Ситуационная модель руководства Фидлера

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Ситуационная модель руководства Фидлера

Содержание

2. Главной идеей ситуационного подхода к лидерству было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных
3. Факторы, влияющие на поведение руководителя: Отношения между руководителем и членами коллектива. Структура задачи. Должностные полномочия.
4. Отношения в коллективе Эта переменная отражает уровень лояльности, доверительности, поддержки и уважения, т. е. признание лидера
5. Структурированность Высокая Низкая Эта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой задач, который измеряется следующими показателями: ясность
6. Властные полномочия Властные полномочия : сильные-слабые. Отражает уровень формальной власти лидера, необходимой для использования адекватных способов
7. Три ситуационные переменные в сочетании с двумя лидерскими стилями дают восемь типов ситуаций, проанализировав которые, Фидлер
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Главной идеей ситуационного подхода к лидерству было предположение, что лидерское поведение

должно быть разным в различных ситуациях.

Согласно теории Фидлера, лидерский стиль остается относительно постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, так как в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность на отношения и мотивированность на работу.

Слайд 3

Факторы, влияющие на поведение руководителя:
Отношения между руководителем и членами коллектива.

Структура задачи.

Должностные полномочия.

Слайд 4

Отношения в коллективе
Эта переменная отражает уровень лояльности, доверительности, поддержки и уважения,

т. е. признание лидера последователями. Приняв лидера, последователь будут делать все возможное для достижения поставленных целей.

ХОРОШИЕ

ПЛОХИЕ

Слайд 5

Структурированность
Высокая
Низкая
Эта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой задач, который измеряется следующими

показателями:
ясность цели;
множественность средств по достижению целей;
обоснованность решений;
специфичность решений.

Слайд 6

Властные полномочия
Властные полномочия : сильные-слабые. Отражает уровень формальной власти лидера, необходимой

для использования адекватных способов стимулирования (вознаграждение-наказание).

Слабые

Сильные

Слайд 7

Три ситуационные переменные в сочетании с двумя лидерскими стилями дают восемь

типов ситуаций, проанализировав которые, Фидлер пришел к следующим выводам:

Эффективность достигается, если

в наименее благоприятной ситуации лидеры демонстрируют стиль, ориентированный на работу ;
в ситуации умеренной благоприятности - стиль, ориентированный на отношения . Задачи структурированы, но должностная позиция у лидера достаточно слабая. Соответственно, в этих условиях лидер вынужден проявлять интерес к эмоциям подчиненных;
в наиболее благоприятной ситуации - стиль, ориентированный на работу .

Практическая значимость модели состоит в том, что она позволяет в зависимости от сложившийся ситуации подбирать руководителя. При этом основным критерием подбора является соответствие стиля руководителя конкретной производственной ситуации. Модель также подсказывает путь изменения ситуации, если по каким-то причинам нельзя сменить руководителя.

Ситуационная модель руководства Фидлера

Содержание

Главной идеей ситуационного подхода к лидерству было предположение, что лидерское поведение

Факторы, влияющие на поведение руководителя: Отношения между руководителем и членами коллектива.

Отношения в коллективеЭта переменная отражает уровень лояльности, доверительности, поддержки и уважения,

СтруктурированностьВысокаяНизкаяЭта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой задач, который измеряется следующими

Властные полномочияВластные полномочия : сильные-слабые. Отражает уровень формальной власти лидера, необходимой

Три ситуационные переменные в сочетании с двумя лидерскими стилями дают восемь

Похожие презентации

Факторы, влияющие на поведение руководителя:
Отношения между руководителем и членами коллектива.

Отношения в коллективе
Эта переменная отражает уровень лояльности, доверительности, поддержки и уважения,

Структурированность
Высокая
Низкая
Эта переменная отражает уровень структурированности решаемых группой задач, который измеряется следующими

Властные полномочия
Властные полномочия : сильные-слабые. Отражает уровень формальной власти лидера, необходимой