
предполагаемые партнеры
возможная коммерческая прибыль

Слайд 17

Типы ресурсного обеспечения проекта Нормативно-правовое обеспечение: разработка нормативно-правовых документов, регламентирующих организацию

Типы ресурсного обеспечения проекта

Нормативно-правовое обеспечение: разработка нормативно-правовых документов, регламентирующих организацию воспитательной

деятельности в вузе.
Научно-методическое обеспечение: создание научно-методических разработок, проведение конференций, круглых столов, обучающих программ.
Материально-техническое обеспечение: выделение материально-технических и финансовых ресурсов для реализации конкретных программ и проектов на конкурсной основе.
Слайд 18

Ресурсное обеспечение проекта Сколько необходимо средств на осуществление проекта? На какие

Ресурсное обеспечение проекта

Сколько необходимо средств на осуществление проекта?
На какие цели проекта

нужно выделять максимум средств?
Какие вообще средства и материально–техническая база есть в наличии?
Как ими разумно и рационально пользоваться?
Как договориться с партнёрами и вообще найти их?
Слайд 19

Смета проекта Перечень необходимых ресурсов с их полной стоимостью.

Смета проекта

Перечень необходимых ресурсов с их полной стоимостью.

Слайд 20

Ожидаемые результаты (Предполагаемые) результаты; Соответствие задачам; Реальность и «проверяемость»; Два типа: Количественные и качественные

Ожидаемые результаты

(Предполагаемые) результаты;
Соответствие задачам;
Реальность и «проверяемость»;
Два типа:
Количественные и качественные

Слайд 21

Риски и их снятие

Риски и их снятие