Производственный контур в Microsoft Business Solutions

План

Основные понятия, используемые в системе
Спецификация
Рабочие центры (ресурсы)
Маршруты
Производственный цикл
Прогнозное и сводное планирование

Основные понятия, используемые в производственном контуре

Планирование потребностей в материалах (MRP)
Спецификации
Конфигурации
Планирование потребностей

Стратегии производства

Порядок формирования информации для производства

Спецификация

Производственный заказ

Готовая продукция

Рабочие центры

Маршрут

Формирование Спецификаций

Спецификация описывает структуру
Полуфабриката
Готового изделия
Состоит из
Компоненты
Полуфабрикаты

Отношения между Спецификацией и Готовой продукцией

Версии Спецификаций
- Одобрено
- Дата & Активизация

Две

Конфигурация готового изделия
=>
Конфигурация компонентов
Правила конфигурирования

Услуга

Уровень 2

Уровень 1

Ном-ра

Ном-ра

Специф-ия

Ном-ра

Уровень 0

Спецификация

Спецификации -

Конструктор спецификаций

«Drag & Drop»
Показываются все уровни
Общий обзор Спецификаций и Маршрутов

Параметры Рабочего центра
Производительность %
Процент планирования %
Времена рабочих центров
Данные Главной Книги
Альтернативный рабочий

Временное планирование операций
Ожидание до
Время настройки
Время выполнения
Количество переноса
Транзитное время
Время ожидания после

Приоритеты

Операция 2

Готовое
изделие

Операция 1

Линейные производственные маршруты

Отношения между маршрутами и готовой продукцией

Версии маршрутов

Этапы производственного цикла

Журнал потребления
Стоимость материалов
Стоимость маршрута

Журналы
Количество
Часы исп.

Запуск производства

Производственные док
Карты заданий
Маршрутные

Оценка себестоимости (Этап Оценка)

Итого: Оценка себестоимости

Стоимость сырья из карточки товара

Стоимость согласно

Расчет факт. Себестоимости (Этап Калькуляция издержек)

Реальное потребление:
«Сырье и материалы»:
Сырья и материалов, полуфабрикатов
Услуг
«Работы»

Прогнозные модели

Структура

Используется для задания структуры продаж/закупок в компании

Неограниченное число моделей плана

Прогнозное планирование

Приходы

Прогноз закупок

Расходы

Прогноз продаж

Параметры

Сводное планирование

Краткосрочное планирование основанное на текущих товарных потоках, остатках и прогнозных

Сводное планирование

Приходы

Расходы

Прогнозный план

Заказы
Производство
Товары в пути

Закупки
Производство
Товары

Пример планирования

Работа с фьючерсами

Обнаруживает запаздывания и указывает реальную дату

Срок поставки 5 дней

Заявка

Сегодня

Дата

Срок поставки 5

Работа с мероприятиями

Оптимизирует затраты на хранение

Поставка
(5 дней)

Заявка

Дата

Поставка

Хранение (10 дней)

Отложить заявку

Поставка –

Прогнозный план
Товары,клиенты, поставщики
Модели прогнозов
Методы распределения:
Ручной, ключ, периодический
Прогнозные планы:
Основные настройки
Ограничения времени
Страховые запасы

Сводный план