Содержание
- 2. Компании объединить корпоративные, групповые и индивидуальные цели повысить эффективность работы повысить уровень мотивации сотрудников развивать кадровый
- 3. Чаще всего работы по определению KPI показателей для сотрудников начинаются с диагностики ГОТОВНОСТИ компании к разработке
- 4. Часто встречающаяся ошибка при проведении работы по определению KPI для сотрудников заключается в выборе самих показателей
- 5. ТАК КАК ЖЕ ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К ВНЕДРЕНИЮ KPI? Необходимо определить, насколько стратегия отвечает современной динамике бизнеса,
- 6. Третья ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников связана с использованием показателей, созданных
- 7. ТАК КАК ЖЕ ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К ВНЕДРЕНИЮ KPI? Выделение ключевых показателей деятельности компании, подразделений, сотрудников. Проверка
- 8. Четверная ошибка при проведении работы по определению KPI для сотрудников характеризуется как непрофессионализмом лиц отвечающих за
- 9. ТАК КАК ЖЕ ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К ВНЕДРЕНИЮ KPI? Предусмотреть участие руководящей команды, особенно первого руководителя в
- 10. Пятая ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников связана с короткими сроками разработки
- 11. Шестая ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников связана с отсутствием взаимосвязи с
- 12. Седьмая ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников связана с системой подведения итогов
- 13. Восьмая ошибка при проведении работы по определению KPI для сотрудников связана с частой сменой «правил игры»
- 14. Девятая ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников связана с тем что в
- 15. Десятая часто встречающаяся ошибка при проведении работы по определению KPI показателей для сотрудников характеризуется отсутствием системы
- 16. ТАК КАК ЖЕ ПОДГОТОВИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ К ВНЕДРЕНИЮ KPI? Создание/модернизация систем: контроля, учета, мониторинга показателей; механизма обратной
- 17. В ИТОГЕ Каждое подразделение вне зависимости от своей принадлежности к основной, обеспечивающей или управленческой деятельности и
- 18. Ориентированность на результат (что нам дает KPI?) Сбор и анализ информации (где мы находимся?) Комплексный подход
- 20. Скачать презентацию