Содержание
- 2. План Так ли важны рекомендации? Причины снижения использования. Зарубежная практика. Российская практика. Справки о кандидате. Технология
- 3. Так ли важны рекомендации? В начале нулевых в зарубежной практике программы отбора кандидатов предусматривали обязательное получение
- 4. Причины снижения использования Основной причиной снижения частоты использования этих источников информации стало получение недостоверных сведений. Нередко
- 5. Причины снижения использования Бывшие работодатели, желая проявить доброжелательность, говорят о тех, кто когда-то работал у них,
- 6. Джеральд Коул, "Управление персоналом в современных организациях", М., Вершина, 2004. "Влияние рекомендаций на результат отбора изучено
- 7. Причины снижения использования Веской причиной, ограничивающей возможности использования рекомендаций, является то, что многие зарубежные организации больше
- 8. Зарубежная практика В сложившейся зарубежной практике компаниям не рекомендуется разглашать какую бы то ни было информацию
- 9. Российская практика В России проверка рекомендаций прежних работодателей серьезно ограничена законом. Трудовой Кодекс Российской Федерации обязывает
- 10. Российская практика Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих получение, обработку и защиту персональных данных работника, несут
- 11. Справки о кандидате Чтобы лучше оценить профессиональные и личные качества кандидата, работодатели могут обратиться за информацией
- 12. Справки о кандидате Получить необходимую информацию о кандидате можно, обратившись непосредственно в организации, в которых он
- 13. Справки о кандидате Однако служба персонала должна быть предельно осмотрительна при оценке полученной в результате таких
- 14. Технология проверки Если вы решились проверять рекомендации кандидата или этого требует стандарт вашей компании, для начала
- 15. Технология проверки Получив согласие кандидата на проверку рекомендаций, попросите его назвать или перечислить в анкете потенциальных
- 16. Технология проверки Определитесь с моментом сбора рекомендаций. Совершенно не стоит заниматься этим до прохождения соискателями большей
- 17. Технология проверки Решите в компании, для каких категорий работников вы будете собирать рекомендации. На мой взгляд,
- 18. Технология проверки Перед обзвоном составьте список вопросов, на которые нужно получить ответы. Стандартного набора не существует
- 19. Вывод Контакты с людьми, знающими кандидата, позволяют, по крайней мере, обезопасить организацию от шарлатанов и мошенников.
- 20. Источники Проверка рекомендаций претендента на должность. URL: https://delovoymir.biz/proverka-rekomendaciy-pretendenta-na-dolzhnost.html Методы отбора персонала. URL: http://www.refmanagement.ru/ritem-1733-6.html Разработка рекомендаций по
- 22. Скачать презентацию