Социальные инвестиции российских компаний

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Социальные инвестиции российских компаний

Содержание

2. ПРОГРАММА СИ Данный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами для совместной программы Фонда
3. ЦЕЛЬ ОБЗОРА проанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая оказывает экономическое и социальное
4. ЗАДАЧИ ОБЗОРА В задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности социальных программ российских компаний
5. ОСНОВНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ВОПРОСЫ: Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального инвестирования в России? Каковы
6. ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА ОБЗОРА: крупные корпорации. региональные компании или дочерние предприятия крупных корпораций Корпоративные и частные фонды.
7. ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ: анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях и архивах Российского союза
8. СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ Миссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций, Количество программ, осуществленных корпорациями, Процентное соотношение
9. КОМПЛЕКСНЫЙ ИНДЕКС Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности: «корпоративное гражданство» (уплата налогов, инвестиции) благотворительность,
10. СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе российской налоговой системы, предлагается модель
11. МЕТОДИКА РАСЧЕТА Комплексный индекс: КИ = (налоги + капитальные расходы фонд социальных расходов)/(текущие издержки производственного назначения)
12. МЕТОДИКА РАСЧЕТА Индикатор перспективного развития ПР= (инвестиции в основной капитал + социальные расходы)/(объем чистой прибыли)
13. МЕТОДИКА РАСЧЕТА Индикатор «Норма социальных расходов к прибыли» СР = (социальные расходы) / (объем чистой прибыли)
14. ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ: Российские компании не публикуют сведения об общих объемах социальных инвестиций, хотя
15. ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ: Таким образом, основная сложность в установлении размера социальных инвестиций российских компаний
16. ОБЩИЙ КОНТЕКСТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РОССИИ При обсуждении КСО в сегодняшней России, ключевыми вопросами
17. ОЖИДАНИЯ ОБЩЕСТВА Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и исследование рынка)стал вывод о том,
18. ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИ Лидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии» в отношении к бизнесу,
19. ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИ Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского бизнеса, так как институциональные риски
20. ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства. «В условиях, когда 80% национальной
21. ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он резко снизит конкурентоспособность их компаний.
22. БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности бизнеса, направленной на улучшение благосостояния
23. БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" № 134-ФЗ от 24 декабря
24. БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие
25. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить три этапа: 1991-1998 – реструктуризация
26. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО В этом процессе было два переломных момента: 1998 – вследствие дефолта российские компании
27. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ И КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ В целом социально-ориентированная деятельность компаний включает: предоставление социально значимых
28. КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение: традиционная благотворительность, стратегическая благотворительность , социальное
29. ТРАДИЦИОННАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ Собственники и менеджеры компаний передают денежные и другие ресурсы социальным и культурным учреждениям, отдельным
30. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ Компании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса. В данном случае компании
31. СОЦИАЛЬНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика компании по отношению к местным
32. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
33. ИНДИКАТОРЫ СОЦИАЛЬНЫХ РАСХОДОВ На примере целевой группы было выяснено, что отношение социальных расходов к прибыли колеблется
34. РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ К моменту сдачи отчета ответы представили 10 компаний, в том числе крупные корпорации РУСАЛ,
35. РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ В ходе анкетирования исследовались 4 основные группы вопросов: внутренняя и внешняя оценка социальной деятельности
36. ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
37. ТЕМАТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ Ни одна из компаний не назвала самой приоритетной для себя: Преодоление бедности Сохранение памятников
38. РЕСУРСЫ Все компании выделяют денежные и иные материальные ресурсы, оказывают политическую, организационную и информационную поддержку местному
39. МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА) Наиболее часто используемые механизмы осуществления внутренних программ социальной ответственности В
40. МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА) Наиболее эффективные механизмы осуществления внешних программ социальной ответственности Конкурсы социальных
41. СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ
42. МОТИВАЦИЯ Анализ мотивов показывает, что при принятии решений о финансировании программ социальной ответственности примерно равную роль
43. РЕЗУЛЬТАТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ В ОБЛАСТИ КСО Как крупные так и региональные компании максимальный эффект получают
44. ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ
45. НК ЮКОС Миссия Компания стремится обеспечить устойчивое развитие бизнеса при равном внимании к его экономической, социальной
46. КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ Собственно программ – 9 Тематических направлений – 9 Внутренние программы Программа «Ветеран» (помощь пенсионерам
47. КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ Внешние программы «Конкурсы социальных проектов «СоздаЮ!» (поддержка инициатив некоммерческих организаций и муниципальных учреждений) «Конкурсы
48. КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ Тематические направления Спорт Культура и искусство Здравоохранение Охрана окружающей среды Поддержка образования: Поддержка ВУЗов
49. КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ Две корпоративные программы финансируются компанией, но администрируются фондом «Открытая Россия», который создан частными лицами
50. ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФОКУС ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПРОГРАММ Социальная ответственность реализуется на всех уровнях деятельности компании – федеральном, региональном и
52. Скачать презентацию

Слайд 2

ПРОГРАММА СИ
Данный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами

для совместной программы Фонда Евразия и Фонда Флоры и Уильяма Хьюлетт «Социальные инвестиции российского бизнеса» (далее – программа СИ) по результатам исследования, проведенного в период с 25 февраля до 26 марта 2004 г. Исследование было проведено при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей.

Слайд 3

ЦЕЛЬ ОБЗОРА
проанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая

оказывает экономическое и социальное влияние на благополучие местных сообществ.
В центре внимания были вопросы социальных инвестиций.

Слайд 4

ЗАДАЧИ ОБЗОРА
В задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности

социальных программ российских компаний и выявление основных барьеров развития социальных инвестиций.

Слайд 5

ОСНОВНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ВОПРОСЫ:
Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального

инвестирования в России?
Каковы их интересы и имеющиеся ресурсы?
Существуют ли «правила игры» в области корпоративной благотворительности, которые признаны большинством участников этой деятельности?
Какие риски следует иметь в виду при разработке стратегий в области социального инвестирования корпораций?
Каковы организационные возможности корпораций по осуществлению социальных инвестиций?
Каковы ожидаемые и реальные выгоды местных сообществ и делового сообщества от реализации социальных программ/ инвестиций корпораций?
Каковы в настоящее время результаты (положительные и отрицательные) уже осуществленных корпорациями социальных инвестиций?

Слайд 6

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА ОБЗОРА:
крупные корпорации.
региональные компании или дочерние предприятия крупных корпораций
Корпоративные и

частные фонды.
Наибольший интерес представляют (с точки зрения социального инвестирования):
НК ЮКОС, Северсталь-групп, ЛУКОЙЛ, СУАЛ-Холдинг, Альфа-Групп, ОМЗ, Норильский Никель
региональная компания – «ОСПАЗ»
корпоративный фонд (Благотворительный фонд В.Потанина)
частный фонд (Фонд «Династия»).
Эти компании далее называются основной целевой группой.

Слайд 7

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ:
анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях

и архивах Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Института экономики города, опубликованных исследованиях Ассоциации менеджеров, Charities Aid Foundation – Россия (далее - CAF), Агентства социальной информации (АСИ), Российского рейтингового агентства «Эксперт», социологических исследовательских групп - РОМИР, ВЦИОМ, ЦЭФИР и др.;
анализ законодательства, влияющего на корпоративную филантропию;
анкетирование компаний целевой группы (анкета приведена в Приложении №1);
контент-анализ документации по социальным программам, анализ финансовой документации компаний основной целевой группы;
интервью с менеджерами, ответственными за реализацию социальных программ; бизнес-консультантами; PR-менеджерами; руководителями организаций, которые выступали в роли агентов по реализации корпоративных социальных программ; благополучателями социальных программ корпораций.

Слайд 8

СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ
Миссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций,
Количество программ, осуществленных

корпорациями,
Процентное соотношение размера социальных инвестиций к прибыли корпораций (индикатор социальных расходов),
Географический фокус осуществляемых программ,
Количество проведенных исследований/ оценок результатов осуществленных программ,
Количество программ социальных инвестиций, осуществляемых руководителями/ акционерами корпораций индивидуально, их объем, содержание и географический фокус,
Количество партнерских или корпоративных коалиций корпоративных/ индивидуальных социальных инвесторов.

Слайд 9

КОМПЛЕКСНЫЙ ИНДЕКС
Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности:
«корпоративное гражданство»

(уплата налогов, инвестиции)
благотворительность, социальное инвестирование.

Слайд 10

СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ
На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе

российской налоговой системы, предлагается модель обобщающая параметры, связанные с налоговой, инвестиционной и социальной политикой компаний.

Слайд 11

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
Комплексный индекс:
КИ = (налоги + капитальные расходы фонд социальных расходов)/(текущие

издержки производственного назначения)

Слайд 12

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
Индикатор перспективного развития
ПР= (инвестиции в основной капитал + социальные расходы)/(объем

чистой прибыли)

Слайд 13

МЕТОДИКА РАСЧЕТА
Индикатор «Норма социальных расходов к прибыли»
СР = (социальные расходы)

/ (объем чистой прибыли)

Слайд 14

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:
Российские компании не публикуют сведения об общих

объемах социальных инвестиций, хотя некоторые компании в годовых отчетах и других открытых источниках информации приводят данные о финансировании отдельных программ.
Кроме того, сведения, предоставляемые самими компаниями, отличаются недостаточной точностью и достоверностью.
С 1 января 2002 года, когда была введена в действие глава 25 НК РФ, по которой расходы на благотворительную деятельность отражаются в составе внереализационных расходов, которые исключаются из расчета себестоимости.

Слайд 15

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:
Таким образом, основная сложность в установлении размера

социальных инвестиций российских компаний обусловлена тем, что значительная часть корпоративных расходов, идущая на социальные нужды, скрывается в разного рода внереализационных расходах, в составе которых нередко оказывается достаточно сложно детально проследить движение денежных потоков.

Слайд 16

ОБЩИЙ КОНТЕКСТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РОССИИ
При обсуждении КСО в сегодняшней

России, ключевыми вопросами становятся:
В какой мере бизнес ответственен за решение социальных проблем страны?
Является ли социальная ответственность добровольной или обязательной?
Обладает ли бизнес правом на стратегическую инициативу, насколько самостоятельным он может быть в определении приоритетов своих социальных программ?

Слайд 17

ОЖИДАНИЯ ОБЩЕСТВА
Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и

исследование рынка)стал вывод о том, что для развития «благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнеса…важна инициатива с другой стороны». То есть, нужны некие институты, профессионально занимающихся благотворительностью, где работают инициативные люди, знающие как правильно распорядиться деньгами.

Слайд 18

ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИ
Лидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии»

в отношении к бизнесу, которые рассматривают корпоративные социальные программы как ресурсы для «затыкания дыр» в бюджете.
Существуют позитивные примеры взаимовыгодного партнерства власти и бизнеса. Примерами партнерства стали городские и областные конкурсы социальных проектов, финансируемых частично за счет городского бюджета, частично за счет бизнеса.

Слайд 19

ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИ
Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского

бизнеса, так как институциональные риски очень высоки, права собственности защищены недостаточно, и вести бизнес без «одобрения» мэра, губернатора или президента достаточно сложно.

Слайд 20

ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА
В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства.

«В условиях, когда 80% национальной экономики принадлежит частному сектору и акционерному капиталу, логичной и естественной выглядит ситуация, при которой предпринимательский сектор разделяет с государством всю полноту ответственности за социально-экономическое состояние общества, удовлетворение жизненно важных потребностей населения» /В. В. Путин/. Фактически это означает возврат к советской модели управления, когда социальные блага предоставлялись во многом за счет предприятий.

Слайд 21

ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА
Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он

резко снизит конкурентоспособность их компаний.
Принятие социальных обязательств, не регулируемых законодательством, должно быть выгодным для бизнеса, например, социальные программы должны улучшать качество рабочей силы, предотвращать социальную напряженность на территориях присутствия и т.п.

Слайд 22

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ
Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности

бизнеса, направленной на улучшение благосостояния общества, однако, давая общее определение благотворительной деятельности, указывает, какие корпоративные программы могут считаться благотворительными .

Слайд 23

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ
Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях"

№ 134-ФЗ от 24 декабря 1990 г. определил благотворительную деятельность как добровольную деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

Слайд 24

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ
Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для

развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие проблемы касаются:
самих благотворителей, или социальных инвесторов – юридических лиц (компаний) и физических лиц (собственников и сотрудников компаний);
получателей пожертвований – юридических лиц (некоммерческих организаций) и индивидуальных лиц.

Слайд 25

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО
В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить

три этапа:
1991-1998 – реструктуризация социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации, возрождение традиций дореволюционной благотворительности и меценатства;
1999-2001 – постепенный переход от разовой помощи физическим лицам и организациям к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и обществе в целом;
2002-настоящее время – начало институционализации корпоративной филантропии, выделение корпоративных и частных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация;

Слайд 26

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО
В этом процессе было два переломных момента:
1998

– вследствие дефолта российские компании резко сократили вложения в социальную сферу, столько же значительно возросло их внимание к эффективности вложений.
2003 – российское деловое сообщество публично заявило о своем стремлении быть социально ответственным. «Дело ЮКОСа» привлекло большое общественное внимание к ответственности компаний, вызвало открытую дискуссию по формированию правил ведения бизнеса и стимулировало интерес самого бизнеса к взаимодействию с гражданским обществом.

Слайд 27

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ И КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ

В целом социально-ориентированная

деятельность компаний включает:
предоставление социально значимых услуг населению;
корпоративную филантропию, одним из элементов которой является социальное инвестирование.

Слайд 28

КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ
В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение:
традиционная благотворительность,

стратегическая благотворительность ,
социальное инвестирование;

Слайд 29

ТРАДИЦИОННАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Собственники и менеджеры компаний передают денежные и другие

ресурсы социальным и культурным учреждениям, отдельным социально незащищенным гражданам на безвозмездной или льготной основе. Жертвователь не ставит целью извлечение собственной пользы или достижение собственных целей в какой-либо форме.

Слайд 30

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Компании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса.

В данном случае компании стремятся вкладывать средства прежде всего в те социальные программы, которые могут повлиять на их собственное развитие и минимизировать отрицательное влияние проблемы на бизнес.

Слайд 31

СОЦИАЛЬНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ
Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика

компании по отношению к местным сообществам на территориях присутствия и обществу в целом. Программа социального инвестирования отвечает трем критериям:
Наличие стратегических целей
Возвратность (return) вложений, social value added, business value added
Наличие организационных стандартов, including monitoring and evaluation

Слайд 32

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ

Слайд 33

ИНДИКАТОРЫ СОЦИАЛЬНЫХ РАСХОДОВ
На примере целевой группы было выяснено, что отношение

социальных расходов к прибыли колеблется от 1.1-1.5% до 18%. Это объясняется следующим обстоятельством.
!Подчеркнем, что в международной практике компании нормальным явлением считается, когда компании выделяют на социальные программы порядка 1% прибыли. Акционеры следят за тем, чтобы благотворительность не стала чрезмерной, так как это может негативно сказаться на показателях инвестиций в основной капитал и конкурентоспособности бизнеса.

Слайд 34

РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ
К моменту сдачи отчета ответы представили 10 компаний, в

том числе крупные корпорации РУСАЛ, BAT, СУАЛ, ЮКОС и т.п., и региональные Научно-производственное объединение «ГАКС-АРМСЕРВИС» (г. Пенза), ООО «Стройдизайн – Консалтинг» (г. Пенза), ООО «Компания Мегаполис» (г. Пенза), ООО «Кавказтрансгаз» (Ставропольский край). ОАО Рубцовский металлозавод (г.Рубцовск, Алтайский край).

Слайд 35

РЕЗУЛЬТАТЫ АНКЕТИРОВАНИЯ
В ходе анкетирования исследовались 4 основные группы вопросов:
внутренняя и

внешняя оценка социальной деятельности компании
организация социальной деятельности компании (направления, ресурсы, механизмы, стандарты управления)
мотивация менеджеров и владельцев компаний для осуществления программ корпоративной социальной ответственности
что компании получают от реализации программ корпоративный ответственности.

Слайд 36

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 37

ТЕМАТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Ни одна из компаний не назвала самой приоритетной

для себя:
Преодоление бедности
Сохранение памятников истории и культуры

Слайд 38

РЕСУРСЫ
Все компании выделяют денежные и иные материальные ресурсы, оказывают политическую,

организационную и информационную поддержку местному сообществу; семь компаний из десяти предоставляют органам местного самоуправления и некоммерческим на бесплатной основе услуги своих специалистов (корпоративное волонтерство).
Почти половина компаний содержит на балансе собственные объекты социальной сферы, и только одна компания намерена отказаться от этой практики в будущем.

Слайд 39

МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА)
Наиболее часто используемые механизмы осуществления

внутренних программ социальной ответственности
В программах развития персонала
Обучающие курсы и программы
Комплексные социальные пакеты
В программах по охране здоровья и обеспечению безопасных условий труда
Мероприятия по соблюдению техники безопасности
Мероприятия по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда
Медицинское обслуживание сотрудников на предприятии
Программах по охране природы и ресурсосбережению
Внедрение экологически безопасных технологий
Внедрение ресурсосберегающих технологий
Озеленение

Слайд 40

МЕХАНИЗМЫ (КОМУ И КАК ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ СРЕДСТВА)
Наиболее эффективные механизмы осуществления

внешних программ социальной ответственности
Конкурсы социальных проектов
Участие в фондах местного сообщества
Стипендиальные программы
Поддержка социально значимых учреждений по их запросам

Слайд 41

СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 42

МОТИВАЦИЯ
Анализ мотивов показывает, что при принятии решений о финансировании программ

социальной ответственности примерно равную роль играют как ценностные (милосердие, сострадание; либеральные ценности, стратегические интересы развития демократии и рыночной экономики), так и прагматические мотивы:
Экономическая выгода для основной деятельности
Необходимость сформировать «правильный» имидж компании
Общественное и административное давление
Особо стоит отметить два момента:
совсем не значимым был назван религиозный мотив;
значимость общественного, гражданского давления на компании была оценена выше, чем значимость административного давления.
Самым важным мотивом корпоративной ответственности признана необходимость формировать позитивный имидж компании.

Слайд 43

РЕЗУЛЬТАТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ В ОБЛАСТИ КСО
Как крупные так и

региональные компании максимальный эффект получают за счет повышения:
Стоимости брендов компании
Качества человеческого капитала
Усиления «административного ресурса» компании, т.е. сокращения транзакционных издержек за счет снижения административных барьеров
Региональные компании кроме того выделяют как крайне важный эффект
Расширение клиентской базы компании
При этом совершено не значимым было признано влияние социальных программ компании на стоимость акций, имущества и недвижимости

Слайд 44

ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ

Слайд 45

НК ЮКОС
Миссия
Компания стремится обеспечить устойчивое развитие бизнеса при равном

внимании к его экономической, социальной и экологической составляющим; найти баланс между потребностями нынешнего поколения в материальном благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии без ущерба для аналогичных потребностей будущих поколений.
НК ЮКОС – единственная компания, которая заявила в своих программных документах 2003-2004 гг., что выделяет средства исходя из принципов социального инвестирования.

Слайд 46

КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ
Собственно программ – 9
Тематических направлений – 9
Внутренние программы
Программа «Ветеран»

(помощь пенсионерам – бывшим сотрудникам компании – в том числе и в переселении с северных территорий в более пригодные для жизни регионы)
Программа «Мобильный персонал» (карьерный рост для молодежи, ротация кадров в региональных дочерних предприятиях компании)
Программа «Ликвидация фенольных домов» (улучшение жилищных условий сотрудников, которые живут в домах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, программа предусматривает снос и совместное с муниципалитетом строительство новых домов для сотрудников компании)
Тематические направления
Повышение качества корпоративного управления
Работа с персоналом
Экология

Слайд 47

КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ
Внешние программы
«Конкурсы социальных проектов «СоздаЮ!» (поддержка инициатив некоммерческих организаций и

муниципальных учреждений)
«Конкурсы проектов развития муниципальных социальных инфраструктур Самарской области» (модернизация и реконструкция тепло-водоснабжения, больниц и школ)
«Программа развития предпринимательства и малого бизнеса» (поддержка бизнес-инкубаторов, выдача микрокредитов и др.)
«Стратегическое планирование развития городов присутствия компании» (программы повышения квалификации муниципальных служащих, разработка и публичное обсуждение документов, определяющих приоритеты развития города)

Слайд 48

КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ
Тематические направления
Спорт
Культура и искусство
Здравоохранение
Охрана окружающей среды

Поддержка образования:
Поддержка ВУЗов
Поддержка колледжей и школ (ЮКОС –классы»)
Помощь в кризисных ситуациях и катастрофах

Слайд 49

КОЛИЧЕСТВО ПРОГРАММ
Две корпоративные программы финансируются компанией, но администрируются фондом «Открытая

Россия», который создан частными лицами – акционерами НК ЮКОС:
«Новая цивилизация» (различные мероприятия в игровой форме, на которых подростки усваивают базовые навыки гражданского участия)
«Поколение.Ru» (Федерация Интернет-образования - система массового бесплатного обучения работников общего образования Интернет-технологиям)

Слайд 50

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ФОКУС ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ ПРОГРАММ
Социальная ответственность реализуется на всех уровнях деятельности

компании – федеральном, региональном и местном. Однако приоритетом для компании являются основные регионы нефтедобычи и нефтепереработки – Ханты-Мансийский АО (г. Нефтеюганск, г. Пыть-Ях, пгт. Пойковский), Красноярский край (г. Ачинск), Иркутская область (г. Ангарск), Томская область (г. Стрежевой, г. Кедровый), Самарская область (27 районов).

Социальные инвестиции российских компаний

Содержание

ПРОГРАММА СИДанный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами

ЦЕЛЬ ОБЗОРАпроанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая

ЗАДАЧИ ОБЗОРАВ задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности

ОСНОВНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ВОПРОСЫ:Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА ОБЗОРА:крупные корпорации.региональные компании или дочерние предприятия крупных корпорацийКорпоративные и

ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ МЕТОДЫ:анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях

СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВМиссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций,Количество программ, осуществленных

КОМПЛЕКСНЫЙ ИНДЕКС Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности:«корпоративное гражданство»

СИСТЕМА ИНДИКАТОРОВ На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе

МЕТОДИКА РАСЧЕТАКомплексный индекс:КИ = (налоги + капитальные расходы фонд социальных расходов)/(текущие

МЕТОДИКА РАСЧЕТАИндикатор перспективного развитияПР= (инвестиции в основной капитал + социальные расходы)/(объем

МЕТОДИКА РАСЧЕТАИндикатор «Норма социальных расходов к прибыли» СР = (социальные расходы)

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:Российские компании не публикуют сведения об общих

ПРОБЛЕМЫ ПРИ СБОРЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ДАННЫХ:Таким образом, основная сложность в установлении размера

ОБЩИЙ КОНТЕКСТ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РОССИИ При обсуждении КСО в сегодняшней

ОЖИДАНИЯ ОБЩЕСТВА Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и

ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИЛидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии»

ОЖИДАНИЯ ВЛАСТИ Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского

ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства.

ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях"

БЛАГОТВОРИТЕЛИ И БЛАГОПОЛУЧАТЕЛИ Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КСО В этом процессе было два переломных момента: 1998

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ И КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ В целом социально-ориентированная

КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение:традиционная благотворительность,

ТРАДИЦИОННАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ Собственники и менеджеры компаний передают денежные и другие

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬКомпании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса.

СОЦИАЛЬНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика