Специфика персонала, как объекта защиты

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Специфика персонала, как объекта защиты

Содержание

2. Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов: должностная инструкция будущего сотрудника, перечень конфиденциальной информации, с которой
3. После чего начинается поиск сотрудников, привлечение через рекламу различного рода(внешний поиск) либо поиск внутри предприятия. По
4. Анализ анкетных данных позволяет выявить не только соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта
5. После чего начинается анализ полученной документации, проверка подлинности(достоверности): поиск наличия исправлений, правильность проставления печати(реквизитов), достоверность печати,
6. После успешного прохождения собеседований, от отобранных желающих принимается пакет дополнительных документов: характеристика с прежнего места работы,
7. После получения документов наводятся справки у руководителей с предыдущих работ, проверяются отзывы и рекомендации , сбор
8. После того, как кандидат выбран, с ним проводят заключительное собеседование, где оговариваются порядок работ, проводится инструктаж,
9. Составляется, подписывается приказ о приеме на работу нового сотрудника. Работник знакомится с приказом; нового сотрудника вносят
10. Текущая работа с персоналом. Перечень проверочных мероприятий сопутствующих данным этапам отбора кандидатов: Первичная проверка подлинности предоставленных
11. Тщательная проверка документов: анализ соответствия в документах и выявление исправлений, попыток замены листов и иных незаверенных
12. Проверка кандидата по линии МВД (выявление судимостей, компрометирующих связей); Оценка здоровья кандидата (рассмотрение медицинской книжки, наведение
13. Тестирование (IQ, лояльность, профпригодность и пр.); Опросники (определение эмоциональной устойчивости, уровня коммуникабельности и других личностных качеств);
14. Увольнение (с соблюдением трудового законодательства). Увольнение по собственному желанию: 1)выяснить причины увольнения (беседа, сбор информации –
15. 4)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал) 5)устранить возможное решение (принять меры нейтрализации – разработать план
16. Увольнение по инициативе администрации: 1)некомпетентность 2)профнепригодность 3)сокращение 4)безалаберность, безответственность 5)несовместимость с коллективом 6)разногласия с руководителем, сотрудниками
17. 7)нарушение нормативно-организационных правил 8)нарушение закона. Необходимо открытое информирование коллектива и причинах увольнения, извещение всех, что он
18. При увольнение необходима своевременная блокировка допуска к КИ, изъять КИ, сменить пароли, изъятие пропусков, ключей.
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов: должностная инструкция будущего сотрудника,

перечень конфиденциальной информации, с которой будет работать сотрудник, трудовой договор с пунктами о неразглашении, опросные материалы(анкета).

Слайд 3

После чего начинается поиск сотрудников, привлечение через рекламу различного рода(внешний поиск)

либо поиск внутри предприятия. По мере поступления кандидатов происходит предварительное собеседование, для того что бы отсеять совершенно неподходящие кандидатуры.

Слайд 4

Анализ анкетных данных позволяет выявить не только соответствие образования заявителя минимальным

квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, но и некоторые психологические особенности претендента.

Слайд 5

После чего начинается анализ полученной документации, проверка подлинности(достоверности): поиск наличия исправлений,

правильность проставления печати(реквизитов), достоверность печати, проверяются все документы и сопоставляются данные для выявления возможных противоречивостей.

Слайд 6

После успешного прохождения собеседований, от отобранных желающих принимается пакет дополнительных документов:

характеристика с прежнего места работы, рекомендательные письма.

Слайд 7

После получения документов наводятся справки у руководителей с предыдущих работ, проверяются

отзывы и рекомендации , сбор отзывов, запросы в различные органы.

Слайд 8

После того, как кандидат выбран, с ним проводят заключительное собеседование, где

оговариваются порядок работ, проводится инструктаж, более детальное ознакомление с деятельностью.

Слайд 9

Составляется, подписывается приказ о приеме на работу нового сотрудника. Работник знакомится

с приказом; нового сотрудника вносят в табель учета, штатное расписание, рассчитывают з/п.

Слайд 10

Текущая работа с персоналом.
Перечень проверочных мероприятий сопутствующих данным этапам отбора кандидатов:

Первичная проверка подлинности предоставленных документов на предмет фальсификации;
Проверка достоверности предоставленной в документах информации путем наведения справок в соответствующих учреждениях;

Слайд 11

Тщательная проверка документов: анализ соответствия в документах и выявление исправлений, попыток

замены листов и иных незаверенных изменений;
Опрос авторитетных лиц, лично знающих или имеющих представление о кандидате;
Сбор информации о кандидате посредством детективного агенства.

Слайд 12

Проверка кандидата по линии МВД (выявление судимостей, компрометирующих связей);
Оценка здоровья кандидата

(рассмотрение медицинской книжки, наведение справок в медицинских учреждениях);
Серия собеседований (выявление злоумышленных намерений, выявление реальной причины трудоустройства, косвенная оценка кандидата);

Слайд 13

Тестирование (IQ, лояльность, профпригодность и пр.);
Опросники (определение эмоциональной устойчивости, уровня коммуникабельности

и других личностных качеств);
Деловая игра (групповые методы отбора, имитация рабочей ситуации);
Полиграф;
Испытательный срок (наблюдение за кандидатом, оценка и анализ его работы).

Слайд 14

Увольнение (с соблюдением трудового законодательства). Увольнение по собственному желанию: 1)выяснить причины

увольнения (беседа, сбор информации – определение недостатков предприятия) 2)выяснить будущее место работы 3)выявить мотивацию сотрудника (уровень лояльности на момент увольнения)

Слайд 15

$4)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал) 5)устранить возможное решение (принять$

4)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал) 5)устранить возможное решение (принять

меры нейтрализации – разработать план в случае разглашения) 6)проведение спец.инструктажа о неразглашении + расписка, напомнить об ответственности 7)отслеживание дальнейшей судьбы уволившегося

Слайд 16

Увольнение по инициативе администрации: 1)некомпетентность 2)профнепригодность 3)сокращение 4)безалаберность, безответственность 5)несовместимость с

коллективом 6)разногласия с руководителем, сотрудниками

Слайд 17

7)нарушение нормативно-организационных правил 8)нарушение закона. Необходимо открытое информирование коллектива и причинах

увольнения, извещение всех, что он больше не работает(предупреждение в том числе партнеров).

Слайд 18

При увольнение необходима своевременная блокировка допуска к КИ, изъять КИ, сменить

пароли, изъятие пропусков, ключей.