Специфика организации корпоративного менеджмента. Лекция 3

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Специфика организации корпоративного менеджмента. Лекция 3

Содержание

2. Органы системы корпоративного менеджмента Административное обеспечение корпоративного менеджмента
3. Органы системы корпоративного менеджмента
4. Управление - целенаправленное изменение параметров системы, необходимое для получения нужного субъекту управления результата.
5. Система корпоративного управления
6. 1. Обеспечение эффективного процесса взаимодействия с внешней средой. 2. Обеспечение эффективной реализации функций "внутрисистемной интеграции", обеспечение
7. формально организованная группа руководителей и (или) специалистов в составе организации, организационно объединенных в единую систему для
8. Коллективные руководящие органы имеют ряд преимуществ перед единоличными органами управления
9. 1. Потенциальная возможность принятия более верных, более обоснованных решений. 2. Более высокая степень прагматичности решений за
10. 7. Выработка "корпоративности" в деятельности организации. 8. Снижение затрат времени и финансовых ресурсов на осуществление контроля
11. Общее собрание акционеров. Совет директоров. Правление (или дирекция). Комитеты совета директоров или правления. Используются коллективные органы
12. Взаимодействие коллективных и единоличных органов компании
13. Причастность к противодействующей группе акционеров. Несоответствие личностных характеристик. Манера выражаться, внешний вид, особенности поведения, психофизиологические характеристики
14. На заседание совета директоров может быть вынесен вопрос, касающийся любых аспектов деятельности организации. Вопрос, вынесенный на
15. Общее управление, в том числе и определение стратегии и политики организации. Защита интересов акционеров, предотвращение злоупотреблений
16. 2. Административное обеспечение корпоративного менеджмента
17. лицо в системе управления организации, основными задачами которого является содействие председателю совета директоров в обеспечении эффективной
18. технический орган, который может возглавляться корпоративным секретарем, выполняющий комплекс функций, необходимых для повышения эффективности работы совета
19. 1. Организация подготовки и проведения собрания акционеров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних
20. повышает эффективность заседаний совета директоров; способствует повышению управляющей роли совета директоров; способствует реализации и повышению контроля
21. формируемый советом директоров постоянный или временный коллективный орган, предназначенный для решения отдельных вопросов. Комитет совета директоров
22. Открытый комитет совета директоров - комитет, институциональная среда которого определяет возможность членства в нем лиц, не
23. 1. Структура и оформление документа. 2. Содержательные характеристики документа (наличие или отсутствие определенных выражений и слов,
24. Коэффициент неопределенности Коэффициент информативности Количественные характеристики документа
25. Коэффициент неопределенности
26. Коэффициент информативности
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Органы системы корпоративного менеджмента
Административное обеспечение корпоративного менеджмента

Слайд 3

Органы системы корпоративного менеджмента

Слайд 4

Управление - целенаправленное
изменение параметров системы, необходимое для получения нужного субъекту управления результата.

Слайд 5

Система корпоративного управления

Слайд 6

1. Обеспечение эффективного процесса взаимодействия с внешней средой.
2. Обеспечение эффективной реализации

функций "внутрисистемной интеграции", обеспечение баланса интересов.

Корпоративная организация как особый тип социальной системы должна решать две центральные задачи:

Слайд 7

формально организованная группа руководителей и (или) специалистов в составе организации, организационно

объединенных в единую систему для осуществления управленческой, консультационной или иной деятельности, необходимой для надлежащей деятельности организации, путем выработки и принятия коллективных решений.

Коллективный руководящий орган (КРО)

Слайд 8

Коллективные руководящие органы имеют ряд преимуществ перед единоличными органами управления

Слайд 9

1. Потенциальная возможность принятия более верных, более обоснованных решений.
2. Более высокая

степень прагматичности решений за счет особенностей групповой деятельности, более детальной проработки решений, выявления большего числа узких мест.
3. Рассмотрение решения с точек зрения разных специалистов.
4. Значительно более высокая устойчивость от воздействия внешних факторов, меньший уровень рисков деятельности как самого органа, так и системы в целом.
5. Меньшая зависимость от особенностей конкретной личности.
6. Более высокая степень коллективности, сплоченности и мотивированности коллектива.

Слайд 10

7. Выработка "корпоративности" в деятельности организации.
8. Снижение затрат времени и финансовых

ресурсов на осуществление контроля деятельности сотрудников при одновременном повышении качества и эффективности деятельности.
9. Раскрепощение участников принятия решения, более полное раскрытие их творческого потенциала.
10. Улучшенная подготовка руководящих кадров, формирование кадрового резерва.
11. Использование знаний и опыта каждого члена коллективного руководящего органа.
12. Выгоды, которые дает использование КРО, способствуют повышению инвестиционной привлекательности организации, формированию конкурентных преимуществ, повышению устойчивости организации, общей эффективности.

Слайд 11

Общее собрание акционеров.
Совет директоров.
Правление (или дирекция).
Комитеты совета директоров или правления.
Используются коллективные

органы управления:

Слайд 12

Взаимодействие коллективных и единоличных органов компании

Слайд 13

Причастность к противодействующей группе акционеров.
Несоответствие личностных характеристик.
Манера выражаться, внешний вид, особенности

поведения, психофизиологические характеристики человека и др.
История взаимоотношений между людьми и др.

Негативный фон восприятия формируется под воздействие следующих факторов:

Слайд 14

На заседание совета директоров может быть вынесен вопрос, касающийся любых аспектов

деятельности организации.
Вопрос, вынесенный на заседание совета, не может быть не рассмотрен, по нему должно быть обязательно принято решение.
Решение может быть "за" или "против", в том числе о переносе решения на другое заседание совета директоров, но оно обязательно должно быть.
Решение совета директоров принимается на заседании совета.
Решение совета директоров - коллективное.
Деятельность совета директоров имеет формальное отражение.

Возможности субъекта управления

Слайд 15

Общее управление, в том числе и определение стратегии и политики организации.
Защита

интересов акционеров, предотвращение злоупотреблений со стороны менеджеров.
Организация деятельности органов управления общества.

Вопросы компетенции совета директоров

Слайд 16

2. Административное обеспечение
корпоративного менеджмента

Слайд 17

лицо в системе управления организации, основными задачами которого является содействие председателю

совета директоров в обеспечении эффективной деятельности совета директоров и взаимодействии совета директоров с участниками корпоративных отношений, а также обеспечение соблюдения органами и должностными лицами организации процедурных требований, гарантирующих реализацию прав участников корпоративных отношений.

Корпоративный секретарь -

Слайд 18

технический орган, который может возглавляться корпоративным секретарем, выполняющий комплекс функций, необходимых

для повышения эффективности работы совета директоров и его членов.

Аппарат совета директоров -

Слайд 19

1. Организация подготовки и проведения собрания акционеров в соответствии с требованиями

законодательства, устава и иных внутренних документов общества.
2. Организация подготовки и проведения заседаний совета директоров в соответствии с требованиями законодательства, устава и иных внутренних документов общества.
3. Содействие членам совета директоров при осуществлении ими своих функций.
4. Информационное обеспечение совета директоров и членов совета.
5. Раскрытие (предоставление) информации об обществе и хранение документов общества.
6. Надлежащее рассмотрение обращений акционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров.
7. Информирование председателя совета директоров о фактах, препятствующих соблюдению корпоративных процедур.
8. Контроль исполнения решений совета директоров.
9. Введение новых членов совета директоров в курс дел совета.

Обязанности корпоративного секретаря

Слайд 20

повышает эффективность заседаний совета директоров;
способствует повышению управляющей роли совета директоров;
способствует реализации

и повышению контроля над реализацией решений совета директоров;
способствует повышению эффективности контроля совета директоров над менеджментом;
снижает риск возникновения конфликтов между советом директоров (членами совета директоров) и менеджментом;
содействует улучшению имиджа организации;
снижает вероятность возникновения конфликтов между организацией и участниками корпоративных отношений;
способствует повышению уровня прозрачности организации для потенциальных инвесторов;
снижает вероятность возникновения конфликтов между членами совета директоров;
способствует повышению эффективности организации в целом.

Работа корпоративного секретаря и аппарата совета директоров влияет на работу организации:

Слайд 21

формируемый советом директоров постоянный или временный коллективный орган, предназначенный для решения

отдельных вопросов.

Комитет совета директоров -

Слайд 22

Открытый комитет совета директоров - комитет, институциональная среда которого определяет возможность членства

в нем лиц, не являющихся членами совета директоров.
Закрытый комитет совета директоров - комитет, институциональная среда которого определяет возможность членства в нем лиц, являющихся исключительно членами совета директоров компании.

Слайд 23

1. Структура и оформление документа.
2. Содержательные характеристики документа (наличие или отсутствие

определенных выражений и слов, стиль, количество "воды" в документе).
3. Соответствие документа существующей институциональной среде.
4. Наличие пояснительной записки.

Качественные характеристики документа

Слайд 24

Коэффициент неопределенности
Коэффициент информативности
Количественные характеристики документа

Слайд 25

Коэффициент неопределенности

Слайд 26

Специфика организации корпоративного менеджмента. Лекция 3

Содержание

Органы системы корпоративного менеджментаАдминистративное обеспечение корпоративного менеджмента

Органы системы корпоративного менеджмента

Управление - целенаправленное изменение параметров системы, необходимое для получения нужного субъекту управления результата.

Система корпоративного управления

1. Обеспечение эффективного процесса взаимодействия с внешней средой.2. Обеспечение эффективной реализации

формально организованная группа руководителей и (или) специалистов в составе организации, организационно

Коллективные руководящие органы имеют ряд преимуществ перед единоличными органами управления

1. Потенциальная возможность принятия более верных, более обоснованных решений.2. Более высокая

7. Выработка "корпоративности" в деятельности организации.8. Снижение затрат времени и финансовых

Общее собрание акционеров.Совет директоров.Правление (или дирекция).Комитеты совета директоров или правления.Используются коллективные