Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов? Денис Бесков / http://beskov.ru World Usability Day, Москва, 2011
Содержание
- 2. Обзор выступления Мифы об управлении продуктами Менеджер продукта «на самом деле» Совместная работа менеджера продукта и
- 3. Что за продукт? Программа, веб-сервис или информационная система, пользователи или покупатели которой не аффилированы друг с
- 4. Мифы управления продуктами Я придумал идею продукта — значит, я его менеджер! Менеджер продукта = менеджер
- 5. МП: Ответственность Успех продукта на рынке Для коммерческих продуктов: Доля рынка Объём продаж Доходность на клиента
- 6. МП: Задачи Изучение/понимание/мониторинг рынка Формирование концепции, бизнес-модели и роудмапа, управление бюджетом Проверка (валидация) идей Разработка требований
- 8. Смежные активности МП и ПИ Изучение интерфейса конкурентов Формирование профилей пользователей Разработка и проверка пользовательских сценариев
- 9. Концепция продукта VS интерфейса Аудитория: Покупатели / Пользователи Решаемые проблемы Ключевые свойства продукта для Покупателя и
- 10. Выводы Менеджер продукта — предприниматель Проектировщик интерфейса — инженер У менеджера продукта в конкурентной среде работы
- 11. Загрузка менеджера продукта 78% менеджеров продуктов работают по выходным, в среднем 6 часов В среднем менеджер
- 13. Скачать презентацию