Презентация Основы функционирования предприятия

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Основы функционирования предприятия

Содержание

2. Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная
3. Организация, планирование, контроль, мотивация Подразделения аппарата управления предприятия Отдельные работники предприятия Экономические, Организационные, Социальные, Психологические и
4. размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технология, организационная культура, окружающая среда национальная
5. Принципы построения организационной структуры управления предприятием: Отражение структурой цели и задач организации. Подчиненность производству и изменение
6. Эффективным структурам управления свойственны: экономичность; единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций; динамичность и гибкость,
7. Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - уровни управления; - подразделения и звенья управления; - управленческие
8. Линейная структура управления
9. Преимущества простотота применения, оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко распределены; поддержание необходимой
10. Недостатки жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия; ориентирована на большой объем информации, передаваемой
12. Линейно-штабная структура управления
13. Линейно-штабная структура управления
14. Достоинства линейно - штабной структуры: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших
15. Функциональная структура управления
16. Функциональная структура управления
17. Достоинства обеспечение быстрой выдачи компетентных команд стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление
18. Линейно-функциональная структура
19. Достоинство обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ. сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность
20. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
21. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
22. Достоинства ПродСУ: оперативность решений по обеспечению качества продукта; привлечение к руководству более компетентных в конкретной области
23. Дивизиональная структура управления 1) Ориентированная на потребителя
24. Дивизиональная структура управления 2) региональная
25. Достоинствами дивизиональной структуры являются: расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней среды,
26. Адаптивная структура управления 1) проектная
27. Достоинство децентрализованной ПСУ совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс функциональных и исполнительных подразделений, требуемых
28. Адаптивная структур управления 2) матричная
30. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и

подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Слайд 3

Организация, планирование, контроль, мотивация
Подразделения
аппарата
управления
предприятия
Отдельные
работники
предприятия
Экономические,
Организационные,
Социальные,
Психологические и др.
Функции

управления

Слайд 4

размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности,
масштаб управляемости,
технология,

организационная культура,
окружающая среда
национальная культура,
человеческий и экономические факторы.

Факторы организационной структуры управления

Слайд 5

Принципы построения организационной структуры управления предприятием:
Отражение структурой цели и задач организации.
Подчиненность

производству и изменение вместе с ним.
Отражение функционального разделения труда и объема полномочий работников управления.
Соответствие структуры управления социально-культурной среде,
Соответствие между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

Слайд 6

Эффективным структурам управления свойственны:
экономичность;
единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций;
динамичность и

гибкость,
стабильность;
минимальное число уровней управления;
оптимальный уровень нормы управляемости;
рациональное сочетание централизации и децентрализации,
оперативность.

Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Слайд 7

Основные элементы организационной структуры управления предприятием:
- уровни управления;
- подразделения

и звенья управления;
- управленческие связи.

Слайд 8

Линейная структура управления

Слайд 9

Преимущества
простотота применения,
оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко

распределены;
поддержание необходимой дисциплины в коллектив;
eдинcтвo и чeткocть pacпopядитeльcтвa;
coглacoвaннocть дeйcтвий иcпoлнитeлeй;
чeткaя cиcтeмa взaимныx cвязeй мeждy pyкoвoдитeлeм и пoдчинeнным;
быcтpoтa peaкции в oтвeт нa пpямыe yкaзaния;
пoлyчeниe иcпoлнитeлями yвязaнныx мeждy coбoй pacпopяжeний и зaдaний, oбecпeчeнныx pecypcaми;
личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa кoнeчныe peзyльтaты дeятeльнocти cвoeгo пoдpaздeлeния.

Слайд 10

Недостатки
жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
ориентирована на большой

объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому,
ограничение инициативы у работников низших уровней управления
высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными
пepeгpyзкa мeнeджepoв выcшeгo ypoвня, oгpoмнoe кoличecтвo инфopмaции, пoтoк бyмaг, мнoжecтвeннocть кoнтaктoв c пoдчинeнными и вышecтoящими;
тeндeнция к вoлoкитe пpи peшeнии вoпpocoв, кacaющиxcя нecкoлькиx пoдpaздeлeний;
oтcyтcтвиe звeньeв пo плaниpoвaнию и пoдгoтoвкe yпpaвлeнчecкиx peшeний.

Слайд 11

Слайд 12

Линейно-штабная структура управления

Слайд 13

Линейно-штабная структура управления

Слайд 14

Достоинства линейно - штабной структуры:
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических

вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
тенденции к чрезмерной централизации управления;
аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Слайд 15

Функциональная структура управления

Слайд 16

Функциональная структура управления

Слайд 17

Достоинства
обеспечение быстрой выдачи компетентных команд
стимулирует деловую и профессиональную специализацию,
уменьшает

дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях,
улучшает координацию деятельности.
Недостатки
имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью согласования их, в том числе на уровне руководителя организации с такой структурой управления.
специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий
функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами.
на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Слайд 18

Линейно-функциональная структура

Слайд 19

Достоинство
обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.
сохраняя

целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Недостатком
повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации.

Слайд 20

Дивизиональная структура управления
1) продуктовая

Слайд 21

Дивизиональная структура управления
1) продуктовая

Слайд 22

Достоинства ПродСУ:
оперативность решений по обеспечению качества продукта;
привлечение к руководству более компетентных

в конкретной области специалистов;
создание сплоченного управленческого и производственного коллектива;
оперативность в решении нестандартных ситуаций;
повышение персональной ответственности всех работников.
Недостатки ПродСУ:
риск спада объема продаж;
трудность координации деятельности всех подразделений.

Слайд 23

Дивизиональная структура управления
1) Ориентированная на потребителя

Слайд 24

Дивизиональная структура управления
2) региональная

Слайд 25

Достоинствами дивизиональной структуры являются:
расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на

изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость и адаптивность организации в целом;
выделение подразделений как “центров прибыли”, что позволяет не только определить ответственность линейных руководителей за получение доходов, но и уделить больше внимания отдельным рынкам, продуктам или потребителям;
руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений. Это создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании;
широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.
Недостатки.
трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов.
обособление интересов подразделений (продуктовых или территориальных) и противопоставление их интересов и целей корпоративным.,
чрезмерное развитие функциональной иерархии ведет к некоторому дублированию выполняемых работ и росту общеорганизационных и накладных расходов.

Слайд 26

Адаптивная структура управления
1) проектная

Слайд 27

Достоинство децентрализованной ПСУ
совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс

функциональных и исполнительных подразделений, требуемых для его выполнения. Все полномочия и права распорядительства интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосредотачиваются в одном лице - руководителя проекта.
Такая структура позволяет реализовать преимущества единства организации деятельности и единоначалия в управлении.

Слайд 28

Презентация Основы функционирования предприятия

Содержание

Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и

размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технология,

Принципы построения организационной структуры управления предприятием:Отражение структурой цели и задач организации.Подчиненность

Эффективным структурам управления свойственны:экономичность;единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций;динамичность и

Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - уровни управления; - подразделения

Линейная структура управления

Преимуществапростотота применения,оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко

Недостаткижесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;ориентирована на большой

Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления

Достоинства линейно - штабной структуры:более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических

Функциональная структура управления

Функциональная структура управления

Достоинства обеспечение быстрой выдачи компетентных командстимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает

Линейно-функциональная структура

Достоинство обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ. сохраняя

Дивизиональная структура управления1) продуктовая

Дивизиональная структура управления1) продуктовая

Достоинства ПродСУ:оперативность решений по обеспечению качества продукта;привлечение к руководству более компетентных

Дивизиональная структура управления1) Ориентированная на потребителя

Дивизиональная структура управления2) региональная

Достоинствами дивизиональной структуры являются:расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на

Адаптивная структура управления1) проектная

Достоинство децентрализованной ПСУ совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс

Адаптивная структур управления2) матричная

Похожие презентации

размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности,
масштаб управляемости,
технология,

Принципы построения организационной структуры управления предприятием:
Отражение структурой цели и задач организации.
Подчиненность

Эффективным структурам управления свойственны:
экономичность;
единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций;
динамичность и

Основные элементы организационной структуры управления предприятием:
- уровни управления;
- подразделения

Преимущества
простотота применения,
оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко

Недостатки
жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
ориентирована на большой

Достоинства линейно - штабной структуры:
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических

Достоинства
обеспечение быстрой выдачи компетентных команд
стимулирует деловую и профессиональную специализацию,
уменьшает

Достоинство
обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.
сохраняя

Дивизиональная структура управления
1) продуктовая

Дивизиональная структура управления
1) продуктовая

Достоинства ПродСУ:
оперативность решений по обеспечению качества продукта;
привлечение к руководству более компетентных

Дивизиональная структура управления
1) Ориентированная на потребителя

Дивизиональная структура управления
2) региональная

Достоинствами дивизиональной структуры являются:
расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на

Адаптивная структура управления
1) проектная

Достоинство децентрализованной ПСУ
совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включается весь комплекс

Адаптивная структур управления
2) матричная