Стили поведения Левина. Стили управления Лайкерта. Управленческая сетка Блейка и Моутон Выполнила: Жукова Юлия

работать на достижение целей организации.

Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов

опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения

отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий

редко привлекает их к принятию решений, а задачи формирует сам

Основной стимул — страх и угроза наказания, вознаграждения случайны, взаимодействие строится на взаимном недоверии

Формальная инеформальная организация находятся в противоборстве.

в принятии решений.

Вознаграждение действительное, а наказание — потенциальное, и то, и другое используется для мотивации работников.

Неформальная организация отчасти противостоит формальной структуре.

решения делегирует подчиненным.

Ограниченное включение работников в процесс принятия решений используется для мотивации.

Неформальная организация не совпадает с формальной структурой лишь частично.

персонала к управлению организацией

Процесс принятия решений рассредоточен по всем уровням, хотя и интегрирован

Поток коммуникаций идет не только в вертикальных направлениях, но и по горизонтали

Формальная и неформальная организации взаимодействуют конструктивно

личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.