Презентация Ситуационный подход в управлении

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Ситуационный подход в управлении

Содержание

2. Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях.
3. Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который будет легче всего служить им в данной ситуации
4. Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических факторов, которые могут влиять на организацию. Внутренняя среда
5. Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал, что поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления
6. Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и Хаусом. Особенность модели: руководитель может
7. Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и Бланшаром. Она основывается на
8. В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства. 1) Приказывающий – односторонняя коммуникация, основанная на
9. Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства. 1) Руководитель сам принимает решения. 2) Руководитель высказывает подчиненным
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой

мысли в реальных жизненных ситуациях. Он состоит в том, что нет какого – то универсального подхода и что различные проблемы и ситуации требуют разных подходов.
Прошлый опыт менеджеров и опыт других фирм также внимательно рассматривается в «ситуационном управлении».

Ситуационный подход в управлении

Слайд 3

Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который будет легче всего

служить им в данной ситуации и поможет достигнуть их управленческих целей.
Ситуационный подход также фокусирует внимание менеджеров на отношениях между внутренней и внешней средой организации.

Основные положения

Слайд 4

Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических факторов, которые могут

влиять на организацию.
Внутренняя среда является средой внутри организации.
Согласно ситуационному подходу, менеджеры должны знать о взаимодействии между этими двумя средами.

Внутренняя и внешняя среда организации

Слайд 5

Основоположником ситуационного подхода является Фидлер.
Он считал, что поскольку руководитель изменить

себя и свой стиль управления не способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить.

Основоположники

Слайд 6

Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и

Хаусом.
Особенность модели: руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействовать на пути достижения этих целей, следовательно, основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага получат подчиненные, если будут хорошо работать.

Слайд 7

Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли

и Бланшаром.
Она основывается на использовании руководителем односторонней коммуникации при объяснении того, что и как подчиненный обязан сделать и антропоцентрического поведения (в каком пределе руководитель использует двухсторонюю коммуникацию при оказании социо- эмоциональной поддержки).

Слайд 8

В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.
1) Приказывающий –

односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять.
2) Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.
3) Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.
4) Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.

Слайд 9

Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.
1) Руководитель сам принимает решения.
2)

Руководитель высказывает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.
3) Руководитель обозначает проблему подчиненным, обобщает изложенные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.
4) Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается общее мнение по данному вопросу.
5) Руководитель постоянно сотрудничает с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его автор.