Содержание
- 2. Инженер
- 3. Как не жить в режиме подвига? Как обнаружить проблемы Как донести их до руководства
- 4. Руководитель
- 5. Как обеспечить результат? В чём заключается результат Какая зона ответственности и полномочия Как планировать и контролировать
- 6. Директор
- 7. Как не потерять что есть и развиваться? Как увидеть картину целиком и расставить приоритеты Как объективно
- 10. Как организовать процесс без режима подвига?
- 11. Как руководитель группы Лично ставил задачи Каждому объяснял что нужно сделать Решал возникающие проблемы Общался с
- 13. Что используют в коммерческих проектах?
- 14. Инструменты и практики Jira - cистема учета задач Confluence - база знаний Bitbucket - единое хранилище
- 15. Инструменты не сработали, нужна система управления
- 17. Проблемы нужно решать на уровне всего проекта
- 18. Выбранный проект Наивысший приоритет Приближающиеся сроки сдачи Непонятный прогресс Непредсказуемые сроки завершения Сверхурочные работы команды Непопадание
- 19. Разбили на проект на 2х недельные работы
- 21. Роли и зоны ответственности
- 22. Способ интерпретации результата Плохо: задача не выполнена Допустимо: задача не выполнена, но передана обратная связь Хорошо:
- 24. #1 Ретроспектива (инженеры)
- 25. #1 План изменений
- 26. #1 Ретроспектива (менеджеры)
- 27. #1 План изменений
- 28. #1 Ретроспектива (пм)
- 29. #1 Результаты
- 30. #1 План изменений
- 31. #2 Ретроспектива
- 32. #2 Результаты
- 33. #2 План изменений
- 34. Ретроспектива. Анализ результатов 3
- 35. #3 Результаты
- 36. #3 План изменений
- 37. 4 Спринт. Результаты
- 38. #4 Результаты
- 39. Система проектного управления Проекты имеет формальный критерий успеха (Устав) На проект назначается руководитель Оценка и декомпозиция
- 40. Проблемы проекта решаются на уровне НТЦ
- 41. Сейчас в работе Система учета и приоритезация проектов Система ресурсного менеджмента всего НТЦ Глобальная система поручений
- 43. Скачать презентацию