СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «ГОСТИНИЦЫ ЕКАТЕРИНБУРГА» Докладчик – Председатель Комитета по организации бытового обслуживания на

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «ГОСТИНИЦЫ ЕКАТЕРИНБУРГА» Докладчик – Председатель Комитета по организации бытового обслуживания на

Содержание

2. Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» включен в IV Направление «Развитие рынка товаров и услуг» Стратегического плана города
3. Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» начал реализацию с 2005 года.
4. В течение последних пяти лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного бизнеса.
5. В последние годы в мире наблюдается тенденция превышения темпов роста количества путешествующих в соседние страны или
6. ДИНАМИКА ПОТОКА ГОСТЕЙ ГОРОДА
7. Развитие международных связей Екатеринбурга Внешнеэкономические партнеры – 118 стран мира Консульские учреждения – 23 Бизнес- миссии
8. Развиваются основные компоненты современной деловой инфраструктуры (аэропорт, объекты коммерческой недвижимости).
9. Международный аэропорт «Кольцово» Общая пропускная способность аэропорта составляет 8,4 млн. пассажиров в год
10. ИНФРАСТРУКТУРА Данные по аэропорту «Кольцово»: количество регулярных направлений полетов – 85 пассажиропоток – 2 748 919
11. Развитие гостиничного хозяйства города. Количество гостиниц и дополнительных мест размещений за отчетный период увеличилось в 2,1
12. Реконструкции гостиниц
13. Реконструкция гостиниц «Свердловск» и «Эмеральд»:
14. ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА МЕСТ В СРЕДСТВАХ РАЗМЕЩЕНИЯ
15. Наибольшее количество средств размещения расположено в Октябрьском и Ленинском районах, наименьшее – в Орджоникидзевском и Железнодорожном.
16. Признание Екатеринбурга как города международного уровня На 01.01.2011 г. в Екатеринбурге работают пять иностранных операторов: «Паркинн»,
17. Сертификация гостиниц
18. Всего на 01.01.2011 г. - прошли сертификацию 35 гостиниц (37% от общего количества средств размещения).
19. Отели пять «звезд»:
20. Отели четыре «звезды»:
21. Отели три «звезды»:
22. Отели две и одна «звезда»:
23. Повышение квалификации работников сферы гостеприимства, чел.
24. Повышение квалификации специалистов гостиниц по специальностям
25. Прирост рабочих мест в гостиницах Екатеринбурга, чел.
26. Екатеринбург – один из наиболее динамичных современных городов, предлагающих широкие возможности для проведения деловых мероприятий: конференций,
27. Ежегодно в г. Екатеринбурге проводится около 300 конференций, симпозиумов и конгрессов, и более 200 выставочных мероприятий.
28. Это стало возможно благодаря созданной инфраструктуре и комфортабельным гостиницам, оснащенным самым современным оборудованием.
29. Коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц города Екатеринбурга
30. Количество средств размещения и коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц Екатеринбурга
31. В 2010 году были интегрированы процессы, происходящие в сфере гостеприимства за счет взаимодействия с выставочными операторами,
32. Высокую загрузку отелей Екатеринбурга обеспечили ряд крупных выставочных, конгрессных и спортивных мероприятий, проходивших в городе в
33. Масштабные мероприятия мирового уровня: - Российско – германские консультации, - мероприятие «Петербургский диалог», международный молодежный Форум.
34. Чемпионаты по различным видам спорта.
35. Пик прибытий гостей, и соответственно загрузки гостиниц, приходится на февраль, апрель, июль, и с сентября по
36. Современные гостиницы – многофункциональный комплекс, включающий дополнительные услуги.
37. Обеспеченность городов РФ местами размещения на 01.01.2011 г.:
38. ЕКАТЕРИНБУРГ ТУРИСТСКИЙ 2020 Рост туристского потока в город – в 2 раза (1783 тыс. чел.), из
39. Структура потока гостей по целям въезда
40. Несмотря на позитивные изменения в сфере гостиничного хозяйства за последние несколько лет, по- прежнему существует ряд
41. Основная проблема СП «Гостиницы Екатеринбурга»: Недостаток в г. Екатеринбурге современных гостиничных комплексов, отвечающих международным требованиям и
42. Екатеринбург - важнейший транспортный узел, что во многом обусловлено выгодным географическим расположением города, связывающего европейскую и
43. Продолжение строительства новых гостиниц может существенно повысить привлекательность туристского направления.
44. Цель стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»: - развитие современного гостиничного комплекса, отвечающего требованиям всех категорий гостей города
45. Задачи стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»: 1. Повышение обеспеченности гостиничными услугами на территории г. Екатеринбурга, за счет:
46. Задачи стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»: 3. Повышение качества предоставляемых услуг, за счет: повышения квалификации персонала гостиниц;
47. Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»: 1. Строительство 25 современных гостиничных комплексов, отвечающих международным требованиям, в т.ч.
48. Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга» 4. Загрузка средств размещения - на уровне 50%. 5. Увеличение числа
49. Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга» 6. Обучение 10400 специалистов отрасли. 7. Создание 750 новых рабочих мест.
50. Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга» 7. Рост количества международных гостиничных операторов до 11, в т.ч. такие
51. Уникальность стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга» системная сертификация средств размещения города Екатеринбурга до 2020 года.
52. Реализация СП будет способствовать продвижению бренда города Екатеринбурга в России и за рубежом совместным участием Администрации
53. Укрепление позитивной репутации муниципальной власти взаимодействие и сотрудничество с профессиональным сообществом для формирования дальнейшей стратегии развития
54. СОПРЯЖЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ «Международный выставочный центр» «Международный конгресс-центр» «Екатеринбург – туристический центр, где встречаются Европа и
55. Всего на реализацию Стратегического проекта потребуется 5137,154 млн. руб. (99, 99%) из них 8,954 млн. руб.(0,01%)
56. На стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» получены положительные рецензии следующих организаций: Некоммерческое партнерство «Клуб отельеров» г. Екатеринбург,
57. В работе, и на сегодняшний день планируем получить рецензии от: Российской Гостиничной Ассоциации г. Москва; Министерства
58. Содокладчик: Мартинсон Нина Аркадьевна – директор «Уральского центра экспертизы услуг» .
60. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» включен в IV Направление «Развитие рынка товаров

и услуг» Стратегического плана города Екатеринбурга, и входит в стратегическую программу «Екатеринбург – международный центр деловых коммуникаций».

Слайд 3

Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» начал реализацию с 2005 года.

Слайд 4

В течение последних пяти лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного

бизнеса.

Слайд 5

В последние годы в мире наблюдается тенденция превышения темпов роста количества

путешествующих в соседние страны или страны ближайших регионов над числом путешествующих в дальние страны.

Слайд 6

ДИНАМИКА ПОТОКА ГОСТЕЙ ГОРОДА

Слайд 7

Развитие международных связей Екатеринбурга
Внешнеэкономические партнеры – 118 стран мира
Консульские учреждения –

23
Бизнес- миссии - ежегодно более 100
Основные торговые партнеры: США, Индия, Германия, Казахстан, Франция, Турция, Иран, Нидерланды, Китай, Великобритания, Италия
Представительства иностранных компаний – около 300 (в среднем 20 новых представительств в год )

Слайд 8

Развиваются основные компоненты современной деловой инфраструктуры (аэропорт, объекты коммерческой недвижимости).

Слайд 9

Международный аэропорт «Кольцово»
Общая пропускная способность аэропорта составляет 8,4 млн. пассажиров в

год

Слайд 10

ИНФРАСТРУКТУРА
Данные по аэропорту «Кольцово»:
количество регулярных направлений полетов – 85
пассажиропоток –

2 748 919 человек, из них 1 017 000 – международных пассажиров

Слайд 11

Развитие гостиничного хозяйства города.
Количество гостиниц и дополнительных мест размещений за

отчетный период увеличилось в 2,1 раза

Слайд 12

Реконструкции гостиниц

Слайд 13

Реконструкция гостиниц «Свердловск» и «Эмеральд»:

Слайд 14

ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА МЕСТ В СРЕДСТВАХ РАЗМЕЩЕНИЯ

Слайд 15

Наибольшее количество средств размещения расположено в Октябрьском и Ленинском районах, наименьшее

– в Орджоникидзевском и Железнодорожном.

Слайд 16

Признание Екатеринбурга как города международного уровня
На 01.01.2011 г. в

Екатеринбурге работают пять иностранных операторов: «Паркинн», «Хаятт», «Рамада», «Анжело»
и «Новотель».

Слайд 17

Сертификация гостиниц

Слайд 18

Всего на 01.01.2011 г. - прошли сертификацию
35 гостиниц

(37% от общего количества средств размещения).

Слайд 19

Отели пять «звезд»:

Слайд 20

Отели четыре «звезды»:

Слайд 21

Отели три «звезды»:

Слайд 22

Отели две и одна «звезда»:

Слайд 23

Повышение квалификации работников сферы гостеприимства, чел.

Слайд 24

Повышение квалификации специалистов гостиниц по специальностям

Слайд 25

Прирост рабочих мест в гостиницах Екатеринбурга, чел.

Слайд 26

Екатеринбург – один из наиболее динамичных современных городов, предлагающих широкие возможности

для проведения деловых мероприятий: конференций, форумов и выставок любого уровня.

Слайд 27

Ежегодно в г. Екатеринбурге проводится около 300 конференций, симпозиумов и конгрессов,

и более 200 выставочных мероприятий.

Слайд 28

Это стало возможно благодаря созданной инфраструктуре и комфортабельным гостиницам, оснащенным самым

современным оборудованием.

Слайд 29

Коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц города Екатеринбурга

Слайд 30

Количество средств размещения и коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц Екатеринбурга

Слайд 31

В 2010 году были интегрированы процессы, происходящие в сфере гостеприимства за

счет взаимодействия с выставочными операторами, туроператорами, и организаторами событийных мероприятий, компаниями по организации праздников.

Слайд 32

Высокую загрузку отелей Екатеринбурга обеспечили ряд крупных выставочных, конгрессных и спортивных

мероприятий, проходивших в городе в 2010 году.

Слайд 33

Масштабные мероприятия мирового уровня:
- Российско – германские консультации,
-

мероприятие «Петербургский диалог»,
международный молодежный Форум.

Слайд 34

Чемпионаты по различным видам спорта.

Слайд 35

Пик прибытий гостей, и соответственно загрузки гостиниц, приходится на февраль, апрель,

июль, и с сентября по ноябрь.

Слайд 36

Современные гостиницы – многофункциональный комплекс, включающий дополнительные услуги.

Слайд 37

Обеспеченность городов РФ местами размещения на 01.01.2011 г.:

Слайд 38

ЕКАТЕРИНБУРГ ТУРИСТСКИЙ 2020
Рост туристского потока в город – в 2 раза

(1783 тыс. чел.), из них:
70% деловой туризм (1248,1 тыс.чел.)
30% с другими целями въезда (534,9 тыс. чел.)

Слайд 39

Структура потока гостей по целям въезда

Слайд 40

Несмотря на позитивные изменения в сфере гостиничного хозяйства за последние несколько

лет, по- прежнему существует ряд негативных факторов, сдерживающих развитие Екатеринбурга, как делового и туристического центра:

нехватка гостиничных мест;
высокая стоимость гостиничных номеров;
необходимость повышения уровня квалификации кадров
в отрасли.

Слайд 41

Основная проблема СП «Гостиницы Екатеринбурга»:
Недостаток в г. Екатеринбурге современных гостиничных комплексов,

отвечающих международным требованиям и качеству обслуживания, рассчитанных на все категории гостей города.

Слайд 42

Екатеринбург - важнейший транспортный узел,
что во многом обусловлено

выгодным географическим расположением города,
связывающего европейскую и азиатскую части России.

Слайд 43

Продолжение строительства новых гостиниц может существенно повысить привлекательность туристского направления.

Слайд 44

Цель стратегического проекта
«Гостиницы Екатеринбурга»:
- развитие современного гостиничного комплекса,

отвечающего требованиям всех категорий гостей города и обеспечивающего предоставление спектра услуг международного уровня, необходимого для выполнения Екатеринбургом функций делового и туристического центра.

Слайд 45

Задачи стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»:
1. Повышение обеспеченности гостиничными услугами на территории г.

Екатеринбурга, за счет:
строительства новых гостиничных комплексов, в т.ч. 2, 3 «звезды»;
реконструкции действующих гостиниц, с возможным увеличением номерного фонда.
2. Продолжение работы по сертификации гостиниц.

Слайд 46

Задачи стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»:
3. Повышение качества предоставляемых услуг, за счет:
повышения

квалификации персонала гостиниц;
расширения спектра дополнительных услуг в гостиницах.

Слайд 47

Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»:
1. Строительство 25 современных гостиничных комплексов, отвечающих международным

требованиям, в т.ч. 10 уровня 2 и 3 «звезды».
2. Реконструкция 11 действующих средств размещения.
3. Увеличение количества мест в средствах размещения до 11000.

Слайд 48

Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»
4. Загрузка средств размещения - на уровне 50%.

5. Увеличение числа категорированных гостиниц до 83 ед. (100%).

Слайд 49

Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»
6. Обучение 10400 специалистов отрасли.
7. Создание
750 новых

рабочих мест.

Слайд 50

Мероприятия стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»
7. Рост количества международных гостиничных операторов до 11,

в т.ч. такие как «Редиссон», «Кемпински», «Шератон».

Слайд 51

Уникальность стратегического проекта «Гостиницы Екатеринбурга»
системная сертификация средств размещения города Екатеринбурга до

2020 года.

Слайд 52

Реализация СП будет способствовать продвижению бренда города Екатеринбурга в России и

за рубежом совместным участием Администрации города Екатеринбурга и руководителей гостиниц в выездных мероприятиях.

Слайд 53

Укрепление позитивной репутации муниципальной власти
взаимодействие и сотрудничество
с профессиональным сообществом

для формирования дальнейшей стратегии развития сферы гостеприимства города Екатеринбурга.

Слайд 54

СОПРЯЖЕННЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ
«Международный выставочный центр»
«Международный конгресс-центр»
«Екатеринбург – туристический

центр, где встречаются Европа и Азия»
«Деловые центры Екатеринбурга»
«Екатеринбург – центр международных связей»

Слайд 55

Всего на реализацию Стратегического проекта потребуется 5137,154 млн. руб. (99, 99%)

из них 8,954 млн. руб.(0,01%) – это бюджет города Екатеринбурга;
5128, 2 млн. руб.– привлеченные средства.

Слайд 56

На стратегический проект
«Гостиницы Екатеринбурга»
получены положительные рецензии следующих организаций:

Некоммерческое партнерство «Клуб отельеров»
г. Екатеринбург,
«Уральский Центр экспертизы услуг» г. Екатеринбург.

Слайд 57

В работе, и на сегодняшний день планируем получить рецензии от:
Российской Гостиничной

Ассоциации г. Москва;
Министерства торговли, питания и услуг Свердловской области;
представителей в Екатеринбурге Международных гостиничных цепей.

Слайд 58

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «ГОСТИНИЦЫ ЕКАТЕРИНБУРГА» Докладчик – Председатель Комитета по организации бытового обслуживания на

Содержание

Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» включен в IV Направление «Развитие рынка товаров

Стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга» начал реализацию с 2005 года.

В течение последних пяти лет в России наблюдается стремительное развитие гостиничного

В последние годы в мире наблюдается тенденция превышения темпов роста количества

ДИНАМИКА ПОТОКА ГОСТЕЙ ГОРОДА

Развитие международных связей ЕкатеринбургаВнешнеэкономические партнеры – 118 стран мираКонсульские учреждения –

Развиваются основные компоненты современной деловой инфраструктуры (аэропорт, объекты коммерческой недвижимости).

Международный аэропорт «Кольцово»Общая пропускная способность аэропорта составляет 8,4 млн. пассажиров в

ИНФРАСТРУКТУРАДанные по аэропорту «Кольцово»: количество регулярных направлений полетов – 85 пассажиропоток –

Развитие гостиничного хозяйства города. Количество гостиниц и дополнительных мест размещений за