Стимулирование свободным временем

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ: 1. Понятие и цели стимулирования свободного времени; 2. Предоставление дополнительных

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Понятие и цели стимулирования свободного времени;
2. Предоставление дополнительных дней отдыха;
3.

Гибкий режим рабочего времени;
4. Разделение работ;
5. Вахтово-экспедиционная форма занятости;
6. Система гибких форм занятости.
Слайд 3

ПОНЯТИЕ Стимулирование свободным временем - это регулирование пове­дения работника на основе изменения времени его занятости.

ПОНЯТИЕ

Стимулирование свободным временем - это регулирование пове­дения работника на основе изменения

времени его занятости.
Слайд 4

СУТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных

СУТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ

Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей

в реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха. Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, куль­туры, искусства, информационных технологий обусловливают рас­ширение круга интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности.
Слайд 5

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека

Стимулирование свободным временем запускает в действие моти­вацию, основанную на стремлении человека

реализовать познава­тельные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстанов­лении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобожде­ние от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудо­вой деятельности, и пр.).
Слайд 6

ЦЕЛЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ Цель — поощрение ра­ботников за высокую производительность

ЦЕЛЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ

Цель — поощрение ра­ботников за высокую производительность

труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем создания особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости.
Слайд 7

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДНЕЙ ОТДЫХА Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДНЕЙ ОТДЫХА

Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод сти­мулирования

свободным временем, состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению сотрудников дополнительным нерабочим временем. Дополнительное нерабочее время может быть предоставлено однократно (например, один дополнительный не­рабочий день в определенный период времени) или с установлен­ной работодателем продолжительностью и периодичностью (на­пример, дополнительный отпуск один раз в год).
Слайд 8

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДЕНЬ ОТДЫХА Дополнительный день отдыха (отгул) - это внеплановый одно­дневный

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДЕНЬ ОТДЫХА

Дополнительный день отдыха (отгул) - это внеплановый одно­дневный оплачиваемый

отпуск, предоставленный работнику в ка­честве компенсации за работу в официально нерабочее время, за выполнение работником должностных обязанностей (работу или дежурство) в праздничный или выходной день. Не допускается компенсация отгулом сверхурочных работ. Предоставление отгула позволяет человеку выполнить дела (поход к врачу с ребенком, приобретение товаров, чтение литературы, посещение выставки, театра, экскурсии и т.п.), запланированные вне сферы профессио­нальной деятельности и отложенные в связи с «производственной необходимостью».
Слайд 9

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТПУСК Дополнительный отпуск - это предоставляемый работнику сво­бодный от работы

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТПУСК

Дополнительный отпуск - это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период

времени, оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в основаниях предоставления дополни­тельных отпусков (одни призваны компенсировать воздействие неблагоприятных факторов на здоровье работника в процессе труда, другие — стимулировать и поощрять длительную работу в определенной сфере, на конкретном предприятии, формировать мотивацию к творчеству и полноценной отдаче в процессе труда), их назначение схоже — дать работнику отдых, необходимый для восстановления физической, психической, интеллектуальной трудоспособности.
Слайд 10

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать

Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать

основания для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством. Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами.
Слайд 11

ТВОРЧЕСКИЙ ОТПУСК Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на

ТВОРЧЕСКИЙ ОТПУСК

Особая разновидность дополнительного отпуска — отпуск твор­ческий. Первоначально на творческие отпуска могли

рассчитывать только научные работники, которые должны были использовать выделенное им время на написание диссертации, монографии или книги. В зарубежной практике «творческим отпуском» именовал­ся свободный от работы период времени длительностью полгода или год, который предоставляется раз в семь лет преподавателю колледжа или университета для учебы, путешествия или отдыха (творческий/академический отпуск).
Слайд 12

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников,

Сегодня творческими отпусками все чаще называют возмож­ность поощрения заслуженным отдыхом работников,

которую ис­пользуют организации для избежания профессионального «выго­рания» своих ключевых сотрудников. Так, руководитель отдела персонала Группы розничных компаний холдинга A Ventures Group считает, что творческие отпуска для сотрудников — это возмож­ность реабилитации и восстановления трудоспособности и, воз­можно, переоценки жизненных ценностей. После него ценный специалист возвращается, но с восстановленными рефлексами, свежими мыслями, новыми идеями — человек лоялен к компании и готов к новым задачам.
Слайд 13

Основное назначение творческого отпуска — поощре­ние персонала за производительный труд и

Основное назначение творческого отпуска — поощре­ние персонала за производительный труд и

трудовую отдачу допол­нительным свободным временем, которое выступает своего рода гарантией того, что ему не нужно выбирать между работой и жизнью вообще.
Слайд 14

ГИБКИЙ РЕЖИМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию

ГИБКИЙ РЕЖИМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени,

при которой для отдельных работников или коллек­тивов в определенных пределах допускается саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. 
Слайд 15

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего

Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего

времени по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов с потребно­стями производства и возможностями работников. При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни. Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.
Слайд 16

РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОТ Еще одна форма перераспределения рабочего времени —разде­ление работ —

РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОТ

Еще одна форма перераспределения рабочего времени —разде­ление работ — модель гибкого рабочего

времени, при которой двое или более сотрудников по взаимной добровольной договореннос­ти делят между собой рабочее место, занятое в итоге полное рабо­чее время, или под общую ответственность разделяют рабочее вре­мя, обязанности, оплату и социальные услуги.
Слайд 17

ВАХТОВО-ЭКСПЕДИЦИОННАЯ ФОРМА ЗАНЯТОСТИ При значительном отдалении производственных участков от местонахождения организации

ВАХТОВО-ЭКСПЕДИЦИОННАЯ ФОРМА ЗАНЯТОСТИ

При значительном отдалении производственных участков от местонахождения организации и

места жительства применяют вахтово-экспедиционную форму занятости. Работает на таких участках сменный персонал, который в период пребывания на объектах проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и через определенное время возвращается к месту жительства.
Слайд 18

СИСТЕМА ГИБКИХ ФОРМ ЗАНЯТОСТИ Эти и другие формы нестандартной занятости образуют

СИСТЕМА ГИБКИХ ФОРМ ЗАНЯТОСТИ

Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких

форм занятости, основанных на применении нестандартных организационно-правовых условии занятости работников (занятость по нестандартным организационным формам, занятость наработок с нестандартными рабочими местами и организацией труда, само­занятость и др.).
Слайд 19

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени,

Если работник выполняет работу в течение определенного (чаще короткого) периода времени,

проекта или сезона, то эта ра­бота в условиях нестандартных организационных форм называет­ся временной или сезонной. Такая форма занятости дает возможность приобрести необходимый для дальнейшей карьеры профессио­нальный опыт (например, для молодых специалистов, студентов); работать по удобному графику, без ущерба для личной жизни, ин­тересов, учебы или других видов занятости; начать карьеру в круп­ной известной организации, вход в которую извне закрыт; завязать полезные связи и знакомства.
Слайд 20

СИТУАЦИИ, В КОТОРЫХ РАБОТОДАТЕЛЬ ЗАИНТЕРЕСОВАН В ПРИВЛЕЧЕНИИ ВРЕМЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ:

СИТУАЦИИ, В КОТОРЫХ РАБОТОДАТЕЛЬ ЗАИНТЕРЕСОВАН В ПРИВЛЕЧЕНИИ ВРЕМЕННОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫ:

Слайд 21

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует

В работе с нестандартными рабочими местами и организацией труда человека интересует

возможность обеспечивать свои мате­риальные и профессиональные потребности, не выходя из дома (надомники, программисты, администраторы на домашнем теле­фоне), или он стремится избежать жесткой привязки к постоянному рабочему месту, офису, кабинету и т.п. (например, агентская работа). Организованная таким образом работа дает бо­лее полное ощущение контроля над собственной жизнью и побуж­дает человека к более эффективному труду.
Слайд 22

САМОЗАНЯТОСТЬ Более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя и

САМОЗАНЯТОСТЬ

Более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя и по­лучать

доходы, определенные количеством затраченного труда, коммерческим риском и вложенны­ми сбережениями, дает человеку самозанятость. Если гражданин осуществляет мелкое предпринимательство в торговле, сфере услуг или другими законными способами проявляет трудовую актив­ность без формальных трудовых отношений (с работодателем или в качестве работодателя), в основе которой лежит самоорганиза­ция, то его занятость относится к категории самостоятельной.
Слайд 23

Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет,

Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет,

сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и т.д. Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден.
Слайд 24

ИСТОЧНИКИ: 1. Стимулирование свободным временем. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html (Дата обращения:

ИСТОЧНИКИ:

1. Стимулирование свободным временем. [Электронный ресурс]. URL: https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html (Дата обращения: 05.05.2019).
2.

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 505.