Презентация «Стратегии выхода предприятия на внешний рынок»

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация «Стратегии выхода предприятия на внешний рынок»

Содержание

2. Причины выхода предприятия на внешний рынок поиск более высокой доходности бизнеса снижение спроса на внутреннем рынке
3. Основные трудности выхода предприятия на внешний рынок Дополнительные затраты на маркетинговые исследования Усложнение управления фирмой Необходимость
9. Тема 2. Организация внешнеэкономической службы на предприятии
10. Линейно-функциональная структура управления
11. Глобальноориентированная дивизиональная (региональная) структура
12. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура.
13. Проектная структура управления
14. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Руководитель проекта №1 Руководитель проекта №2 Руководитель проекта №3 Маркетинг НИОКР
15. Организационная структура ООО «Пиро-плюс» Отдел специалистов - пиротехников
16. Основные задачи ОВЭД ООО «Пиро-плюс». планирование, организация и непосредственное осуществление импортных сделок в рамках утвержденной номенклатуры
17. участие во внешнеторговом ценообразовании, разработке ценовой стратегии и политики предприятия; контроль за выполнением обязательств по заключенным
18. Функции сотрудников ОВЭД Экономист по ВЭД выполняет следующие основные обязанности: разработку планов реализации импортных сделок (текущих)
19. Обязанности менеджера по ВЭД: поиск поставщиков, установление контакта с ними посредством переписки; организация и проведение переговоров
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Причины выхода предприятия на внешний рынок
поиск более высокой доходности бизнеса
снижение спроса

на внутреннем рынке
сглаживание резкий колебаний спроса
продление жизненного цикла товара
снижение рисков за счет их диверсификации
требование клиентов
освоение передового опыта ведения бизнеса
обучение и повышение компетентности персонала фирмы

Слайд 3

Основные трудности выхода предприятия на внешний рынок
Дополнительные затраты на маркетинговые

исследования
Усложнение управления фирмой
Необходимость подготовки высококвалифицированных и узкоспециализированных кадров
Необходимость модификации и адаптации товара
Высокие риски зарубежной деятельности
Широкий набор защитных мер

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Тема 2. Организация внешнеэкономической службы на предприятии

Слайд 10

Линейно-функциональная структура управления

Слайд 11

Глобальноориентированная дивизиональная (региональная) структура

Слайд 12

Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура.

Слайд 13

Проектная структура управления

Слайд 14

МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Руководитель
организации
Руководитель
проекта №1
Руководитель
проекта №2
Руководитель
проекта №3
Маркетинг
НИОКР
Персонал
Производство

Слайд 15

Организационная структура ООО «Пиро-плюс»
Отдел специалистов - пиротехников

Слайд 16

Основные задачи ОВЭД ООО «Пиро-плюс».
планирование, организация и непосредственное осуществление импортных сделок

в рамках утвержденной номенклатуры пиротехнических изделий;
наращивание объемов импорта, совершенствование его товарной структуры;
повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией развития предприятия;
систематическое изучение деятельности важнейших отечественных конкурентов, анализ сильных и слабых сторон;

Слайд 17

участие во внешнеторговом ценообразовании, разработке ценовой стратегии и политики предприятия;
контроль

за выполнением обязательств по заключенным контрактам: контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировке товаров, контроль платежно-расчетных операций;
анализ эффективности импортных операций;
организация и участие в проведении переговоров с зарубежными партнерами;
подготовка предложений по рекламным акциям.

Слайд 18

Функции сотрудников ОВЭД
Экономист по ВЭД выполняет следующие основные обязанности:
разработку планов реализации

импортных сделок (текущих) и развития ВТД предприятия (стратегических);
расчет внешнеторговых цен, их обоснование;
оптимизацию транспортных расходов;
осуществление международных расчетов, составление отчетов и графиков платежей на неделю и на месяц;
анализ эффективности заключенных и исполненных импортных сделок;
планирование и экономическое обоснование расширения ассортимента импортируемой пиротехнической продукции;

Слайд 19

Обязанности менеджера по ВЭД:
поиск поставщиков, установление контакта с ними посредством переписки;
организация

и проведение переговоров с иностранными контрагентами;
подготовка проектов внешнеторговых контрактов
размещение заказов на импорт пиротехнической продукции и контроль за их выполнением;
ведение информационного банка данных о потенциальных партнерах.

Презентация «Стратегии выхода предприятия на внешний рынок»

Содержание

Причины выхода предприятия на внешний рынокпоиск более высокой доходности бизнесаснижение спроса

Основные трудности выхода предприятия на внешний рынок Дополнительные затраты на маркетинговые

Тема 2. Организация внешнеэкономической службы на предприятии

Линейно-функциональная структура управления

Глобальноориентированная дивизиональная (региональная) структура

Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура.

Проектная структура управления

Организационная структура ООО «Пиро-плюс»Отдел специалистов - пиротехников

Основные задачи ОВЭД ООО «Пиро-плюс».планирование, организация и непосредственное осуществление импортных сделок

участие во внешнеторговом ценообразовании, разработке ценовой стратегии и политики предприятия;контроль

Функции сотрудников ОВЭДЭкономист по ВЭД выполняет следующие основные обязанности:разработку планов реализации

Обязанности менеджера по ВЭД:поиск поставщиков, установление контакта с ними посредством переписки;организация

Похожие презентации