Современные формы организации бизнеса

Традиционная фирма

автономная хозяйственная организация, связанная с другими экономическими агентами рыночными (контрактными)

Современная корпорация

гетерогенная система, которая объединяет в своем составе несколько относительно обособленных,

Унитарная структура (U-форма)

структура, основанная на непосредственном или опосредованном (через промежуточные уровни

Основные черты U-формы

доминирование стратегической вершины (центра) управления;
делегирование части хозяйственных полномочий линейным

Пирамида полномочий

характеризуется сквозным характером подчинения и контроля, а также возможностью пересечения

Основные недостатки U-формы

невозможность непосредственного измерения вклада подразделений в общую прибыль корпорации;
торг

Диверсификация деятельности компаний и связанный с нею процесс усложнения внутренней дифференциации

Система вассалитета

Дивизиональная структура D-форма

в составе корпорации выделяются полуавтономные организационные единицы, руководители которых

Основные черты D-формы

хозяйственная автономия подразделений,
четкое разделение компетенций между стратегической вершиной

Основные достоинства D-формы

повышение адаптивности вследствие передачи полномочий принятия хозяйственных решений на

Основные недостатки D-формы

рост управленческих затрат в результате дублирования управленческих функций;
риск нарушения

Виды корпоративной интеграции

вертикальная,
горизонтальная,
конгломератная

Вертикальная интеграция

объединение по технологическому принципу – включение в состав корпорации (бизнес-группы)

Горизонтальная интеграция

объединение дивизионов, выпускающих и/или реализующих продукцию на смежных рынках.
При

Конгломератная интеграция

объединение под единым контролем дивизионов, не связанных между собой ни

Количество уровней

двузвенные
трехзвенные
многозвенные

Двухзвенная схема построения корпораций была широко распространена в 50-60 годы XX

Ростех

ГК «Ростехнологии»
ОАО «Оборонпром»
ОАО «Вертолеты России»
ОАО «Казанский вертолетный завод (КВЗ)»

Количество уровней управления определяется:

масштабами деятельности;
специфичностью рынков, на которых работает корпорация;
историческими причинами;
модой.

Ведущее звено

корпорации производственного типа;
корпорации инновационного типа;
корпорации рыночного типа

Производственный тип

Ведущее звено - компании, которые производят конечную продукцию (товары):
формируют требования

Инновационный тип

Ведущее звено – компании R&D, создающие новые продукты.
Производственные функции часто

Рыночный тип

Ведущее звено – управляющие организации.
Деятельность всех дивизионов (компаний) подчинена задаче

Унификация

выстраивание организационной структуры на основе
объединения однопрофильных подразделений,
сокращения дублирующих функций,
внедрения

Разнообразие

сохранение конкурирующих подразделений, прежде всего, в области R&D для расширения возможностей

Преимущества и недостатки

1938 год:
Создание скоростных фронтовых истребителей - 5 КБ
Над высотными истребителями работали

Степень влияния

H –форма (выделение бизнесов);
M – форма (разделение компетенций);
Z – форма

H-форма

разделение цепочек создания стоимости и соответствующей им ресурсной базы,
обособление относительно

Штаб-квартира

разработка общей стратегии развития корпорации;
выбор портфеля бизнесов корпорации;
определение структуры

М-форма

дивизионально организованная корпорация с крупной штаб-квартирой, оказывающей существенное влияние на деятельность

M-форма

Ограничение автономии организационных единиц вследствие наличия:
значимой внутренней кооперации (для вертикально-интегрированных

Дополнительные функции штаб-квартиры

разработка рыночных стратегий;
определение состава используемых активов;
управление кредитным

Z-форма

дивизиональная структура с сохранением жесткой централизации управления и существенном ограничением автономии

Z-форма

операционные, в том числе сервисные, компании;
сейфовые компании;
депозитарные (холдинговые) компании;
управляющие компании;
посреднические компании;
финансовые,

А-форма

Адхократическая форма ведения бизнеса характеризуется размытостью границ как самой компании, так

А-форма

незначительная формализация поведения;
горизонтальная специализация, основанная на соответствующей подготовке сотрудников;
взаимное

Преимущества А-формы

гибкость,
нацеленность на новое,
возможность привлечения специалистов в различных областях

Недостатки А-формы

высокие, по сравнению с организациями, использующими классические структуры и стандартизированные

Модульная форма

Модульную форму можно представить в виде центра, окруженного сетью компаний,

Достоинства модульной структуры

гибкость,
возможность привлечения большого количества ресурсов и повышения качества

Недостатки модульной структуры

ослабление контроля над процессами, протекающими в границах фирм-субподрядчиков,
риск

Сетевые структуры

группы компаний, объединенные общностью экономических интересов, но не имеющие единого

Причины возникновения

сравнительные преимущества во взаимодействии с внешним миром за счет объединения

Основные виды сетевых отношений

Договор о совместной деятельности
Франчайзинг
Стратегические альянсы
Промышленные кластеры
Национальные анклавы ведения