Содержание
- 2. Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов: должностная инструкция будущего сотрудника, перечень конфиденциальной информации, с которой
- 3. После чего начинается поиск сотрудников, привлечение через рекламу различного рода(внешний поиск) либо поиск внутри предприятия. По
- 4. Анализ анкетных данных позволяет выявить не только соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта
- 5. После чего начинается анализ полученной документации, проверка подлинности(достоверности): поиск наличия исправлений, правильность проставления печати(реквизитов), достоверность печати,
- 6. После успешного прохождения собеседований, от отобранных желающих принимается пакет дополнительных документов: характеристика с прежнего места работы,
- 7. После получения документов наводятся справки у руководителей с предыдущих работ, проверяются отзывы и рекомендации , сбор
- 8. После того, как кандидат выбран, с ним проводят заключительное собеседование, где оговариваются порядок работ, проводится инструктаж,
- 9. Составляется, подписывается приказ о приеме на работу нового сотрудника. Работник знакомится с приказом; нового сотрудника вносят
- 10. Текущая работа с персоналом. Перечень проверочных мероприятий сопутствующих данным этапам отбора кандидатов: Первичная проверка подлинности предоставленных
- 11. Тщательная проверка документов: анализ соответствия в документах и выявление исправлений, попыток замены листов и иных незаверенных
- 12. Проверка кандидата по линии МВД (выявление судимостей, компрометирующих связей); Оценка здоровья кандидата (рассмотрение медицинской книжки, наведение
- 13. Тестирование (IQ, лояльность, профпригодность и пр.); Опросники (определение эмоциональной устойчивости, уровня коммуникабельности и других личностных качеств);
- 14. Увольнение (с соблюдением трудового законодательства). Увольнение по собственному желанию: 1)выяснить причины увольнения (беседа, сбор информации –
- 15. 4)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал) 5)устранить возможное решение (принять меры нейтрализации – разработать план
- 16. Увольнение по инициативе администрации: 1)некомпетентность 2)профнепригодность 3)сокращение 4)безалаберность, безответственность 5)несовместимость с коллективом 6)разногласия с руководителем, сотрудниками
- 17. 7)нарушение нормативно-организационных правил 8)нарушение закона. Необходимо открытое информирование коллектива и причинах увольнения, извещение всех, что он
- 18. При увольнение необходима своевременная блокировка допуска к КИ, изъять КИ, сменить пароли, изъятие пропусков, ключей.
- 20. Скачать презентацию