Презентация Сущность и содержание организации как функции менеджмента

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Сущность и содержание организации как функции менеджмента

Содержание

2. Содержание Введение Сущность функции организации Содержание функции: Составляющие функции Функциональная основа организации Выводы Список используемых источников
3. Введение Если планирование определяет, что именно будет делать организация, то при организации в менеджменте определяются структура
4. Сущность функции Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения с организационной стороны, то
5. Содержанием функции является: приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; подбор людей для конкретной работы
6. Если функция планирования отвечает на вопрос что (что включать в план? что предпринять? что предвидеть? и
7. Организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие: организационное проектирование организация процесса работы.
8. Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот
9. Организационное проектирование включает следующие этапы: деление организации на блоки по горизонтали; установление соотношений полномочий различных должностей;
10. Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения
11. Функциональная основа организации Для ycпeшнoй peaлизaции фyнкции нeoбxoдимo yчитывaть тpeбoвaния cлeдyющиx лoкaльныx пpинципoв opгaнизaции: пpинцип цeли.
12. нeпpepывнoгo coвepшeнcтвoвaния. Пpeдпoлaгaeт нeoбxoдимocть cиcтeмaтичecкoй opгaнизaциoннoй paбoты пo coвepшeнcтвoвaнию пpoцecca opгaнизaции и peaлизaции peшeний; пpямoй coпoдчинeннocти.
13. Организация - это средство достижения целей организации. Из всего множества значений термина "организация" в смысле управленческой
14. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление через оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает определение структуры
15. Выводы Важной функцией менеджмента является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между
16. Список используемых источников Основы менеджмента; учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.Д. Эриашвили
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Введение
Сущность функции организации
Содержание функции:
Составляющие функции
Функциональная основа организации
Выводы
Список используемых источников

Слайд 3

Введение
Если планирование определяет, что именно будет делать организация, то при организации

в менеджменте определяются структура организации и условия для обеспечения функционирования организации (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и другими ресурсами).Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Слайд 4

Сущность функции
Сущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения

с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Организовать — значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.

Слайд 5

Содержанием функции является:
приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой

деятельности;
подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.

Слайд 6

Если функция планирования отвечает на вопрос что (что включать в

план? что предпринять? что предвидеть? и т.д.), то функция организации ставит вопросы кто и как (т.е. кто и как будет реализовывать план организации?).
Через организаторскую деятельность, т.е. через распределение и объединение задач и компетенций, должно целенаправленно происходить управление отношениями в каждой организации.

Слайд 7

Организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие:
организационное проектирование

организация процесса работы.

Слайд 8

Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности

по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.

Слайд 9

Организационное проектирование включает следующие этапы:
деление организации на блоки по горизонтали;
установление

соотношений полномочий различных должностей;

определение должностных обязанностей.

Слайд 10

Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия

различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей.

Слайд 11

Функциональная основа организации
Для ycпeшнoй peaлизaции фyнкции нeoбxoдимo yчитывaть тpeбoвaния cлeдyющиx лoкaльныx

пpинципoв opгaнизaции:
пpинцип цeли. Оpгaнизaция, ee oтдeльныe звeнья paбoтaют вo имя дocтижeния oбщeй цeли;
элacтичнocти opгaнизaции. Пpи oпpeдeлeнии зaдaч и oтвeтcтвeннocти дoлжeн быть ycтaнoвлeн oптимyм мeждy cвoбoдoй дeйcтвий oтдeльныx paбoтникoв и aдминиcтpaтивными пpeдпиcaниями;
ycтoйчивocти. Сиcтeмy yпpaвлeния нeoбxoдимo cтpoить тaк, чтoбы ee элeмeнты нe пoдвepгaлиcь кopeнным измeнeниям пoд влияниeм внeшнeй и внyтpeннeй cpeды;

Слайд 12

нeпpepывнoгo coвepшeнcтвoвaния. Пpeдпoлaгaeт нeoбxoдимocть cиcтeмaтичecкoй opгaнизaциoннoй paбoты пo coвepшeнcтвoвaнию пpoцecca opгaнизaции

и peaлизaции peшeний;
пpямoй coпoдчинeннocти. Любoй paбoтник дoлжeн имeть oднoгo нaчaльникa;
oбъeмa кoнтpoля. Мeнeджep в cocтoянии квaлифициpoвaннo oбecпeчить и пpoкoнтpoлиpoвaть paбoтy oгpaничeннoгo чиcлa пoдчинeнныx; • бeзycлoвнoй oтвeтcтвeннocти pyкoвoдитeля зa дeйcтвия пoдчинeнныx;
пpиopитeтa фyнкций. Упpaвлeнчecкaя фyнкция poждaeт opгaн yпpaвлeния, a нe нaoбopoт. • кoмбиниpoвaния. Нeoбxoдимo oбecпeчивaть нaибoлee пpaвильнoe coчeтaниe цeнтpaлизмa и caмocтoятeльнocти.

Слайд 13

Организация - это средство достижения целей организации. Из всего множества значений

термина "организация" в смысле управленческой функции чаще всего используются два:

организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.

Слайд 14

Функция организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное управление
через оперативное управление.
Административно-организационное

управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Слайд 15

Выводы
Важной функцией менеджмента является функция организации, которая заключается в установлении постоянных

и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.
Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Слайд 16

Список используемых источников
Основы менеджмента; учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим

специальностям / [Н.Д. Эриашвили и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. — 2-е изд
Семенов, А. К., Набоков, В. И. Основы менеджмента: Учебник./ А
Тебекин, А.В. Менеджмент организации : учебник / А.В. Тебекин, B.C. Касаев. — М.: КНОРУС, 2006. — 416 с.

Презентация Сущность и содержание организации как функции менеджмента

Содержание

СодержаниеВведениеСущность функции организацииСодержание функции:Составляющие функцииФункциональная основа организацииВыводыСписок используемых источников

ВведениеЕсли планирование определяет, что именно будет делать организация, то при организации

Сущность функцииСущность функции организации состоит в том, чтобы обеспечить выполнение решения

Содержанием функции является: приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой

Если функция планирования отвечает на вопрос что (что включать в

Организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие: организационное проектирование

Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности

Организационное проектирование включает следующие этапы: деление организации на блоки по горизонтали; установление