Содержание
- 2. Введение Внедрение систем управления производством - жизненно важный этап реализации общей стратегии бизнеса как с организационно-хозяйственной,
- 3. Проблемы внедрения СУП Решение проблем руководителя, связанных с недостатком достоверной информации о производственном процессе, начинается с
- 4. В то время как на административно-хозяйственном уровне в рамках ERP-системы осуществляется учет каждой финансовой операции и
- 5. Дело в том, что для решения проблем руководителей производства необходима система оперативного управления производственными процессами с
- 6. Разрыв между производственными процессами и менеджментом предприятия
- 7. Чтобы процесс производства стал контролируемым и управляемым, нужно, по крайней мере, решить две задачи. Во-первых, необходимо
- 8. Для высокой эффективности управления производством необходимо обеспечить соответствующее качество выбранных средств измерения и управления, качество производственной
- 9. Оперативность позволяет: своевременно обнаруживать узкие и проблемные места производства, обеспечивая тем самым возможность оперативно влиять на
- 10. Достоверность обеспечивает: оптимизацию производственных процессов на основе их объективного анализа; поддержку заданных производственных показателей: производительности, качества
- 11. Решение всех перечисленных задач наиболее актуально для повышения эффективности производства. При серьезном ("целевом") подходе к созданию
- 12. Функциональный разрыв между ERP и АСУТП На условной модели предприятия можно показать, что ERP-системы не обеспечивают
- 13. Функциональный разрыв между ERP и АСУТП
- 14. На Западе использование MES систем считается очевидным, и при решении задач комплексной автоматизации предприятия одновременно ищутся
- 15. Системы MES MES - это автоматизированная исполнительная система производственного уровня, предоставляющая ряд возможностей, которые дополняют и
- 16. Уровни управления автоматизированным предприятием Из вышесказанного следует, что интегрированную автоматизированную систему управления промышленным предприятием можно представить
- 17. Уровни управления автоматизированным предприятием
- 18. Верхний уровень управления предприятием (административно-хозяйственный) Верхний уровень управления предприятием (административно-хозяйственный) решает стратегические задачи, а соответствующая ERP-система
- 19. Средний уровень управления (производственный) Средний уровень управления (производственный) решает задачи оперативного управления процессом производства, а соответствующая
- 20. Низшие уровни технологического управления Низшие уровни технологического управления решают классические задачи управления технологическими процессами.
- 21. Сегментация контуров управления предприятием При передаче части функций управления от систем ERP в MES-системы на производственный
- 22. Сегментация контуров управления предприятием
- 23. Контур управления уровня АСУТП Контур управления уровня АСУТП (технологический) является самым интенсивным по объему информации и
- 24. Контур управления уровня MES Контур управления уровня MES (оперативно-производственный) опирается на отфильтрованную и обработанную информацию, поступающую
- 25. Контур управления уровня MES Типовые времена циклов управления составляют минуты, часы, смены, сутки. Оперативное управление производством
- 26. Контур управления уровня ERP Контур управления уровня ERP (стратегический) освобождается в этом случае от решения оперативных
- 27. Основные функции MES 1. Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS). 2. Оперативное/Детальное планирование (ODS). 3. Диспетчеризация
- 28. Функциональная модель MES
- 29. Вывод Некоторые предприятия испытывают огромные трудности, сталкиваясь с такими распространенными в производстве явлениями, как возврат продукции,
- 30. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: Спорыхин В.Я., Лаздынь С.В. Теория и методы гибких автоматизированных производственных систем: Учеб.пособие. Слепцов
- 32. Скачать презентацию